“互联网+”时代企业管理的创新思考秦晓亮

“互联网+”时代企业管理的创新思考秦晓亮

秦晓亮

河北建投新能源有限公司河北石家庄050051

摘要：现阶段，随着社会的发展，我国的科学技术的发展也有了很大的提高。互联网+带来了时代的变革，在科学技术的引领下，各行各业都在围绕互联网（或者说技术）进行创新转型。当然从技术革新趋势，以及当前国家政策（如营改增）来看，企业在新常态下要生存发展，管理必须要升级，而管理中的核心之一，财务管理更需要转型。正确地认识互联网+时代的财务管理新变化，合理地实施财务转型的措施和策略关乎到企业在网络经济时代的生死存亡。

关键词：“互联网+”时代；企业管理；创新思考

1“互联网+”时代下企业的新特征

1.1互联网化

处于“互联网+”时代，企业的商业行为便要顺应和适应进而利用这一时代特征，服务于企业的发展。而互联网+时代颠覆人们生活的，其中最为本质，最为核心的一点就是互联网思维。所谓互联网思维，就是在发达的互联网基础上，社会整个产业发展变化和人们个体的消费行为和喜好对整个企业的商业模式，运行模式，竞争模式带来了冲击，使得企业必须要予以改变和适应。这是外部环境带来的被动的改变。不仅如此，在企业内部，也在发生着激烈的变化，外部环境的变化，引起企业内部管理体现，整个业务流程。商业形态和组织管理方式的改变，这种改变则是主动的，积极的。造成的结果就是顺互联网者昌，逆互联网者亡。市场以及市场主体的逐利性，加强了这种积极主动的互联网化，也使得传统的以利为本的理念转化为以人为本的理念。因此，对于传统企业来说，互联网化成为企业最主要的商业特点。

1.2相对滞后性

传统企业的生长、发展轨迹是线条性的，就是说，少的时候少赚钱，多的时候多赚钱。但是科技进步，互联网的出现改变了这种成长发展轨迹。我们知道，处于“互联网+”时代的企业从生长和发展轨迹来说，一般要经历多个阶段，而这些阶段所呈现出来的轨迹是非线性的，这就导致一个问题，什么问题呢？就是传统企业的发展会出现一个“临界点”，业绩水平也正因此提升相对滞后，必须达到一定规模后，才会有业绩的爆发，从而迅猛增长。因此，在“互联网+”时代，必然会出现一种现象，即企业财务管理模式和业绩水平相对滞后的现象。

2“互联网+”时代企业管理的创新思路

2.1积极探索新技术，提高企业管理的效率

互联网的技术在信息发展的时代中已日益成熟，已经被运用到企业的各个领域中，信息的存储量以及使用率使得企业得到进一步的发展。例如以云计算为背景的管理平台和信息平台在企业中发挥着重要的作用，大大提高企业管理的效率，但在其应用中不可避免地会出现一些问题，为企业的发展带来了困扰，这就需要技术人员进一步完善和创新云计算的管理系统，探索出新的技术，尽快解决所面临的问题，为企业的发展做出贡献。同时，还要注重互联网技术的运用，促进企业管理的发展。在传统的企业管理模式中，企业获得客户信息具有一定的难度，主要是因为客户分布较分散，但随着互联网的迈入，企业通过互联网的相关技术对客户的信息的掌握度已大大提高。比如海尔集团就赋予线下基层员工的一些权力，让其对客户的要求了解清楚；小米官方论坛则是用户对产品有疑问可给出自己的建议，以便于小米企业及时调整方案。

2.2企业整体创新

企业的整体创新，包括多方面，只有齐头并进才是对企业而言的真正创新。企业制度的选择制定、企业文化、企业内涵的创新等方面决定了企业能否成功地创新，企业文化内涵方面，需要与当今“互联网+”时代的精神相符合，即开放、包容、创新。企业文化在构建上不应一味照搬其他企业，或是根据成功学、营销学刻板提出，应符合企业本身，例如服务类企业，应将客户体验作为企业文化中最重要一部分，每位员工在培训期间应接受足够的关于企业文化的熏陶，同时企业可采用当今手段进行企业文化宣传，如搭载互联网创建公司网页、移动智能终端推送公司广告、社交平台发布公司企业文化宣传等方式，也可以根据企业本身特色于产品上进行宣传，例如产品包装上印有二维码，扫码可了解企业文化等一系列关于企业的知识，使更多人了解企业，从而对企业进行二次宣传。企业制度的选择制定与企业整体创新亦关系密切。企业管理制度过于严格会导致员工被各种条款所约束，生产过程中逐渐机械化、程序化，积极性下降，甚至对员工心理造成影响，经调查表明，长时间机械化僵硬工作的员工会产生各种心理疾病，其身体经长时间机械工作也会产生一系列问题，企业若想保持长久的发展，就必须要对企业制度进行创新，注重自由前提上保证工作效率。

2.3改变企业管理制度方向

基于互联网发展背景下，企业在管理制度方面，应积极改变传统的管理制度方向，在日常工作中，限制员工的方面过多会导致其积极性下降。因此为避免员工在工作中形成机械化、程式化的劳动。应积极鼓励员工、激发员工的创造力，利用高效的企业管理制度吸引企业人才流入。根据现阶段“互联网+”时代整体特点，在管理制度方面，企业应制定与之前相比更加宽松的管理制度，为员工提供舒适、和谐的工作氛围，从而使员工能够在工作中对企业产生认同感。在管理制度创新下企业应为员工制度培训计划，通过与员工工作内容相符合的培训计划，为员工的能力提升提供平台。鼓励员工学习，进一步提高自身综合素质。同时，制定相对宽松的管理制度，针对员工的考勤到岗要求适当降低，在一定程度上有利于激发员工的工作积极性。除此之外企业在制定企业文化时，首先要对企业定位有足够的了解，保证企业文化能够与企业管理及经营方向相符合。从企业文化宣传的角度来看，企业可以积极利用互联网发展，通过网络模式构建企业文化宣传平台，主要针对企业文化进行宣传，也可以通过网络营销推广企业新产品或者将员工创新表彰设计在企业宣传页面上，从而鼓励员工积极创新。在“互联网+”背景下，使企业发展符合时代的需求。

2.4创新人力资源管理

企业的发展离不开人才，在“一带一路”的背景下，我国企业更应当严格进行人才招聘与培养，通过完善的激励机制、晋升制度来吸引大量人才，确保人才的综合素质能够与企业发展的新战略相符。海上丝绸之路、丝绸之路经济带是“一带一路”两个重要组成部分，其所涉及的非洲、东欧、东南亚等国家在宗教信仰、风俗习惯等方面都存在差距，人才所接受的教育也不同。因此企业在积极进行人力资源管理的过程中，就必须对信息技术进行充分的应用，利用网络来全面了解各地区的地域、人才等信息，结合实地考察将与商业相关的信息进行更新，从而对投资国家普通员工进行充分了解，只有这样才能够有针对性地制定人才培养策略，为企业的全面发展奠定良好基础。在招聘外籍员工时，应充分利用企业人力资源管理网络，对职工的宗教信仰、风俗习惯等进行全面记录，并在此基础上制定人力资源管理策略，为职工营建一个舒适、温馨的工作环境，充分尊重职工的个性化差异，确保本国职工与外籍职工都能够在薪酬待遇、福利待遇等方面得到相同的待遇，同时还可以同国内外高校建立紧密的联系，利用网络全面获得职工信息，并有针对性的展开职工培训，让员工在“一带一路”战略背景下为企业的发展充分发挥自身的主观能动性。

2.5企业财务管理模式的创新

万千企业，各不相同，差异纷杂，这就造成各个企业财务管理模式的不同，无须强求一致。传统的财务管理模式，具有大众化特点，虽有其优点，但其缺点也显而易见，即毫无特色，缺乏个性，这就大大制约了企业财务工作者的创新精神。模式上的创新，是在理念引领下，对整个流程环节的改变，是最为困难的。但是这种改变又是必需的。为此，企业要想持续发展，就必须克服各种困难，进行财务管理模式的创新。这种创新的好处也是显而易见的，首先就是顺应了时代发展主题，保证企业持续发展。那么如何创新呢？第一，必须遵守国家相关法律法规的规定；第二是发挥企业自身优势，克服自身薄弱或者劣势环节；第三，积极学习国内外优秀企业的财务管理模式，从而受到启发，创新提出适合自己的财务管理模式。

结语

综上所述，在互联网时代背景下，企业运行过程中越来越重视信息技术的有效应用。而全新的运行环境要求企业对管理创新的重要性产生深刻的认知，并努力从管理理念、管理形式、企业品牌管理以及企业文化建设等角度出发实现企业管理的创新，为企业在经营过程中不断创造更多的社会效益和经济效益奠定良好基础。

参考文献：

［1］牛占文，荆树伟，杨福东.基于精益管理的制造型企业管理创新驱动因素分析——四家企业的案例研究［J］.科学学与科学技术管理，2015（7）.

［2］朱笑仪，戚依南.中国企业治理与发展战略模式创新研究——第四届“中国企业管理创新案例研究前沿论坛”观点综述［J］.中国工业经济，2015（2）.