如何做好房建工程施工技术与现场施工管理杨斌

如何做好房建工程施工技术与现场施工管理杨斌

杨斌

陕西建工安装集团有限公司陕西西安710000

摘要：现阶段，建筑界的竞争已经趋于白热化，许多建筑施工企业生存艰难，赢利微薄，转型升级缓慢。在这种情况下，建筑施工企业必须认真研究建筑施工技术，认真加强建筑工程管理，否则便无法提高企业的生命力与竞争力，更不能保证建筑工程的质量。本文将探讨建筑工程施工技术与建筑工程管理的要点

关键词：房建工程；施工技术；现场施工管理

引言

房建工程施工过程中的每一个细节都关乎到建筑整体的质量，因而要从建筑工程施工技术问题及管理方法上着手，找出其中所存在的问题，并提出相应的解决方案，从而实现建筑质量的最优化。随着现代工程技术的不断变革，建筑企业要在传统的工程技术基础上积极引入新的理论方法，从而更快更好地实现建筑工程的实用性。

1建筑工程施工常用技术

1.1深基坑支护技术

现在城市里建筑工程越来越多，它们的房建高度也在不断上升，与之相应的是，建筑的基坑深度也在不断加深。因此，必须对深基坑侧壁及周边环境采用支档，进行加固和保护。这就需要应用卜鲁姆法、盾恩法、相当梁法等极限平衡法进行基坑设计，应用弹性支点法解决变形问题，还要应用有限元法，让平面、空间、土体与结构共同发挥作用。常用的基坑支护结构有放坡、土钉墙、重力式水泥土墙；支挡、拉锚式围护墙；拉锚式支锚体系或内支撑支锚体系。施工企业必须根据现场实际情况灵活运用不同的深基坑支护技术。在非软土地区，一般采用复合土钉墙；在软土地区，需要以水泥土搅拌桩进行支护。

1.2电气接地施工技术

基于城市化进程、人们针对房建项目日渐提升的要求、房建项目性能的不断提升等因素的影响，需要项目设计及施工期间必须要考虑到安全问题，而其中电气接地施工便是安全控制的主要环节。房建工程内部施工过程中，接地施工技术是必备技术之一，同时也是保障建筑项目安全的基础条件。当前房建项目所采用的结构多为钢筋与混凝土，各结构之间的连接属于电气接地施工能够顺利进行的必要条件，而电气接地施工技术应用的主要作用是确保建筑物在雷雨天气中降低损坏风险。

1.3地基处理技术

做好地基处理工作是保证房建工程质量的基本前提，且由于我国国土横跨宽度较大，各个城市所处的地理环境、地质结构、水文环境等均存在较大差异，因此在针对不同地区城市开展建筑工程时，必须及时根据当地的地质环境选择地基处理技术，例如，我国部分地区的地下结构整体强度较差，且地下淤泥层、腐殖质层较厚，属于典型的软土地基，因此在针对这种地质环境进行施工时必须选择适合的软土地基处理技术，通过地质勘察活动对该区域内的地下层结构、软土类型、沉降程度、地下水位等相关数据进行获取，并通过使用换填、加固等方法对软土地基进行处理，根据软土的不同程度选择适合的处理方法，提升地基强度，确保该区域地基满足建筑施工条件，保证房建工程质量和地上建筑的稳固性。

1.4防水施工技术

防水是房建项目施工过程中的主要施工环节，防水处理质量与建筑物使用寿命、结构稳定性和外观等均具有关联，因此，防水施工技术也成为近年来有关领域针对建筑事业相关问题研究的主要方向。建筑物中洗手间与浴室等均属于必备空间，这些空间的用水量较大，若建筑物的防水质量不佳，将会导致室内漏水情况的发生。基于此，在项目施工期间必须要选择合理的防水施工技术，其中后浇带防水处理技术的应用较为常见。其中，后浇带需要设定在受力与变形较小的部位，间距控制在30~60m，宽度控制在700~1000mm。

2房建工程现场施工管理

2.1施工现场整体管理规划

整体施工计划是整个房建施工得以顺利进行的重要保障，为此，在实际施工前，项目设计人员必须要进行全面的现场勘察，将勘察结果作为基础进行整体施工设计，而管理人员应将此作为参考进行现场整体管理规划。施工现场管理规划包括施工技术规划、施工进程规划、人员与设备配置规划等，应结合实际施工情况明确各部门职责及权限，完成现场施工组织计划编制工作。在现场管理规划编制计划书期间，需要关注的关键内容为施工基础情况、不同环节施工计划、施工进度等，必须要保障管理规划的科学性以及可行性。

2.2加强施工技术管理

房建施工企业在工程开始前都需要对施工技术管理标准作出规定，并建立和完善施工技术管理体制，做好相关工作人员的技术管理培训工作，增强制度意识，建立健全奖惩机制强化个人责任意识，确保施工现场内的所有施工人员和相关技术人员在施工技术管理标准和体制规范下做好本职工作，充分发挥自身工作能力。同时，加大对施工图纸的审核，施工图纸是否合理直接关系到工程施工进度和施工质量，因此在对施工图纸审核过程中，需要有专业的技术人员进行负责，如果发现图纸存在不合理的地方，需要依据施工情况提出有效的解决措施，及时纠正，为房建工程施工的顺利进行提供保障。此外，在施工过程中，技术人员还需要做好技术交底工作，现场各个部门之间做好沟通协作，重视下一段施工的技术交底，重视施工质量管理，保证工程品质。

2.3加强现场施工监督管理力度

第一，根据房建工程现场施工情况和业主具体要求，针对现场施工中可能出现的管理问题制定相关现场施工管理机制内容，结合我国房建管理规范标准及相关制度内容的同时根据实际情况对管理机制进行优化、完善，保证利用强有力的法规效应提升对现场施工的管理及约束，以强硬的手段要求所有参与施工的技术人员等必须严格遵循管理制度，提升施工质量；第二，对管理人员进行责任明确，要求所有人员必须严格按照管理方法加强对现场施工的管理，并对所有人员进行安全培训，通过视频等直观方式使人员明确安全施工的重要性，积极佩戴安全施工设备的同时严格遵循施工技术开展施工作业，降低管理过程中的难度，提升管理效率的同时提升现场施工质量。

2.4创新房建工程管理模式

目前，国内房建施工企业普遍耳目闭塞，没有较高的管理水平与专业化管理意识，又拒绝学习、引进国外工程管理模式。这就需要施工企业改变“重经验，轻管理”的传统观念，积极学习国外先进的建筑工程管理模式，不断改革、创新工程管理模式。施工企业可以与设计单位合作，探索以设计为核心的总承包制，将一个项目的机电、建筑、结构等等内容都囊括进工程管理；施工企业也可以以项目办事处为主体，分别设立合同部、工程技术部、施工管理部，负责合同管理、技术管理、施工管理。创新是无老路可循的，需要施工企业在实践中自己大胆摸索。

2.5加强各部门间的协同性

为从根本上提升房建工程施工技术及其现场施工管理有效性，相关管理人员应从加强各部门间的协同性入手，处理各部门间的复杂关系。具体而言，确保监理部门与施工部门及建设部门处于同一地位，严谨审核合同及设计图纸，明确各部门遵守的法律职责及任务。强化建筑施工技术应用期间各部门间的沟通交流，积极协商实际施工过程中存在的各项问题，以更好的综合各部门建议，构建其更加全面的解决方案，确保建筑工程的有效开展。

结语

施工技术与工程管理关系到每一家建筑施工企业的生存与发展，也关系着建筑业的未来。我们必须针对当前房建施工领域存在的种种问题进行认真研究，不断提高施工技术与工程管理水平，促进建筑业可持续发展。

参考文献

[1]杨敏.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].建材与装饰，2018（17）.

[2]乔岳.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].建材与装饰，2018（31）.

[3]赵勇.浅谈如何提高建筑工程现场施工管理[J].建材与装饰，2018（29）：139-140.