建筑工程管理的重要性与创新方法郭迅

建筑工程管理的重要性与创新方法郭迅

郭迅

黑龙江众寻建筑工程有限公司

摘要：现在我国社会发展水平还在的断提高，在这种情况下，人们对于建筑工程也有了更高的要求，同时建筑工程本身也在不断走向多元化，所以施工管理工作的开展也面临着更大的难度。在这种情况下，我们要强化工程管理工作，这样才能在工程质量和安全性上得到保证，同时也可以给施工成本的控制水平带来一定的改善。本文结合现阶段施工管理工作中存在的问题总结了一些可行的对策，希望可以给相关工作的开展提供一些参考。

关键词：建筑工程；管理现状；创新措施

近年来，我国建筑行业的发展水平不断提高，给我国建筑行业的发展提供了很大的平台，在我国的各地区，建筑工程的兴建都如火如荼地进行着。建筑工程给人们提供了工作和生活的场所，所以人们也对其提出了新的质量要求。但是现在我国建筑行业的发展水平已经在一定程度上受到了工程管理水平的影响，所以不难看出提高工程管理水平，就可以在很大程度上给我国建筑工程的发展起到推动作用。

一、现阶段我国建筑行业管理工作中存在的问题

（一）管理人员对管理工作的重视程度不足

现在很多工程管理工作人员并没有认识到工程管理工作的意义和作用，所以在管理工作的开展过程中，大多流于形式。另外虽然已经有了一些管理人员对管理工作有较大的重视程度，并且在管理工作的过程中也倾注了较大的精力，但是工程承包管理工作的混乱给管理工作的开展造成了很大的不便，所以管理也难以真正落到实处，形成浪费。更有很多企业为了节约成本，在施工用料的选择上偷工减料，所以给工程质量造成了较大的威胁。

（二）管理信息化尚未全面落实

一个建筑工程是很多子项目的结合体，所以其涉及面是非常广泛的，很多作业内容都需要严加管理。在这个过程中，很多部门就需要协同工作，完成大量的数据交换。在这个过程中，如果可以借助于计算机技术，则可以大大提高工作效率，可以说信息化水平已经可以在一定程度上体现出一个建筑企业的水平。但是现在我国很多地区的建筑企业计算机应用程度明显不足，给工程管理工作的开展带来了很大的不便。

（三）能耗的不断提高

现在我国建筑工程领域所消耗的能源可以说是不断提高的，在这个过程中，如果我们无法将能耗问题解决，必然会给建筑行业的长期发展造成影响。经过统计，我国建筑施工领域所消耗的能源在我国社会能源总消耗量上占比非常高，所以在建筑工程上尽量选用节能本专业，采用节能保温技术就显得尤其重要，同时也可以满足于新时代人们对工程的使用需要。

二、建筑工程管理方法的创新对策

结合现阶段的管理现状来看，我们不以人发现，当前我国的建筑工程管理工作当中仍然存在很多不足，所以作为管理人员来说，应该结合实际问题，来对现有的管理体系进行改革。在过去，工程管理混乱，转包频繁，同时在招投标过程中也会出现暗箱操作和恶意压价等问题，这些都成为工程管理难以有效开展的重要成因。

（一）创新组织结构

现在我国建筑行业得到了很大的发展，同时企业规模也随之扩大。然而在施工管理工作当中，很多问题没有等到解决的同时，还暴露出了很多其他的问题。就这些问题进行分析，我们不难发现，其主要成因都是我国工程管理理念落后，很多问题可以说是积重难返。在合同内容签订完毕后，项目经理同时也要负责管理施工材料和人员资金分配问题所以其工作内容非常繁杂，所以自然无力组织起有效的工程管理，这对建筑行业的发展造成了很大的不便。这就需要施工企业成立一个专门承担项目管理工作的职能部门，做好监督管理工作。

（二）创新管理理念

现在经过了一段时间的实践，我们不难发现，很多建筑企业所应用的管理理念已经大大落后于时代的发，所以为了改变这个现状，我们应当积极引进人才，保证管理人员的专业素质，只有管理人员有过硬的职业技能，才能保证其管理水平，同时提高其对管理工作的重视程度。在理念上，也要结合现代化企业发展的实际需要，来对现有的理念和管理体系进行创新。

（三）创新管理技术

现在我国建筑行业得到了充分的发展，同时企业的布也相当分散，而在一些较大的建筑企业当中，也存在着机构臃肿的问题，所以施工管理难度颇大。

因此，我们可以采用一些新型管理软件，这些软件可以有效、全面实施建筑工程管理，提高建筑管理质量和技术水平。同时在工程实际应用中，也可以共享到建筑行业的管理经验。通过利用软件管理，不难能够及时了解施工中的问题，并及时找到相应的解决措施，这样可以大大提高我国建筑行业的管理水平，实现建筑行业的可持续发展目标。

（四）提高管理人员的综合素质与业务能力

在建筑工程管理过程中，管理部门要配备一批高素质、专业技能过关的管理人员，同时，要求管理人员持证上岗，最大限度地发挥管理人员的业务能力，进而达到控制建筑施工质量、施工成本、施工进度、施工安全的目的。

（五）采用信息化管理方式

随着我国建筑市场竞争越来越激烈，人们提高建筑工程管理质量要求，因此，管理人员要采有现代信息化的管理方式，以提升建筑项目管理工作的效率。信息化的管理方式，是指在建筑施工过程中，通过利用电子信息网络系统进行建筑工程辅助管理，对各种反馈信息、数据进行获取、传达和输送，以合理调整管理工作，提高建筑工程管理的质量和效率。

三、总结

现在我国建筑行业正在飞速发展，同时行业内的市场竞争也在不断变得更加激烈。所以作为施工企业来说，为了保证自身的竞争实力，就要不断提高自身的管理水平。在管理工作的开展过程中，要不断应用新的管理形式，更新管理理念，同时提高工作人员的管理能力和业务素质，这样才能给企业的发展起到作用。本文结合现阶段管理工作中存在的问题总结了一些可行的创新对策，希望可以给相关工作的开展提供一些参考。

参考文献：

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