浅析建筑施工预算与项目成本管理控制张磊

浅析建筑施工预算与项目成本管理控制张磊

张磊贾政凯

中国建筑第八工程局有限公司东北公司辽宁大连116000

摘要：建筑工程是比较庞大且工期较长的项目，建筑在施工过程中会出现许多不定性因素对工程有影响，这些往往会造成成本的支出。而有效的控制成本需要事先对建筑进行施工预算，根据预算的基础进行项目成本的规划与控制，将建筑施工的成本控制在合适的范围之内。鉴于此，本文就建筑施工预算与项目成本管理控制展开探讨，以期为相关工作起到参考作用。

关键词：建筑工程；预算；项目成本；管理

1、建筑施工企业的特点

在性质以及环境方面，建筑施工企业和其他的企业存在着很大的不同，在其实施过程中有着其自身独特的特点。其一，建筑施工的对象具有单一性。其对象主要有商业楼、普通的住宅区以及道路桥梁，无论哪一类的建筑物，都有其自身单一的特点，施工要求也尽不相同；其二，其工作的场地不固定。建筑的施工单位会不断的随着其施工的对象渐渐发生变化，还有可能存在跨地区的现象；其三，其管理控制具有复杂性。一般来说，建筑工程的周期比较长，数据资料也需要很多，并且其单一性很强；其四，其施工的工作人员流动性较大，使人力资源的任务加重。

2、建筑施工预算与项目成本管理的必要性

对于建筑施工的预算以及项目的成本管理和控制有重要意义，是成功的建筑施工过程中不可或缺的一部分。第一，在建筑项目的管理控制体系中，其成本控制以及施工的预算都是很重要的组成部分，特别是在目前竞争激烈的社会当中，建筑企业寻求其最大的经济效益才能在时代背景下获得立足之地；第二，在进行项目的成本管理工作时，其人工的费用支出也是成本控制的一项重要环节，这对员工的根本利益有着重要作用，进行有效的奖惩制度，可以很大程度的促进员工的工作积极性，促进工作效率的提高；第三，施工预算以及项目成本的管理控制具有一定的相似性，一般来说，施工单位要依据之前的预算来进行工程的实施。同时在进行项目成本的控制管理时，又可以对所发现的工程招标中存在的不足加以完善。

3、建筑施工预算与项目成本管理控制的策略

3.1、制定健全和高效的定额体系

（1）完善预算机制。正所谓无规矩不成方圆，建筑施工预算工作中也应当有健全和完善的预算机制作为保障，通过机制的落实和严格执行来促进预算工作的全面开展。其中，主要包括预算之前对各部分工作进行分析调研，加强部门、人员之间的相互交流，全面把握市场建材的价格，对施工单位的情况以及施工人员的综合素养进行客观评估。（2）采用科学有效的方法进行预算。项目建设成本预算过程中可采用的方法很多，现阶段常用的是清单计价法，其最大的优点是成本产生依据，这有利于提高工程项目施工单位的成本控制意识。拟建工程施工全过程中的清单计价，主要表现为项目开始前难以完全有效的预料项目建设过程中的全部事项和可能存在的问题，项目开始前进行清单计价可能会出现误差。（3）加强建筑施工预算监督管理。建筑预算监督管理工作，通常处于空缺状态，以致于工程施工预算质量难以得到有效的保障。通过加强建筑预算监督管理，可以有效提高拟建工程预算工作人员的责任意识，对建筑施工预算有效监督，防止预算工作过于随意。（4）预算人员应熟悉本单位内部的施工定额体系，了解本单位在施工中有使用前景的新技术新工艺，多途径的降低施工成本，编制可行的预算体系。

3.2、建筑工程施工阶段的预算管理

在建筑工程施工阶段，建筑企业应做好对材料成本和人员费用支出的严格控制。在对施工材料购入的过程中，应对材料价格严格控制，在保证施工材料质量与施工要求相符合的前提下尽可能地压低材料购入价格；施工过程中的材料用量，应通过限额领料制度进行严格控制；还可大胆引入使用新技术、新材料，促进施工材料使用数量的降低。在人员费用方面，建筑企业可通过定岗定编制度，有效控制人工费用；编制应富有弹性和灵活性。在所有的工程建设中，材料方面的费用是一笔重大开支。要想科学有效地实现成本控制，节约费用，就必须严密关注材料方面费用的安排，这种措施能够帮助把成本有效降低。然而，进行材料管理并不是单方面的行为，而是要从多方面下手去抓，首先要注意材料供应、采购等源头，对于质量、定价、限额领用、盘点核算等重要内容都要一一把关。在工程中的每一项业务和经济行为都会成为成本的一部分，所以在工程项目建设中要密切控制成本，科学安排一切费用的使用途径和支出，并对其进行有效的监控，这样一来就能在建设工程的过程中及时修正误差，使得节约材料费用成为现实，还能有效地把实际成本严格控制在一定的范围之中。

另外，建筑施工阶段还需要对机械设备严格管理，促进索赔意识的提高与索赔工作的强化。设备应正确选配与合理使用，加强机械日常维护保养，促进机械正常使用寿命的验证，从而促进施工进度的加快与使用费的降低。对于各种与合同有关的材料，从施工开始就应完整保存，当业主有所变更时提出详尽的索赔材料证明，降低自身风险，提高索赔效果。施工阶段的成本控制应是最为重要的阶段，这个阶段内便于实施动态管理，即使有问题出现，也能得到良好的解决，从而达到控制成本的目的。

3.3、确保施工预算的精度

为了保证施工预算编制的精度，预算员应严格按照相关的规定进行编写。首先，要做好合同交底工作。合同交底要涉及到有关施工项目各个方面的内容，从而让项目经理对施工项目有一个宏观的了解，并要将前期的招标文件、中标通知书、合同等妥善保管，确保项目资料的完整性。其次，要依照相关标准进行施工预算的编制。第一，根据企业提供的文件与前期的设计图纸进行工程量的统计，这个数据提供的预算需要控制在合同价的范围之内，同时这也为之后工程出现问题提供了相应的数据支持，帮助索赔。第二，对材料的价格有一定的掌握，材料是建筑工程成本支出最多的款项，并且材料的市场价格也存在着一定的波动，所以要根据市场的行情进行调查，之后进行材料购置的成本和材料在管理中会产生的费用等进行预算，参考市场价格，保证材料的购置价格预算的准确度。第三，谨慎选取定额。企业定额存在则依据企业定额，不存在则要依据行业定额，并参考市场情况。

3.4、提高相关工作人员的工作素质

在建筑施工的过程当中，推进工作不断落实的关键因素是相关管理人员的整体素质，因为施工项目的成本控制和管理质量会受到相关管理人员自身的专业技能和专业知识的影响，所以，必须要提高相关管理人员的综合素质，并且加强对相关人员的技能和知识的培训，不断促进相关人员的职业道德以及修养和相关专业人员技能水平的提高，只有这样才能不断落实监督和控制成本工作，并且不断调配人力资源和相关的工作，施工企业应该不断进行集中的管理工程项目的成本控制和运行，保证对成本构成影响的因素具有一致性，例如，人力资源和原材料采购的配置等等。

结束语

综上所述，对施工预算与项目成本管理控制的有效实行是保证建筑单位经济效益的重要因素，因此，加强内控机制、提高施工预算精度、培养专业人才等方法是帮助施工预算与成本管理的有效手段。其在建筑工程中的作用不只关系着企业的经济利益，也关系着建筑行业的长远发展。由此可见施工预算与成本管理控制的重要。

参考文献：

[1]李涛.建筑施工项目的成本管理与控制[J].产业与科技论坛，2014，13(05):231-232.

[2]蒋巧萍，楼国强.建筑施工工程项目的成本管理和控制[J].科技创新与应用，2013(24):247.