优化生产环节和劳动组织管理提高掘进单进水平

优化生产环节和劳动组织管理提高掘进单进水平

宋发银

宋发银SONGFa-yin（神华宁夏煤业集团公司双马煤矿筹建处，吴忠751100）（ShenhuaNingxiaCoalIndustryGroupShuangmaCoalMinePreparationOffice，Wuzhong751100，China）

摘要院本文介绍了双马煤矿的建设情况，对矿井建设过程中制约掘进单进水平的原因进行了分析，提出优化生产环节、改进施工工艺和优化劳动组织管理、提高劳动工效的具体措施。

Abstract:ThispaperintroducestheconstructionofShuangmaCoalMine,analyzesthereasonsforrestrictingtunnelinglevelinminewellconstructionprocess,pointsoutthespecificmeasurestooptimizeproductionprocesses,improveconstructiontechniquesandlabororganizationsandmanagement,andimprovetheefficiencyoflabor.关键词院优化；施工；加快建设Keywords:optimization；construction；toacceleratetheconstruction中图分类号院TD353文献标识码院A文章编号院1006-4311（2014）31-0121-03

0引言双马煤矿于2009年10月开工建设，矿井建设过程中受地质条件、施工设备、运输环节、队伍状况等因素制约，建设初期掘进单进水平较低，为加快矿井建设速度，提升质量标准化水平，建设本质安全型矿井，实现矿井按期投入试生产的目标，故提高矿井掘进单进水平势在必行。

1矿井概况双马煤矿是宁东能源化工基地马家滩矿区在建的4对大型矿井之一。矿井设计生产能力4.0Mt/a，服务年限为100a。井田东西宽4.0耀4.9km，南北长13.7km，面积约68.2km2，矿井总地质资源量1527.90Mt，矿井工业储量1324.72Mt，设计可采储量564.58Mt。其中：首采区地质资源量425.24Mt，设计储量为279.49Mt，可采储量为184.98Mt，服务年限约为33.0a。井田内共有可采煤层11层，主要可采煤层7层，分别为4-1、4-2、4-3、6、10、12、17煤，首采煤层为4-1煤，平均厚度3.8m。

矿井首采区采用斜井开拓，共布置3条井筒，即主斜井、缓坡副斜井、回风斜井。采用盘区式布置，分4个煤层组开采，在各煤组分别设置运输大巷、辅助运输大巷、回风大巷。主斜井、缓坡副斜井工业场地位于首采区的东侧，回风斜井场地位于首采区的西侧。

2掘进单进现状2.1现状分析从表1中可以看出，岩巷炮掘平均月进尺94m，最高月进尺170m；煤巷综掘平均月进尺112m，最高月进尺313m，单进水平较低且很不稳定。

2.2制约掘进的因素分析淤主运输系统未形成，运输能力严重不足。矿井在建设期间，受施工条件制约，建设期间不能一次性形成矿井主要运输系统，大型固定运输设备安装周期长，主提升运输系统在矿井投产前才能使用。

现有临时运输系统由回风斜井两部胶带输送机（坡度18毅）、总回风联络巷一部胶带输送机、4-1煤辅运大巷两部胶带输送机构成，各掘进工作面安装伸缩胶带输送机和电滚筒皮带与临时运输系统搭接，承担着矿井10个掘进工作面出碴运输工作。运输系统点多、线长、面广，运输设备多，环节多，设备使用、维护管理难度较大，不可控因素较多，系统稳定性相对较差，是制约掘进单进水平提高的主要原因。于地质条件复杂多变。玉01采区边界泄水巷、首采面顺槽均沿4-1煤底板布置，位于2煤耀6煤间砂岩裂隙孔隙承压含水层下，且均为下山掘进，施工中锚杆及锚索支护时揭露含水层，顶板淋水大，巷道迎头积水，影响巷道正常掘进；另一方面为解决首采工作面的排水问题，边界泄水巷沿采区边界断层面布置，兼探巷作用，掘进过程多次揭露岩层楔入体等地质构造；同时为防治水害，采取边探边掘的方式进行掘进。施工的连续性受到影响，直接影响掘进单进水平的提高。盂施工工艺问题。综掘施工过程中掘进两个循环进行一次支护（顶帮全部支护），因帮锚杆施工钻眼过程中受综掘机影响，作业空间受到限制，钻眼难度大，帮部锚网支护费时，每班最多能完成两个大循环；岩巷炮掘施工时需要将碴一次出完，打炮眼和拱部锚杆眼时需搭设操作平台，操作极不方便且耗时，也影响掘进单进水平提高。榆巷道开口必须施工一段距离后才能形成出碴系统，综掘一般10m铺设溜子，100m后铺设胶带输送机。按照一次成巷的要求，每月要留出5耀7天进行地坪施工，以改善辅助运输系统的条件，也影响到掘进单进水平的提高。虞设备投入不足，反映在外委施工队伍方面，由于备品备件占用资金量大，施工单位为减少资金投入，造成备品备件不足，当设备出现故障时不能及时更换和维修。设备检修不到位，对生产造成严重制约和影响。施工单位因检修人员力量不足，不能组织开展正常的检修工作，造成设备的在运行过程中经常发生故障，设备开机率不足也严重影响掘进单进水平的提高。愚外委施工队伍稳定性差，人员素质不高。矿建工程大部分由外委施工单位承担，外委施工队伍多为民工，员工流动性大，队伍不稳定，且员工文化素质普遍不高，质量意识、操作技能差，安全培训工作压力大；而筹建处自营队伍由于队伍组建初期需要一段时间的磨合，熟练工不足，新招录员工技能水平低，这些都直接影响掘进单进水平的提高。

3优化生产环节尧改进施工工艺的具体措施3.1优化生产环节，减少生产影响淤从地面施工下料孔，解决了沙子、石子等支护材料的下放问题，缓解了辅助运输的压力。4-1煤三条大巷设计长度6000m，+1046m水平井底水仓、主排水泵房、主变电所等工程总计约2000m，设计均为喷浆支护、砼铺底，沙子、石子等用量较大，若使用斜井绞车提拉矿车下放，效率太低。为此，施工了两个孔径椎377mm的下料孔，孔深分别是130m和320m，将材料直接下放到井下，在井下设三个出料孔，其中一个孔可以下放材料至+1046m井底水平，两个孔可以将材料下放至+1250m水平，实现了材料下放的连续性，大大缓解了辅助运输的压力。于对回风斜井作业线运输系统进行了改造，将4-1煤回风大巷、总回风联络巷内胶带输送机拆除，在4-1煤辅运大巷内铺设一部胶带输送机，所有4-1煤线的掘进工作面煤矸集中由4-1煤辅运大巷内胶带机运至风井胶带输送机，减少了运输环节。（图1、2）盂供电、通风、压风、供水系统采取分期建设，提前投用，确保了系统的连续稳定。矿井三期工程于2012年7月份陆续开工，矿井掘进工作面数达到11个，临时供电、压风、供水无法满足施工需要，为此必须考虑安装永久系统，但要全部建成又受巷道条件（部分工程未完工）制约无法实现，因此，在施工安排上以各系统工程为重点，矿建完工后抓紧进行安装，满足了施工需要。榆巷道掘进期间因顶板淋水较大，且为下山掘进，将永久供水、压风、注氮管路一次安装到位，节约了安装工期。注氮管路安装与巷道掘进施工同时进行，以作为掘进期间的排水管路，解决掘进排水问题。虞对排水系统进行改造，一是在工作面顺槽联络巷内设集中水仓，解决双巷掘进过程中排水点分散的问题；二是在大巷间、大巷与井筒间施工放水钻孔，将巷道内积水导入集中排水点进行抽排。

3.2优化巷道支护、改进施工工艺淤优化巷道支护设计，合理选取巷道支护参数，防止支护过剩，在科学测算的基础上，合理有效地降低支护密度，在通过对4-1煤顶板岩性及围岩完整状况进行研究分析后，适当调整了支护参数（顶板锚杆排距由800mm调整为1000mm），每米巷道减少5根锚杆，极大缩短了支护用时。于在综掘施工中帮部支护每循环都跟至迎头，支护占用时间长直接影响掘进，因此调整了施工工序，采取中、夜班掘进并只对顶板进行支护，早班检修期间安排进行帮部支护，这样就减少了综掘机对帮部支护时的影响，缩短了循环作业时间，提高循环进度。盂岩巷炮掘工作面采用中深孔爆破，全断面一次起爆。采用P—28型大功率气腿式凿岩机，用2.2m长的钻杆，炮眼深度可达到2.0—2.2m。爆破循环进度达到1.8m。在打眼放炮上，采用一次打全断面眼，一次装药，一次起爆，相应地就减少了装药、放炮时间1/2左右。榆岩巷炮掘工作面采用多工序平行交叉作业。在目前岩巷施工机械化水平不高的情况下，实现多工序平行作业对提高掘进速度和工效是十分必要的。例如，在实际掘进施工过程中，钻眼和出碴这两个工序的工作量大，占用时间长。因此，如果采用风钻，在工序安排上应使钻眼与出碴这两个工序最大限度地平行作业。具体措施是：爆破后，在岩堆上先打好护顶锚杆，然后在打上部眼；装岩结束后，掘进工作面打下部眼可与接风水管路多工序平行作业等。施工工艺为：交接班准备寅敲帮问顶（临时支护）寅打上部眼寅装药寅放炮、排烟寅敲帮问顶寅支护顶锚杆寅喷浆寅出碴寅打下部眼寅支护两帮锚杆寅喷浆、洒水养护（其中出碴、接风水管路均可与打眼平行作业）。

4加强劳动组织管理尧提高劳动工效的具体措施淤加强对外委施工单位的管理。严把“准入关、责任关、稳定关、监督关、考核关”，将外委施工单位纳入筹建处安全管理和考核体系，统一推行安全管理体系，统一推行安全质量标准化，统一推行班组建设、统一进行安全培训，统一进行考核。于加大机电设备检修工作力度。一是中、夜生产班各设一名跟班电钳工，发现问题立即处理，提高设备的有效作业时间；二是加强油脂的使用管理，定期清理油脂、过滤器和液压系统的污染物，油箱口应密封；三是建立完善的管理制度，司机和跟班电钳工必须认真填写设备日志，并严格执行交接班制度；四是提高每天早班检修班工作质量，有针对性的重点检修，为正常生产创造条件。盂精细管理，政策激励，激发员工工作积极性。成立掘进单进考核管理领导小组，开展掘进单进上水平劳动竞赛活动，下发相关文件明确规定奖励对象、奖励金额，确保奖励及时到位，最大程度激发激活员工劳动积极性。榆制定多项控制措施，加快矿井建设速度。按照矿井投产时间安排，倒排工期，确定各大系统完成节点工期和单位工程完成的节点工期，根据工程进展情况，及时调整和优化工程排队，采取有效的纠偏措施，加强对重点工程分头包面和节点工期考核，将重点工作落到实处。根据各施工单位的生产情况，开展施工单位调研活动，查找制约掘进单进水平个体因素，采取具有针对性的提高掘进单进水平的办法和措施。

虞岩巷的快速掘进中，劳动组织和管理非常重要，劳动组织是根据施工条件和任务的具体要求而决定。改变传统的施工组织，实现多工序平行交叉作业，这样对施工速度和施工工效的提高有着重要的作用。正确选用和确定劳动组织形式及工种人数，重点考虑各工种员工的作业工时与各工序之间如何实现紧密衔接。同时，辅以先进的技术手段和行政组织管理手段，严格按作业规程和循环图表作业，减少内部影响时间，从而最大限度保证安全高效施工。

5效果分析通过对优化生产环节、改进施工工艺，加强劳动组织管理、提高劳动工效的具体措施，较大地提高了掘进单进水平，取得较好的技术经济效果，岩巷炮掘月进尺（净断面积21.6m2）平均可达到120耀130m，最高达180m；煤巷综掘月单进进尺（净断面积17.4m2）可达到240耀260m，最高达360m。同时也保证了安全和质量，为加快矿井建设速度创造了条件，技术经济效益和社会效益都十分显著。

参考文献院[1]吕世明，王君嵬.加强掘进管理提高单进水平[J].煤炭技术，2010（9）.[2]杜卫兵.论如何提高煤矿单产单进水平的有效途径[J].科技创新导报.[3]陈圣利.水利工程项目组织管理系统创新[J].水科学与工程技术，2011(01).