加强建筑工程土建施工现场管理郭强

加强建筑工程土建施工现场管理郭强

郭强

（山东送变电工程有限公司山东省济南市250022）

摘要：子安如今，人们的生活和居住水平不断提高，促进了建筑工程数量正在逐年增加，为了保证建筑工程施工质量得到有效提升，做好土建施工管理工作特别重要。建筑工程中的土建施工管理人员在实际管理的过程当中，需要结合各项施工管理制度的执行情况，进行科学的改进与完善，防止工程施工过程中出现比较严重的施工安全事故。

关键词：加强建筑工程；土建施工现场管理

引言

在土建施工中，现场管理具有重要意义，现场管理的内容较多，且在流程上具有较强的复杂性，这就使得在施工中容易出现问题，所以，加强对施工现场的管理具有重要意义。在施工中需要全面的做好每个环节的管理工作，针对管理中存在的问题，采取有效的措施解决，让施工现场能够有序的进行施工建设，进而确保土建工程的质量，为整个工程的质量奠定良好的基础。

1建筑工程中做好土建施工管理工作的现实意义

因为大部分建筑工程的施工规模越来越大，所以施工材料、设备与构配件，包括人员的管理难度不断增强，严重影响工程土建施工管理工作水平。因此，在建筑工程当中，做好施工管理工作显得越加重要。对于工程中的施工管理人员来说，要学会运用更加先进的施工管理方法进行全面的管理，并对原有的施工管理方案进行完善，从根本上减少土建施工安全事故的发生。除此之外，施工管理人员通过适当加强管理力度，能够对减小施工对环境的产生的影响，提升建筑工程土建施工管理效率。由于建筑工程施工规模的不断扩大，土建施工管理人员面临的挑战越来越多，土建施工管理人员要运用先进的施工管理理念，制定针对性较强的土建施工管理制度，保证工程土建施工管理效率得到高效的提升。

2建筑工程施工现场管理问题分析

2.1人员队伍管理

施工人员队伍，是土建施工的执行者，其技术水平决定着实际施工的最终结果，关系到工程利益与企业发展。但是许多施工单位为了能够节省人力成本，普遍会选择以更低的薪资去雇佣更多的施工人员。即便是选择人力外包团队达成合作，也普遍会盲目选择价位最低的人才供应商，忽视人才的专业能力，这样的人才管理思想很容易导致后续因人才素养问题出现施工受阻的问题，甚至是严重的施工事故，甚至是施工企业所无法承担的，会导致企业发展走向困境。但是许多企业显然有着侥幸心理，所以对于人才质量的重视始终不足。

2.2材料与设备管理

施工材料与设备，都是决定施工结果的关键要素，是工程建设的必要条件。为了确保材料与设备能够支撑施工流程的推进，只有对材料与设备质量管理提起重视，认真看待前期的材料与设备准备工作，并且在实际施工过程当中也要随时对材料与设备的使用状态进行跟进，才能避免停工待料、设备问题阻碍施工等问题以及施工材料质量问题导致的施工事故出现。这是必要的前提条件，即是说只有保证材料与设备质量，才能确保施工质量。但是如同以上所述，企业的侥幸管理意识，使得材料与设备质量得不到保障，这是十分不利的管理意识。一旦材料质量或是设备性能存在问题，可能导致的后果将是无法预估的。

2.3质量管理不到位

当前土建工程现场管理中普遍存在一个问题，就是没有严谨的质量管理意识。很多企业为了追求经济效益，而通过减少成本及减少工期的方式进行建设，不注重对施工的质量进行管理，使得很多的工程质量无法得到保障。除此之外，还有很多因素也使得工程质量无法得到保障，比如，缺乏强有力的监管；选择的材料质量不符合标准，施工人员在专业技术方面存在不足，没有科学合理的选择施工工艺等。

3建筑工程土建施工现场管理策略分析

3.1强化施工现场有效管理意识

一件件建筑生产安全事故的发生，都在告诉我们安全生产的意识应当警钟长鸣，能够通过有效施工现场管理而杜绝的问题，就应当在管理环节将其消灭。企业管理团队应当将提高施工现场管理置于工作的首位，不断强化现场管理意识，通过开展座谈会、举办专题演讲等形式，宣传施工现场管理的现实意义，力求将现场管理的理念深植管理团队的内心。

3.2完善行业内施工现场管理法规规范

前文已经分析到，无规范下的现场管理会导致的一系列问题，足以见成文的规章制度对于施工现场管理而言的重要意义。建筑企业应当深刻分析当下施工现场的具体情况，针对可能出现问题的环节，提出预防性的指导性措施，将可能导致重大安全事故的事例，写进规章制度，并且应当保证行业内规范的统一性，避免在不同施工中操作、管理细节处出现冲突，最终实现行业内的规范化。

3.3培养建立专业管理团队

建筑施工现场的有效管理离不开专业的施工管理人员，专业管理团队对于有序安全的生产建设的现实意义是显而易见的。建筑企业在树立管理理念之后，应当注重选拔具有一定专业素养，同时具备相当管理能力的人员组成施工现场管理团队，赋予团队在生产现场的管理调度指挥权利。此外应当在管理层中培养具有现场管理能力的优秀人才，以保证企业的管理力量不会出现流失。

3.4加强控制土建工程施工技术

在土建工程施工过程中需要严格监督工程项目，管理好对土建工程施工工作，加强控制土建工程中的施工技术完善，还要改善土建工程技术性问题。比如液压滑模问题要求模版内混凝土的自重。必须大于模板与混凝土的摩擦阻力，就不会因为混凝土小于摩擦阻力而被模版上升过程中拉断。土建工程施工的全部过程都要按照国家相关的文件规定来进行，通过合理专业的管理体系，完善土建工程项目质量的监督管理。

3.5加强控制土建工程施工人员的管理

在土建工程项目工程实施的时候，要实行高质量的标准，进行严格管理，对人员、材料和过程都进行管理。管理部门要制定相对应的管理措施，管理制度。对工作人员进行培训，加强对工作人员和专业技术人员的管理。也可利用网络对施工人员，施工现场进行监督管理。土建工程管理人员不仅仅是管理人员管理施工，更重要的也要掌握相关的知识自己了解技术方面的专业知识，然后还要有很高的专业素养。

3.5创新现场管理方式

旧的管理理念和方式早已经不适用于如今的建筑生产，建筑企业的现场管理团队应当具备一定的创新能力，善于在日常的生产管理中，发现现有方式的不足之处，并且研究探讨新的管理方式方法，在不断的管理实践中，改进新理念、新方式，最终形成企业内宝贵的管理经验财富，这些高效的管理经验在日后的管理中，也会被不断突破和完善，促进建筑企业的管理越来越先进。

结语

由文中内容分析可知，作为工程施工中的重要组成部分，土建施工现场的管理必须成为相关监管部门、企业以及员工重视的环节，必须要积极发现土建施工环节中出现的问题，并结合施工现场的状况及时的解决问题，有利于保障建筑工程的质量与安全性，有利于企业更好地树立自身的形象，有利于实现效益最大化。

参考文献：

[1]许子杰.关于加强建筑工程土建施工现场管理的探究[J].居舍，2017（19）：136+130.

[2]丁军坡.如何加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].居舍，2018（20）：155.

[3]刘成钢，李雪松.探析建筑工程土建施工现场管理的优化途径[J].赤子（上中旬），2017（02）：179.

[4]李勇.优化建筑工程土建施工现场管理的相关路径探析[J].低碳世界，2017（26）：192~193.

[5]沈国耀，王国琴，郑岩岩.关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].中华民居（下旬刊），2017（01）：432.