建筑工程管理的重要性与实施途径的探讨季英文

建筑工程管理的重要性与实施途径的探讨季英文

季英文

山东华泰钢结构工程有限公司山东临沂276017

摘要：在当前的经济发展背景当中，我国建筑企业如雨后春笋般发展起来，建筑工程的重要性也逐渐凸显，建筑工程质量的优劣对于社会经济效益以及社会效益都会产生非常明显的影响。为了能够保障工程质量就需要做好工程项目的管理工作，在此过程中本文对工程管理的重要性进行分析，了解工程管理的具体路径，由此进一步提升工程建设在市场经济中的优势和地位。

关键词：建筑工程管理；重要性；实施途径；探讨

1导言

随着我国社会经济的飞速发展，同时也对我国建筑工程提出更高的要求标准，这导致了建筑工作的难度以及规模都随之大大增加，在这样的时代背景下，建筑工程管理工作的重要性也愈发的凸显出来。通过提高建筑工程管理工作不仅能够有效提高整个建筑工程的施工质量，满足社会的要求标准，同时它还能够有效提高施工企业的经济效益，使施工企业得以在现如今愈发激烈的市场竞争环境之中脱颖而出。

2分析建筑工程管理的重要性

2.1建筑工程管理的内容

建筑工程管理特别的繁杂，也就决定了建筑工程管理内容的复杂性，会给建筑工程经济效益、质量、安全施工等带来巨大的影响。建筑施工管理的内容包括：怎样科学的开展建筑项目的施工安排、保证施工过程的安全进行，保证建筑工程能够安全交工的进度管理，保证建筑工程质量的质量管理，保证项目经济效益的成本管理，降低项目施工的成本等。这些组成了建筑工程管理的整体。

2.2建筑工程管理内容的重要性

根据建筑工程管理的内容可以了解到建筑工程的管理内容不仅有建筑工程的进程安排，还把建筑工程的每一项工作都包含到管理机构当中。运用建筑工程管理可以高效的进行建筑工程的管理和控制工作内容，还可以确保建筑工程的安全进行，降低建筑工程项目的内在风险，保证建筑工程项目顺利。

2.3建筑工程管理进行的重要性

建筑工程管理在具体的进行当中，可以保证建筑工程行业正常的发展。并且伴随着建筑行业逐渐的激烈竞争，建筑工程公司能利用建筑工程管理来提高自己工程项目的竞争力，使得公司占有更多的市场。另外，建筑技术在不断的进行更新换代，各类新设备、新技术与新材料正在被使用到建筑工程项目的建设当中，这就让建筑工程管理的进行显得非常重要，建筑工程管理可以保证建筑工程的整体质量。并且建筑工程管理的进行还可以确保建筑工程顺利的完成，这就需要建筑工程管理的保障，来降低建筑工程的风险，保证建筑工程项目的安全进行。

3分析建筑工程管理的问题

3.1管理机制不够完善

在进行建筑工程管理当中，很多公司都意识到了建筑工程管理的重要作用，而且根据公司自己的实际情况建起一套合理的建筑工程管理机制，然而建筑工程管理机制还不是特别的健全。建筑工程管理体制不完善表现在，某些公司为了降低工程管理的资金，导致公司的管理机制无法健全。比如：部分公司不少的工程管理工作人员都兼有几个职位的状况，这就使公司的很多部门的职能不可能发挥他们的作用，甚至可能会降低建筑工程管理的工作效率和积极性，公司的经济效益也就会随之而下降。

3.2信息化水平不高

大数据化、信息化的时代正在到了，在颠覆着工程管理公司的发展方式，许多高效的工程管理智能软件，不仅可以提高公司内部信息流通的速度，还可以降低信息传递中带来的风险问题，还能够提高管理的水平。然而某些公司在具体进行管理当中，不少的建筑工程公司在管理当中没有引进信息化管理的模式，对于信息化的资金投入也不多，不仅不能提高建筑工程管理的整体水平，还给建筑工程管理的质量带来问题。

3.3质量管理和安全管理有漏洞

在建筑工程项目当中，保证建筑工程安全进行的重要保障是质量管理和安全管理，然而在具体的质量管理和安全管理当中，公司却没有适当科学的进行安全质量和管理，没有解决好施工进度和安全管理之间的问题，也就不能够解决好成本和质量之间的关系，就会给建筑工程公司的管理造成不利。

3.4缺乏建筑工程管理的人才

在建筑工程管理当中，影响到管理效果和管理质量的保障是人才，然而，对于短缺建筑工程管理人才的问题，会给建筑工程管理的质量带来安全问题。因为建筑工程管理包含的范围特别的大，也就对管理工作人员的素质要求增高，这就要求管理工作人员的素质特别高。然而，因为建筑工程管理在我国刚刚发展起来，所以对于提高人才的质量非常难。

4建筑工程管理的实施途径分析

4.1加强建筑工程管理意识，创新工程管理理念

随着建筑工程施工各方面的发展，其也面临着更多的挑战，我国后期建筑行业发展中，要进行建筑工程管理工作的有效落实，加快国家建筑工程的发展步伐，有效提高对建筑工程管理工作的重视程度，进行管理理念的积极创新。在建筑工程管理内容分析中，其表现出的环环相扣特征，应当建立在不同管理内容上，实现工作目标有效设定，采取可行性、可靠性的手段，有效完成建筑施工管理工作。在建筑工程管理工作具体实施中，一旦发现有问题存在，要进行相关问题的有效解决，不能采取短期工作手段。应当站在长远发展的角度，增强管理工作的协调性，促使建筑工程的长久可持续发展，继而获得更多支撑。在现有管理意识基础上，学习与借鉴国外先进的管理理念，结合自身工程特点与指标，建立科学合理的管理体系，充分保证各部门管理任务的有效落实。

4.2建立健全建筑工程的管理机制

在建筑工程管理的具体实施中，站在主观角度上进行相关内容不断完善，建立出完善的管理机制，使得全部施工人员能严格按照管理机制进行具体施工，并由此完成管理目标。在建筑工程各项管理制度的实际建立中，积极学习与借鉴国内外先进的内容，考虑到工程进度以及投放市场情况，进行现有管理制度的不断完善。在建筑工程的管理机制的实施来说，必须按照具体情况进行严格执行，避免出现徇私的问题。像有的施工人员出现不正当行为后，需要进行批评与惩处，对于一些屡教不改的人员，必要的情况下可以予以开除，避免给施工团队带来不良影响。

4.3加强建筑施工的监管控制工作

建筑工程管理需要加强建筑施工的监管控制工作，建立外部保障机制。建筑工程需要聘请资质比较高的监理单位，与自身管理部门进行有效配合，以此来实现建筑工程的全面管理。相关监理单位作为第三方机构，其能站在一个公正、客观的角度进行建筑施工问题的分析与解决，起到一个积极的推动作用，促使建筑工程的有序发展。在监管控制工作的有效落实中，要坚持按照可持续性发展原则，避免建筑工程的建设价值出现下降问题，严重威胁建筑工程施工与管理工作。

5结语

在具体的建筑工程进行当中，建筑工程管理会给建筑工程项目的安全、质量、进度、成本等的带来影响，建筑工程公司加强对其的重视。要根据建筑工程管理的重要性以及实施的一些方法研究与研究，探索出科学有效的措施，提升建筑工程管理的质量和水平，使得建筑工程达到社会效益和经济效益双丰收。因为建筑工程管理涉及到许多方面，所以实行新措施时要慢慢来。

参考文献

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