房地产企业财务内控制度建设的几点创新分析初探

房地产企业财务内控制度建设的几点创新分析初探

刘莉

湖南省第六工程有限公司资产管理分公司财务部湖南长沙410000

摘要：对于房地产企业而言，其财务内部的控制管理是相当重要的，如果一个企业没有良好的财务管理，那么在企业经营当中就会出现严重问题，反之一个企业如果拥有良好的财务管理制度，那么在企业的生产经营当中就能够获取大量的经济效益，还能够有效的帮助企业在市场竞争如此之大的情况下，取得更高的竞争力。因此，企业相关财务管理人员就需要对企业财务的实际情况进行良好分析，在通过不断的管理措施以及改进控制，确保会计信息的及时性和真实性。在此基础之上，本文就通过对房地产企业内部的财务控制进行分析，对财务内控制度所创建的几点创新进行研究。

关键词：房地产；企业财务；内控制度；创新分析

在经济发展如此快速的现在，各个产业数不胜数，其产业规模也随着时代的高效发展得到了扩大，对一些规模较大的中大型企业而言，企业内部的财务管理是整个管理体系当中最为重要的部分。内部控制是社会发展以及经济发展的重要产物，提升内部的财务管理建设是企业提高企业经济管理以及加强市场竞争力的必然需求。近些年以来，房地产得到了高效的发展，房价也是水涨船高，不断提高，有很多的房地产大亨都在快速发展时，准确把握住了时机赚的盆满钵满。当然大家也都知道，房地产行业虽然经济效益好，发展速度快，收益高，但是同样它所拥有的投资回笼以及成本失控等财务风险也是极高的，因此究竟如何增强企业财务风险控制和防范财务危机，就是当前房地产行业所急需解决的事情。只有使企业内部的财务管理控制得到很好的提高，才能够让房地产得以良好的，高效以及持久的发展。

一、房地产企业当中财务控制管理所拥有的问题

（一）内控意识不足

我国房地产属于发展时间相对较短的行业之一，因此也缺少对企业财务内控管理制度方面的研究以及理论，大部分的企业在进行管理的时候，总是会选择把工作重点放在对于房产的销售以及开放上，从而忽略了企业财务内控管理制度的执行以及建立，与此同时，企业内部管理人员对于财务内部控制制度的理解存在片面性，财务内控意识在这样淡漠的情况下，最终会导致企业的财务内控在内部控制体系以及企业发展的过程当中，无法发挥出其有效的作用[1]。

（二）内控制度的不足

当前，有很多的房地产企业在内部财务监管制度的执行以及建立上存在许多不足，没有建立完善的财务内控制度和管理体系，即便有的企业已经拥有了管理体系以及财务内控制度，但是大多数也都只停留在了书面层次上，并没有很好的做到规范实施。还有部分企业，所制定的内控制度并不符合实际情况，存在着严重的不合理情况，没有详细的控制标准，导致企业内部经常会出现违反规章制度的情况发生，造成财务内控制度无法得到良好的执行以及落实，无法制约财务管理当中违规违法行为。

（三）管理结构不合理

管理结构以及股权的不合理是目前很多企业所拥有的问题，其问题主要体现在企业的控制以及管理方面、监督与管理为一人两职，导致企业内部出现内部人控制的情况，这样的管理结构极为不合理，并且会直接造成企业财务内控制度管理能力的降低[2]。

二、对财务内部控制以及管理制度的创新研究

（一）提高企业内部财务控制的风险意识以及管理意识

房地产企业内部财务的相关管理者，应该积极学习一些先进的内部控制管理等方面知识，推广符合企业发展以及社会经济发展的财务内控管理理念，进而提升在财务内控管理当面的意识，努力创建出合理化、科学化的财务内部控制体系，并且将其尽可能的做到尽善尽美，与此同时，还需要将其与传统的财务内控管理进行相结合，融汇房地产行业的特色，提升财务管理方面的水平，有效的将企业经营成本、运行成本降到最低，做大程度的提高企业在市场当中的竞争力以及影响力。并且因为房地产行业有着社会影响力较大、运行周期过长、投资较大等特点，为了能够消除以及避免各种因素而引起的财务风险，就必须要提升企业工作人员的风险意识，还要将其融入到财务内控的实际工作当中，并且要创建出完善的以及符合企业情况的财务内部管理预警系统，让企业能够在发生财务风险预兆的时候，及时做到风险防范[3]。

（二）提升财务内部控制人员的思想素质以及业务素质

因为房地产企业在进行财务内部控制管理的工作时，所涉及的内容较为广泛，所以，就需要其企业内部的财务控制管理人员拥有较高的综合性整体素质，不但需要提升财务工作人员的业务素质，还需要对思想素质以及职业道德水平进行提高。企业应该对内部财务从事控制管理的工作人员进行定期的综合素质培训，并且还应该建立起合理化、科学化的奖励惩罚制度以及考核制度，充分提升企业内部从事财务控制管理工作人员的主动性以及积极性。

（三）优化内控管理结构以及完善内控制度

首先，房地产企业应该根据现代企业的经营需求，创建完善的现代化管理，充分发挥出企业董事会以及监管部门的作用，创建一个完善的财务内部监督管理体系，确保财务管理当中会计信息的可靠性，从而让企业的内部财务监督管理制度更加完善以及更加合理，与此同时还需要对企业内部的财务内控管理开放一些相应的权限，让企业在执行财务控制管理的时候能够更加的独立以及有效[4]。

结束语

综上所述，随着经济社会的不断发展，人们对于生活质量的需求也越来越高，尤其是对于房地产行业来说，近些年可以说是丰收年。买房一族的数量逐渐呈上升趋势，所以房地产行业和其他行业相比来说，也可以被称之为一个新型行业。并且由于房地产行业较为特殊，企业内部的财务管理就显得极为重要，这也需要引起企业高层的高度重视，只有不断的进行财务管理制度的完善，才能够有效的发挥出外部以及内部的监督职能水平，进而很好的实现企业高效的发展以及良好的建设目标。

参考文献：

[1]余海玲.房地产企业财务内控制度建设的几点创新分析[J].财经界，2013，15（5）：199.

[2]沈佳萍.房地产企业财务内控管理制度建立与完善研究[J].财会学习，2018，24（17）：230，232.

[3]孙瑜.财务内控制度建设在房地产企业的创新分析[J].财会学习，2017，11（23）：241-242.

[4]周茂胜.关于房地产企业财务内控制度的几点思考[J].企业改革与管理，2017，28（15）：125-126.