建筑工程管理的影响因素及对策分析张可元

建筑工程管理的影响因素及对策分析张可元

张可元

青岛理工大学

摘要：自我国改革开放以来，市场经济高速增长，现代建筑行业呈现良好的发展前景，如何提升建筑企业的市场竞争优势，就需要加强建筑工程管理，打造高质量的建筑工程。但是，由于建筑工程施工中涉及到众多客观因素，各个环节联系密切，任何一个环节出现问题都将威胁到工程质量和安全。本文将针对建筑工程管理的影响因素进行具体分析，提出针对性的解决措施。

关键词：建筑工程；管理；影响因素；常见问题；解决措施

一、建筑工程管理概念

实际上，建筑工程管理就是对工程建设现场进行管理，包括对施工人员和内务的管理，对施工过程中的各项数据单进行制作和保存以及更改，并且进行技术存档等。对建筑工程而言，施工管理包含着较为复杂的内容，需要众多部门之间的沟通协调、共同完成，所以建筑工程管理是一项比较系统化的工作，而且具有很大的复杂性，必须要使得工程建设能够按时完成，保证施工顺利，这是建筑工程管理的最终目标，其建设成果必须要和预期的目标相符。

二、建筑工程管理的意义

建筑工程管理是指在项目的实施阶段，即自项目开始至项目完成，为了能够高质量的完成项目，对项目进行策划和控制完成事先设定的目标，比如进度目标、质量目标、和费用目标等[1]。对于整个建筑工程来讲，管理工作举足轻重，意味着建筑行业能否蓬勃发展。建筑工程管理可以减小施工成本的预算，加强施工人员管理，进而保证建筑工程施工的质量，加快建筑工程施工进度，提高建筑工程的施工工艺。建筑行业的兴起，企业压力也日益严重，为了在竞争的同行业中占有一席之位，就要重视建筑工程管理，强化管理制度，实现企业经济和社会经济的双向进步。

三、影响我国建筑工程管理的主要因素

1.人为因素

建筑工程施工过程对人员数量和质量的要求还是很多的。在整个施工进程的把控中我们对人员管理要进行管理性质的分层分级进行讨论。我们在决策人员的讨论过程中，主要是针对施工人员和中层的管理人员进行讨论。而决策人员即是对方案以及整体施工过程的决定人员，是某一个环节或者整个工程中的最高负责人，其责任也最大。在决策人员中我们对其要求是极为严格的，对他的执业资格和相关专业技术的掌握程度，综合素质评析等等方面都要做出相应的调查和考察才能对该层次的某一个职位进行任职。而决策人员在施工过程中面对一些诱人的利益面前，能否做到不为所动仍然以工程建设的成本控制、质量控制和安全控制等作为第一核心标准，是对其决策者和管理层人员的道德考验，而如果管理层人员的道德素质不佳或者在工程建设的过程中以权谋私，对工程整体进行揩油等不良行为，就会使得整体建筑工程蒙受巨大的损失和建筑质量的整体下滑。其次，就是监理人员工作的是否到位。监理人员在面对工程高层管理人员的施压或公关时，不能义正辞严的指出已发现的错误，或者在整体工程建设过程中没有对各个环节的建设过程中进行有效的监督，就会导致整个建筑工程施工处于混论的局面。而这主要取决于监理人员能否将责任踏实的落到自己的身上，担待、担当并不是一句空话。例如对企业各种违反规定的行为进行强而有力的惩罚或者处理，对某些在工程建设过程中私自修改、更换建筑材料，以次充好从而赚取利益差价等行为进行严肃的处理等。监理人员要以德服人，以技服人，做事有规矩，行事有规范，使得建筑工程在施企业及人员对监理人员有着信服且服从的心态，从而促使有序科学合理地推进整个建筑工程建设工作。

2.工程管理因素

在建筑工程行业不断发展过程中，业内竞争越来越激烈，绝大多数建筑相关企业都比较注重通过业务发展来提升企业市场竞争力，对建筑工程的管理工作不够重视，进而使得管理陷入混乱的境地，难以使得工程施工质量得到有效保障，而且不能够控制使用成本，这最终就导致了相应企业的经济效益得不到保障。因此，建筑相关企业必须要做好施工管理与控制工作，使得企业在该领域能够占有一席之地，实现企业可持续性发展的战略目标。

3.环境因素

环境因素同样是建筑工程施工过程中所面临的一项重要影响因素，同时其概念较为广泛，建筑工程施工期间的地质环境、气候环境、管理环境、劳动环境等，均会对建筑工程的施工内容产生重要影响。与建筑工程管理期间的人员因素、设备因素、材料因素相比，环境因素本身是一项较为空泛的概念，但环境因素对建筑工程施工的影响却是非常实质的。例如气候环境的剧烈变化，必然会对建筑工程的施工开展造成严重影响。

四、建筑工程管理的应对措施

1.建立完善的工程管理制度

建筑工程管理活动的展开，针对其中的问题，应该充分契合工程实际情况，进一步建立完善的工程管理制度，并与时俱进推动管理制度创新和完善。提高建筑市场准入制度，淘汰一些资质较差的建筑企业，为建筑工程质量提供保障。建筑工程管理制度的健全和完善，优化个性化设计，以便于结合企业文化特性，促使工程管理制度全面落实到实处。加强工作人员监督和管理，促使管理制度进一步细化，避免工作人员为了谋求私利而做出不利于工程质量和安全的行为，打造高质量的工程项目。

2.加强施工人员能力培训

管理部门应提升施工人员的全面素质，首先聘请专业技术人员对施工人员进行安全知识、专业技能以及责任意识的培训；其次不断加强培训评率，要求管理人员以身作则进入施工现场，严格依照施工要求监督管理施工质量；同时要求管理人员严格执行岗前三级安全教育，建立持证上岗制度并确保施工人员符合要求后才能上岗；最后管理人员应对员工进行绩效考核制度，针对员工的培训、施工、操作等不同环节进行考核审查，通过奖惩制度确保员工操作，避免人为因素对建筑工程施工质量造成不利影响。

3.构建比较专业的施工和管理队伍

在进行建筑工程建设过程中，涉及的内容较多，而且涉及众多的建筑企业，因此其管理较为复杂，对建筑工程的管理是一项较为系统而且综合性较强的工作，这就要求管理人员具有较为专业的管理素养，必须要不断提高其管理水平，要想使得工程管理工作能够顺利进行就必须要保证相关人员具有较强的专业性，不断学习相关建筑管理方面的知识。第一点，企业应当重视对相关人才的引进，而且不断地对企业原先的管理人员做好培训工作，进而使得他们能够掌握相应的管理知识，不断提高建筑工程的管理水平，加深对建筑工程的认识，这样才能够使得管理工作顺利进行。另外，建筑企业要想构建一支较为专业的施工管理团队，还需要重视对施工人才的引进，进而提高整个施工团队的施工水平，此外建筑企业还必须要加强对施工人员的培训与教育，保证施工规范，在具体施工时必须要与管理人员相配合，不能够与组织脱节。通过构建比较专业的施工和管理队伍能够在很大程度上杜绝由于人为因素的影响而造成施工质量不达标的现象出现。

结束语：

在我国城市建设的推动之下，建筑行业也在向着全新的领域发展，建筑领域的建筑工程规范，从业人员的道德职业操守和技术、管理能力以及无论施工人员还是管理人员的素质都在向着更高的目标迈进着。在关键以及核心技术上，我国的建筑行业也不断的有着新的突破。要抓好建筑工程的管理工作，应依据实际情况制定管理制度，为了企业的建筑工程稳固持续性发展做好自己的奉献。

参考文献：

[1]王君霞.站丙利.关于建筑工程管理的影响因素分析与对策探讨[J].山东工业技术，2019（12）：95

[2]陈文祥.影响建筑工程管理的主要因素及对策探讨[J].经济管理.综述，2019（3）：152