提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略陈凯

提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略陈凯

陈凯

湖州金水建设工程有限公司浙江省湖州市313100

摘要：随着国民经济的不断发展和进步，建筑行业发展速度越来越快，与此同时，人们对建筑工程管理和施工质量控制提出了更高的要求，传统的工程管理方式和质量控制措施已经满足不了当前阶段社会发展的需要。基于此，研究当前建筑工程管理及施工质量控制存在的问题，并提出有效的解决对策，希望对提升建筑工程施工效果有积极意义。

关键词：建筑行业；工程管理；施工质量；策略

前言

在当前阶段，随着我国建筑数量和规模的不断增加，建筑企业得到了快速发展，同时也加剧了建筑市场的竞争。企业要想在激烈的竞争中占据不败之地，就必须强化工程管理和质量控制。对于施工单位而言，其整体管理水平和质量控制能力是企业自身发展的关键。笔者根据实际工作经验，阐述了建筑工程管理及施工质量控制的重要性，分析当前阶段工程开展存在的问题，并提出有针对性的解决对策，以期对相关人士有一定的借鉴作用。

1建筑工程管理及施工质量控制的重要性

在建筑工程施工的过程中，工程的施工质量直接影响着人们的生命财产安全，因此一定要确保工程的施工质量。而做好工程的施工管理能够有效的确保工程的施工质量，因此一定要重视对工程的施工管理。一方面，有助于提升管理水平。在建筑工程中，施工水平和管理制度息息相关，管理人员要明确施工目标，在保证施工人员安全的同时提升整体管理水平，以全局为出发点，不断完善管理理念和总体管理水平，确保施工管理的先进性和整体工作效率，逐步提升管理水平，促进管理模式的创新，从而实现建筑工程各项工作的顺利开展。另一方面，有助于提升工程质量。施工质量的审查通常将建筑工程作为重点项目之一，这也是验收工作中重点对象。假如总体施工质量不高，必然会对工程的运行效率产生负面影响，工程质量会大大折扣，从而会严重影响建筑的正常运行。由此可见，在建筑工程施工中，提升施工管理是整个工程质量的有效保证，也是进行施工管理必须面对的问题。此外，有助于保障施工人员的安全。建筑施工是一项相对复杂的工程，涉及工种较多，需要多个专业交叉施工，如果施工管理不到位，很容易对施工作业人员带来危害。加强建筑工程施工管理和质量控制，有助于降低安全事故发生的概率，提升建筑工程的整体效果。

2建筑工程施工管理及质量控制存在的问题

2.1质量意识不足

从现阶段我国建筑施工管理现状来看，质量管理意识相对不足，这种意识对实际施工有重大影响。我国建筑的发展主要吸收和借鉴了西方发达国家的经验，但是国情和社会现状有所不同，决定了在施工质量管理思想上存在很大的差别，不能一味的照搬不切实际的施工质量管理方法。这种情况就造成建筑工程施工质量管理意识相对落后，在整体管理理念上缺乏有效的创新和改进，在很大程度上制约了施工质量的进步。

2.2质量管理制度不健全

在建筑工程中，健全质量管理制度是项目整体施工质量的有效保证。在当前形势下，很多施工企业质量管理制度主要借鉴工业生产管理制度，随着建筑项目数量和规模的增大，这种管理制度的缺陷越来越明显。不同的建筑工程在特点上存在较大的差别，因此质量管理制度不能一成不变，比如砌体建筑、框架结构、筒体结构、剪力墙结构在质量管理标准上存在很大的区别，因此在进行施工质量控制时应根据项目特点进行有针对性的区分，否则，会对建筑工程的施工质量管理造成不利影响。

2.3施工管理中监督管理松懈

一方面监督管理存在问题，建设单位通常关注建筑工程的进度，对质量管理不够严格，给一些施工作业人员可乘之机，对建筑工程的施工质量造成负面影响。另一方面，在进行验收时，监理单位不按照验收流程进行严格的验收，存在吃拿卡要的现象，比如隐蔽工程的验收不按照规范和施工图纸的要求，钢筋的绑扎、型号、位置可能存在一些问题，验收不严格会对建筑工程的整体稳定性形成一定的安全隐患。

3提高建筑工程管理及施工质量控制的策略

3.1加强质量控制

首先，保证主体结构质量。主体结构施工关系着建筑工程的安全性、适用性和耐久性，在施工管理过程中，管理人员要明确质量控制标准，加强关键部位的施工管理和质量控制，避免施工控制不严引发的一系列问题。其次，明确工程质量目标项目。施工单位自身要加强质量体系建设，分部分项工程完成后，要做好自检、互检和专业检查，确保施工质量满足国家规范的要求。对于存在质量缺陷的部位，要及时进行返修，经返修后仍不不符合要求的工序，严禁验收，确保工序质量满足基本要求。最后，加强新材料与新技术的推广应用。随着科学技术的不断发展和进步，越来越多的新材料、新工艺应用到建筑工程中，管理人员和技术人员要强化质量管理效果，确保新材料、新技术符合国家规范。不仅如此，施工单位要构建人才选拨制度，制定合理的人才选拔机制与骨干员工培养计划，定期培训施工管理人员，从而打造一支会经营、善管理、懂技术、高效精干的管理队伍。

3.2完善施工现场管理规划

在进行施工现场管理时，施工管理人员应逐步完善施工管理规则，根据实际施工情况和标准制定合理的施工计划和安排，及时提供必要的材料、人工、机械等，为建筑工程的施工提供稳定的基础。在进入施工现场前，应做好施工现场的分析和考察工作，根据考察结果配置劳动力资源计划，对材料消耗量较多的施工，应强化材料的进场管理和使用，比如混凝土、砂浆等材料，确保使用的科学性、合理性，满足基本的施工需要。加强新工艺、新材料和新技术的使用，确保各项工作的有序开展

3.3加强成本控制

在建筑工程管理和质量控制中，成本管理直接关系着施工单位的经济效益，管理人员要在保证施工质量的基础上降低成本。要想保证工程成本控制的有效性，必须要做到以下几点：①不同的工程建筑企业面临着不同的状态，这就需要企业根据实际情况，对自身定额进行合理构建，以免企业在施工质量监控与项目管理环节做到提前了解。②结合不同阶段的工作，制定切实可行的阶段性成本分析机制，定期收集与比较分析工程的预算成本和成本，准确占各亏损因素。③树立较强的成本意识，同时注重成本措施的有效落实，发现问题及时采取有效的解决对策，为建筑工程各项工作的开展提供可靠保障。

3.4强化安全意识

在建筑工程管理和质量控制的过程中，施工单位强化安全的宣传力度，做好进场前三级安全教育，同时定期和不定期开展安全教育，加强施工现场安全检查力度，比如施工现场安全保护用品的佩戴、安全防护措施、安全警示标志、高空作业、安全用电等，形成自上而下严格的安全管理体系，发现安全隐患及时排查，确保施工现场的安全性，为建筑工程质量目标、工期目标和成本目标的实现提供保证。

结语

综上所述，随着我国建筑行业的不断发展，施工管理和质量控制的重要性愈发凸显，在未来的发展中，施工企业需要不断的改革和创新，实现自身施管理水平和质量控制能力的提升，才能在激烈的竞争中获取更大的发展空间，实现自身的经济效益和社会价值，为建筑行业的发展做出贡献。

参考文献

[1]陈明，国乐.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].现代工业经济和信息化，2014，13:59-60+68.

[2]何井运.如何提高建筑工程管理及施工质量控制[J].江西建材,2015,10:284+287.

[3]雷凯.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].住宅与房地产，2016，（9）:144.

[4]李红民.浅析建筑工程管理基础上的建筑工程质量控制措施[J].建筑工程技术与设计，2016（12）：32-33.