风电工程项目管理的难点及措施探究

风电工程项目管理的难点及措施探究

陈坤

山东国华时代投资发展有限公司山东省济南市250000

摘要：近年来，随着我国经济社会的发展，能源问题逐步制约发展的重要因素。为实现可持续发展，各种新能源逐步被应用于生产生活实践中，以风能资源为例，其本身具有无污染、可再生的优势，其应用具有良好的节能与环保效果。基于此，近年来，我国风电工程项目数量逐年增加，风力发电产生的电能资源满足了日益增加的电能需求。本文详细分析了风电工程项目管理的难点与解决措施，有效保障了风电工程项目的顺利实施。

关键词：风电工程；项目管理；难点；措施

虽然我国经济社会发展的步伐较快，但发展中也引发了一系列的能源与环境问题，能源紧缺、环境污染严重，能源与环境问题成为当代亟需解决的问题。随着可持续发展理念的提出，各种新能源逐步被开发与应用，风能资源是近年来应用最为普遍的资源。风电工程项目实现了风能资源的有效利用，但是，风电工程项目规模大、涉及的工程要素较多，需要在工程实践中加强项目管理，实现风电工程项目实施中各种资源的有效利用，提升风电工程项目管理的整体水平。

1.风电工程项目管理论述

风电工程项目管理就是在风电工程项目实施的特定时间段内，严格根据项目实施的目标，对项目实施过程中所涉及的一系列资源等加以优化利用与整合的过程，以实现项目各个阶段的高效完成，保证风电工程项目实施的整体质量与效益。总之，风电工程项目管理最为根本的目的是实现项目建设的总体目标，使得各个环节都能够有序进行。从风电工程项目管理的方式来看，虽然与普通的工程管理方式存在一定的共通性，但是其本身也存在特殊性，必须严格按照风电工程项目的特点来进行严格的管理活动，提升风电工程项目的整体效益。风电工程项目管理具有复杂性，主要是基于项目涉及主体、受众等较为特殊。因此，风电工程项目管理包含的类目多、且各个管理类目具有复杂性。

2.优化风电工程项目管理的重要意义

风电工程项目管理的过程中，有关的管理人员必须严格结合风电工程项目的特殊性来开展管理活动，提升风电工程项目管理的效率与质量。要保证风电工程项目的实施效果，有关的工程人员就必须对项目的实施加以合理规划。因此，风电工程项目管理的过程就是工程资源合理配置与优化的过程，不仅可以保证风电工程资源的应用价值，还可以使得风电工程项目在规定的工期内完成，实现工程项目进度、质量、成本管理的统一，避免风电工程项目实施中资源的浪费、不必要成本的支出等，提升了风电工程项目的经济与社会效益。从风电工程项目的实施过程来看，有关的管理人员必须具备极高的专业素质，在管理中将风电工程资源配置等作为重点的管理内容，将项目管理的理念渗透到工程实施的每个细节中，保证每个施工环节都可以依据项目管理制度来实施，发挥风电工程最大的经济与社会效益，为人们提供更好的服务。

3.风电工程项目管理难点

3.1工程特性

风电工程项目与一般工程项目的区别是影响项目管理水平的重要因素，风电工程项目自身特性使得项目管理的难度较大。很多工程单位在风电工程项目管理中高度重视工程的施工进度与质量管理，但是在实际的项目管理中缺乏明确的管理目标的引导，使得风电工程项目管理存在一定的盲目性与随意性。风电工程项目本身具有规模大、周期长的特征，在项目管理中需要进行的协调控制内容较多，因此，在项目管理初期，工程单位要建立相关完善的内部管理机制，保证后续项目管理的顺利实施。

3.2地理特征

风电工程项目管理中，地理因素是项目管理的重点与难点。风电工程项目实施中，其最为关键的工程资源是风能资源，力求在风电工程项目实施中发挥风能资源最大的价值。从我国风电工程项目的分布来看，西北部地区的项目数量角度，基于风能资源受到地理位置等因素的影响，项目管理中要重点考虑地理因素。比如，如果风电工程项目施工中需要跨越公路、桥梁等复杂的地形地势环境，地理特征会影响风电工程项目的实施进度，加大工程实施的难度。另外，风电工程项目效益主要取决于自然资源的利用程度，因此，在项目管理中要科学评估其场址选择等。

3.3技术与人才问题

近年来，随着经济社会的发展，人们对风电工程项目提出了更高的建设要求，风电工程项目建设的复杂性提高，对于风电机组的性能等要求更高。风电工程项目是近年来我国能源战略的重点项目，从当前项目的实施情况来看，存在严重的技术与人才问题，工程项目实施中缺乏技术创新与人才支持。与传统的火电、水电项目等相比，风电项目虽然具备更高的环保与经济效益，但是其技术成本相对较高，一旦在风电工程项目实施中缺乏必要的资金与技术投入，就会严重影响风电工程项目实施的效果。我国很多风电工程项目实施中，对于国外技术的依赖性较大，国内技术条件与人才资源有限，影响了风电工程项目的顺利实施。

4.风电工程项目管理存在的问题

4.1自然条件差，人才流失严重

与一般的工程项目相比，风电工程项目实施的自然环境较差，多位于偏远地区，在这些地区自然条件恶劣、施工环境复杂，使得风电工程项目实施人员面临着较差的施工环境，因此，在这种情况下，很多风电工程项目人员无法适应这种极端恶劣的工作环境，使得风电工程项目管理中存在严重的人才流失问题，严重影响了风电工程项目的顺利进行。另外，恶劣的自然环境使得在风电工程项目施工中的生活成本较高，不利于工程效益的实现。

4.2手续较多，牵扯精力较大

风电工程项目是关系国计民生的重点工程，其在项目实施中涉及的手续繁多，比如，在项目的核准、验收、报建等过程中，必须进行各种手续的办理与审核。核准的项目多达20多个，且在核准以后还需要由消防、环保、安全等部门加以报建，在风电机组启动之前，必须进行有关的技术检查扥，工程验收、管理等的工作量较大，必须在项目管理中协调好各个工程部门之间的关系。

4.3建设队伍参差不齐，控制力较差

由于风电工程项目的规模一般都较大，这就使得在工程项目实施中所涉及的工程人员较多，因此，项目管理中人力管理的难度较大。一般情况下，风电工程项目单位以招标方式选择资质、实力、信誉等较好的施工单位，而这些施工单位的人员配置存在较大的问题，很多工程单位为节约成本，建设队伍中包含了大量素质低下的施工人员，这些施工人员在风电工程项目实施中的专业素质较低，存在各种不当的施工操作行为，且不能及时解决项目实施中出现的各种问题，导致风电工程项目的实施受到影响。另外，风电工程项目实施中还存在着分包等现象，加剧了工程建设队伍的混乱性，导致风电工程项目的质量、进度与成本管理等存在诸多的问题。

4.4管理人员较少，对项目控制力较弱

风电工程项目在实施中，工程单位在项目管理人员与施工人员的配置上存在问题，没有严格根据风电工程项目的规模、特点等来进行人员结构的调整与优化，使得在风电工程项目实施中，一些施工环节的专业人员配置不足，缺乏有关技术人员的技术指导，使得这些环节的工程施工存在诸多的问题。

5.风电工程项目管理的具体措施

5.1加强项目开工建设前审查力度

风电工程项目管理中，为保证项目的顺利实施，有关的工程人员要严格按照其基本的施工规范组织施工，加强风电工程项目开工建设前期的审查力度，审批工程施工报告的科学性与合理性，掌握工程项目的参与主体，做好有关的登记备案等工作，保证各项资金的及时投入。工程前期的审查能够在一定程度上保障后期的安全施工，工程建设单位要建立完善的安全责任制度，及时对风电工程项目实施中的安全风险等加以评估与分析，保证后期的安全施工。

5.2提高管理人员素质

项目管理人员的素质直接影响着风电工程项目管理的整体水平，因此，工程单位要在日常的工作中重视管理人员素质的提高。工程单位要结合自身的发展情况，定期组织项目管理人员的培训，完善培训制度，从培训内容、时间等方面加以科学规划，提升管理人员的专业素质，使得其能够在项目管理中发挥其专业优势。另外，在培训过程中要积极引进先进的管理理念与技术，使得风电工程项目管理人员能够掌握前沿的管理理念。培训过程中不仅要丰富项目管理人员的专业知识，还需要培养其岗位职责意识与责任观念，提升风电工程项目管理的整体水平。

5.3加强排查施工现场的安全问题

风电工程项目与一般的项目不同，其在工程项目建设中常常存在着诸多的安全风险因素，因此，项目管理中要加强对施工现场安全隐患的排查与处理，保证项目实施的安全性。工程单位要建立完善的安全检查制度，在风电工程项目实施中实现定期检查、抽查等。安全检查要贯穿项目实施的全过程，及时发现项目实施中存在的各种安全隐患等，在一些特殊的施工环节，工程人员要及时检查安全标示、围栏等设置的科学性，使得其可以起到警示等作用。风电工程项目实施中，对于一些特殊环节的施工，要求有关的施工人员必须配备相应的安全防护工具，检查机械设备等是否存在运行异常等现象，检查高空防护、消防设施等是否有效，实现对施工人员的保护，减少工程安全事故的出现。如果施工现场检查中发现了安全问题，要立即督促有关的部门加以整改，减少安全隐患。

5.4优化项目组织结构

风电工程项目管理中要求项目管理团队要具备快速相应的能力，提高项目管理的整体水平与效率。就当前风电工程项目管理的模式来看，矩阵式组织结构的应用最为普遍，主要是基于风电工程项目较大的项目规模，其在风电工程项目实施中具有明显的应用优势，不仅可以实现项目资源的共享，还可以节约项目实施中各项不必要的支出，提升了工程资源的利用价值。矩阵式结构在风电工程项目实施中具有快速响应的特点，当在项目实施中遇到突发问题时，项目管理人员可以快速解决问题，实现工程资源的整合。矩阵式结构在风电工程项目管理中的应用为工程部门之间的沟通与交流提供了便捷。

5.5加强成本控制与管理

风电工程项目管理的内容较多，成本管理是其中的重点，成本管理效果直接影响着风电工程项目的经济效益，因此，在项目管理中，要加强预算与成本管理。风电工程项目实施中，诸多因素都会影响成本管理的效果，而设备运输安装成本、设备成本与费用计划等的编制与落实是成本管理的重点。风力工程项目实施中，其成本支出多集中在工程的建设费用与机组费用上。因此，在项目前期的造价预算中，要严格落实费用控制的有关标准，尤其是要考虑一些变动因素，保证造价预算的准确性。在风电工程项目实施中，项目管理人员要针对项目实施中所涉及的人工、材料与设备消耗等做好相关的记录，并要保证分项工程的成本管理，提高成本管理的整体水平，实现风电工程项目最大的经济价值。

结束语：

风电工程项目规模较大，其涉及的工程要素较多，因此，项目管理的难度相对较大。随着近年来风电工程项目的增多，各个工程单位要加强项目管理，保证风电工程项目实施中各项资源的合理利用，实现资源的整合，发挥资源的最大价值，保证项目的顺利实施，使得在风电工程项目中可以达到良好的成本、进度、质量与安全等的管理效果。

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