电网企业加强管理会计建设研究

电网企业加强管理会计建设研究

李景贤

(国网天津市电力公司蓟县供电分公司)

摘要：在我国，由于我国国情以及历史因素，电网企业跟普通企业，乃至普通国企、央企都有着很大的不同。电网企业经营情况的好坏，直接关系到我国的国计民生，更是直接关系到我国人民群众正常的生产生活行为。管理会计是企业进行会计管理的最重要手段，管理会计水平的高低，直接关系到电网企业管理水平的高低。本文通过介绍电网企业管理会计发展出现的问题，并且有针对性的提出了一些解决方案，希望能够为加强电网企业管路会计建设水平做出贡献。

关键词：电网企业；管理会计；建设水平；对策

对于电网企业来讲，管理会计的作用并不是仅仅对企业运营情况进行管理，更重要的是通过管理会计的相关管理技术应用，分析电网企业过去以及现在存在的管理问题以及管理缺陷，同时依据这些分析成果来对电网企业发展的未来做出合理预测，掌握企业发展脉搏。对于电网企业来讲，管理会计的存在存在着至关重要的作用。

一、电网企业管理会计的现状不足

1.电网企业中，管理会计经验匮乏

不管是针对电网公司还是其他企业，在这些企业中财务会计的运用可能已经非常普遍了，但是主要面对管理层的管理会计仍旧使用较少，导致其管理经验匮乏，也使得用实践检验管理结论的相关土壤的缺失。虽然目前大学管理学会专门学习管理会计，人们在平时工作中也偶尔提到管理会计，但是管理会计自从进入中国，其关注度就不是很高。虽然概念逐渐被人们所熟悉，但是很少有人真正能够使用管理会计进行企业管理和决策。更不用说对于电网企业了。针对电网企业来说，并没有得到相关的管理会计实施的规范和一些指导意见，所以他们认为管理会计还缺乏切实可行的理论支持和结论。也正因为如此，就算一些电网企业在企业内部设置了管理会计的相关部门，但是缺乏理论作为依据，这些部门很少能发挥什么作用。

2.当前从业人员专业素养制约管理会计建设

和历史悠久的财务会计相比，管理会计在我国的发展时间并不长，不像财务会计很早就有了雏形，20世纪70年代后就更是发展快速并且进入了电算化阶段。进入中国不久的管理会计目前还没能被我国企业普遍接受。可以想见，在这种情况下，由于管理会计的理论在中国的发展较短，也没能形成一个完整的体系，所以运用管理会计的企业并不多，也仅有不多的企业能够真正接受它。在这种状况下，我们可以预见管理会计从业人员的缺失和匮乏。一方面，管理会计自然需要管理会计从业人员的支持和运行，只有人才充足了，管理会计才能真正在我国发展起来，另一方面，管理会计的不发达又导致了这种人员的匮乏。目前我国的管理会计从业者方面存在以下两个大问题：其一就是会计人员大多从事财务会计，这毕竟是个庞大的传统行业，但是这就导致从事管理会计的人员稀少，造成工作人才的匮乏；其二则是即使有了管理会计从业人员，由于缺乏先辈的经验和实践的检验，他们的专业素质和能力也是极其有限的，能不能支撑起管理会计这一领域都还是个问题，更不要说那些高水平的管理会计从业人员了。在电网企业之中，担任管理会计工作的工作者的专业基础知识匮乏，素质也有限。因此，当前从业人员专业素养制约管理会计建设。

3.在全面预算的领域，管理会计仍缺乏经验，没能体现可操作性和效率

电网企业并不像其他有限公司股份公司那样，其情况比较特殊。首先来说，电网企业所经营的业务是输电送电，并非常规的商品贸易往来，这一行业关系到民生。再者，我国的电网曾经被计划经济控制了很长一段时间，目前也不能完全摆脱当初计划经济的影响，所以对于完全市场经济下比较活跃的管理会计的运用并不热衷。管理会计虽然已经引入了电网企业的日常经营中，但是其效率和可操作性都没能完全发挥出来，所以显得有些鸡肋。即管理会计不能给电网企业带来肉眼可见的效益增长，对于管理决策的帮助也没有那么明显，其真正的作用并没有发挥出来，所以企业各层次的管理人员就很难通过管理会计对一些常规的经济活动进行规划。

二、电网企业加强管理会计建设的措施

1.坚持方法变革，拓宽管理会计使用

众所周知，一项技术不去使用就永远不会进步，有了需求才会有创造，有了实践才会有创新。所以从这一方面来说，我国的电网企业并不能放弃使用管理会计，必须推动管理会计理论在电网企业中的可持续发展，才能不断完善管理会计理论和相关的体系，自此来说，不断补充我国的管理会计理论内容是必须进行的。从另一方面来说，光国家的支持是没有用的，还需要电网企业对管理会计发自内心的认同，这就需要考虑到电网企业本身具有的现状来考虑。首先电网公司部门的管理者们需要加强对管理会计的认识，区分管理会计和财务会计的不同，不能一味认为管理会计就是算账，管理会计能够为决策提供财务会计所不可能运算出的重要信息。所以对于管理会计的人力和财力的投资是必须的，必须设立管理会计相关专业部门，推动管理会计建设。当然，加强在管理会计领域的创新和实践也是他们的必要任务。

2.坚持以人为中心，培养高品质的管理会计相关人员

俗话说21世纪人才是最重要的，同样管理会计如果只有理论而缺乏相关从业人员的工作支持，那样也只能陷入停滞而不可能发展起来。因此电网企业进行管理会计建设的时候，需要以人为中心，尤其是把人才看的至关重要，加强对高专业素质的会计从业人才的培育。当然，一段时间完成这项任务是困难而且艰巨的，这项任务必须长期坚持下去，而不能只开展某一阶段。对于电网企业和公司来说，最直接的方法是直接招纳那些专业素养较高的管理会计从业人员，最好是有过管理会计相关工作的从事经验，这些成熟的人才可以带领一个企业的管理会计部门以最快捷的道路走向成熟，以最快的发展速度为企业提供管理会计方面的管理建议。当然，还有一种办法是培育公司本身具有的中坚力量，电网企业能够为公司挖掘企业自身有潜力的人员，为他们进行相关专业知识和基础理论的培训和学习，加强会计人员的专业道德，加强电网企业管理会计的能量。

3.坚持预算基础，进行管理会计建设

进行对管理会计领域的基础性建设，能够为管理会计建设提供非常牢靠的地基。而在这其中，全面预算是管理会计中至关重要的一环，更是其基础性建设的重要组成部分。只有完善这种全面预算，才能推动管理会计发挥其提高企业效益的作用，从而进行全面而有力的公司内部控制。进一步来说，就是供电公司需要立足于实际信息，来确定预算管理方法，将整个预算的过程不断优化。将全面预算从事后控制发展成事中控制，动态控制业务预算的运行，使得管理精确度更高。进行现金流量的预算执行，达成现金流量预算执行能够和会计核算的想联系和融合，与融资计划进行有序衔接。

总结

在供电公司这种有着悠久历史的计划经济基础的特殊的企业中进行管理会计的建设必须要密切联系这类企业的独特性，不能一概而论，将其看作普通的股份制公司。日前我国管理会计的发展仍旧不成熟，这就让供电公司中进行管理会计发展，电网企业进行管理会计理论体系的建设遭遇了困难。当电网企业持续加强管理会计理论知识学习，并实践，才能切实发挥管理会计这把利剑的应有效用。

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