交通工程施工管理和质量控制工作研究王斌

交通工程施工管理和质量控制工作研究王斌

王斌

山东建峰工程项目管理有限公司山东烟台264000

摘要：交通工程管理是保证整个交通建设质量的关键，国家经济的发展，社会的进步离不开交通工程的发展，人们的安全，企业的生产与交通工程关系密切，当下，经济的发展飞速，人们生活水平日益提高，城市建设工程也铺满了全城，作为枢纽的交通工程是现代化城市中不可或缺的一员。交通工程将为社会的进步做出突出的贡献，强化现场管理提高工程施工质量能够有效的保障人们生命和财产的安全，能够为城市建设提供便利的交通环境。但由于我国基本国情使得我国在交通工程管理方面还存在诸多的问题。所以，在工程活动不断推进的过程中，工程建设部门与监督部门需要加强对工程质量的重视与监管。

关键词：交通工程；施工管理；质量控制

1交通工程施工管理和质量控制的必要性分析

1.1减少材料浪费

在交通工程项目的施工建设中，需要使用大量的工程建筑材料，工程建设具有周期长、工序多等特点，在施工管理不当的情况下，施工现场的材料无序堆放，在材料混合中，容易引起材料性质的改变，施工材料在管理、调用不合理的情况下，工人取用无度，容易导致材料的大量浪费，导致施工成本增加。加强交通工程施工管理，是根据一定的施工要求标准，对规定范围内的工程量进行合理地计算，在确定空间以及确定时间内，将建筑材料运送到施工现场，这就保证了交通工程施工材料的有序利用。在交通工程施工管理过程中，能够对现场的建筑材料内容进行合理规划和安排，使其能够在指定场所堆放，控制材料的使用量在规定范围内，减少不必要的资源浪费。

1.2提高施工效率

在交通工程项目建设的过程中，由于施工活动周期长、中间投入的时间成本和资金费用等也较高，因而在项目建设的过程中需要通过施工管理来保证施工进度、提高施工效率。交通工程建设中受外界自然因素、人工因素和机械设备等因素影响较大，在相关问题处理不当的情况下，极易造成项目停工，影响工期，需要采用多种不同的施工管理手段，对项目建设过程中存在的相关问题展开实地分析[2]。在现场的施工管理过程中，对各项机械设备和建筑材料等保证调配合理、供应到位，对施工人员、技术指导人员以及施工监管人员等配备到位，维护正常的施工秩序，使交通工程项目建设能够在全面化的施工规划中保证工程建设的进度，在提高项目建设效率的同时，也要完善交通工程施工管理体系。

1.3提高资源利用率

交通工程在施工建设的过程中，投入的资金较多，由于我国交通工程管理制度以及管理体系方面存在较多的不完善，因而在项目工程的施工管理过程中，对工程建设的风险评估不够，导致投资风险的存在。交通工程建设过程中由于有关部门的监管不够到位，导致现场的施工管理工作流于形式，造成人力、物力以及财力的浪费，交通工程投资效益以及建设效益也都难有保障。对于这些情况的出现，在交通工程施工建设过程中，加强对项目建设的施工管理，是从各个方面分析影响工程建设的因素，在组织专门的管理小组、建立健全相关管理制度的前提下，对现场施工秩序、操作行为以及技术内容等方面提出严格、规范的要求，保证交通工程建设中各项资源的利用率。

2当前我国交通工程管理现状和质量控制问题

2.1交通工程管理问题

我国现有的交通工程管理体制比较落后，管理人员在实际项目施工管理过程中没有与其对应的投资风险，容易导致管理人员不能根据工程的实际情况来控制投资，造成资金的浪费。

机构纷繁、交叉，导致管理水平低下。交通工程的管理层一般都是临时抽调、临时组建的，极易出现社会资源的重复配置，不仅浪费大量的人力、物力和财力，还会导致很多的管理问题。

交通工程的监管不到位，缺乏科学的组织与决策。对交通工程项目的投资、施工管理和质量控制等都应公正、透明，否则，极易出现腐败现象。

2.2交通工程养护问题

工程维护和保养机制跟不上社会发展的需要，首先表现在重视程度不够，维护保养的经费没用明确的规定，资金的来源渠道非常单一，主要靠政府的财政划拨。缺乏有效监督检查机制，工程完工后的保养维护是很有必要的，但实际过程中即使拨付了一定的费用，养护工作仍然得不到保障，这种责任主体失位致使养护责任无人担负，责任的追究也不能满足当下的需要，不能杜绝陋习的形成。

公路养护机械化程度不够，缺乏现代化的科学技术指导。我国有些城市虽然已经购买了先进的养护设备，但是人员对机械设备的适应能力差，开发不足，造成使用频率低，甚至出现传统手工代替机械设备的现象，造成资源的闲置与浪费。

3交通工程施工管理和质量控制的有效方法研究

3.1强化责任管理制度

交通工程项目在施工建设的过程中加强施工管理和质量控制，需要强化责任管理体制，针对交通工程施工建设过程中的相关要求，对不同施工环节的责任内容等落实到位[3]。交通工程建设企业在项目建设的过程中应用三级管理制度，分别包括公司管理、子公司管理和项目部管理，企业对质量管理工作进行责任划分，要对领导体系以及分管体系、责任体制等各个部分进行层级划分。交通工程施工企业可以设置相应的质量监督和管理机构，同时配备专门的管理人员，对不同单位、不同部门以及不同人员需要监管的内容和主要项目等划分，要求其在工作实践中实施全过程和全方位的施工管理和质量监管，按照责任标准体系的内容，实施质量考核，每个部门以及人员主要负责好自己的岗位内容。

3.2提高控制意识

交通工程项目在施工建设的过程中，在不同的施工阶段和施工环节，具有不同的施工要求以及施工标准，施工单位在进行施工管理和质量控制的过程中，要严格按照分层管理的要求，明确基本的管理目标以及质量控制目标。施工人员以及管理人员在项目建设与管理的过程中，需要不断提升自身的施工安全意识和质量控制意识[4]。单位领导对于交通工程项目建设的施工管理工作要重视起来，加强对施工管理人员的岗位培训和思想政治教育，要求管理人员在施工管理的过程中对交通工程项目建设的基本条件、规划内容以及合同要求等予以充分掌握，做好安全施工的宣传教育工作，提高现场人员的安全意识和责任意识；另外，在施工管理中还要组织专业人员进行现场的技术指导。

3.3质量验收

城市化经济在不断发展的过程中，基础设施的建设也不断完善，交通工程项目的建设是城市基础设施建设中的一项重要内容，在项目的具体施工建设过程中，需要加强对交通工程的施工管理和质量控制，提高交通工程项目建设的水平和效益。交通工程的施工管理和质量控制是为了保证交通运输的正常进行，因而在项目的施工建设过程中，要加强质量控制，在施工过程中，对不同施工段的工程进行质量验收，能够更加有效地减少质量问题的产生[5]。在交通工程质量验收中需要通过精细化的管理模式，对具体的工程质量管理体制进行完善，实施效率化管理，事先评估交通工程施工建设中可能存在的质量问题和施工风险性问题，然后结合有效的管理措施，对工程技术问题予以解决，提高交通工程项目建设的质量水平，防止交通工程建设施工过程中因出现质量问题导致工期被延误。

4结语

总而言之，社会经济的飞速发展带动了我交通工程的发展。然而，交通工程管理状况不容乐观。因此，加大对交通施工管理的重视、投资力度尤为必要。我们必须要在以后的实际工作中进一步加强对其施工管理及质量控制措施的研究把控，以此促进交通工程的更好更快发展。

参考文献：

[1]杜兰顺.公路交通工程安全防护设施的作用与质量控制分析[J].交通世界，2017（10）：140-141.

[2]代冠军.交通工程施工管理与质量控制探讨[J].科技视界，2017（3）：272.

[3]陈晨.浅谈交通工程施工管理及质量控制[J].城市建设理论研究（电子版），2017（7）：37-38.

[4]赵丽华.交通工程施工管理与质量控制措施[J].城市建设理论研究（电子版），2017，14：46.

[5]杨建森.分析交通工程施工管理及质量控制措施[J].科技展望，2017，27（14）：165.