大数据时代企业人力资源管理变革策略探讨

大数据时代企业人力资源管理变革策略探讨

靳艳红

高新兴智联科技有限公司天津300300

摘要：经济发展形势下，企业之间所面临的竞争也变得越来越激烈。企业要想获得有效的发展，提升自身的竞争力，必须要重视人力资源的引进和管理，传统的人力资源管理方式已经无法适应现代企业的人力资源发展需要了，需要进一步创新人力资源管理模式和方法。目前，信息化、大数据、人工智能等技术快速发展，大数据时代已然到来，企业在此背景下要实现人力资源管理转型和创新，就需要善于借助大数据的时代发展成果，积极进行人力资源管理变革的有效对策。本文就大数据时代企业人力资源管理变革策略展开探讨。

关键词：大数据时代；企业；人力资源；管理；创新

引言

对于企业而言，应该注重大数据的作用以及应用，尤其是人力资源部门需要制定合理的管理政策对内部员工进行管理，应用大数据技术获取和分析信息数据，培养和留住优秀人才，从而提高企业内部人力资源管理水平，有效提升企业管理水平，实现公司的可持续发展。

1人大数据的概念及作用

近年来，随着科学技术的蓬勃发展，人们的生活生产活动增加，信息数据呈现爆炸增长，为了更好地对海量数据进行管理，大数据技术在学术界得到了广泛的关注和研究，大数据技术的应用，能够提高统计分析计算的能力，对于企业的人力资源管理而言，可以帮助部门在运营管理方面提供新的思路。时代，对社会的各个方面产生了深远的影响，并在许多行业的运营和管理方面带来了重大变化。具体而言，大数据技术是指一种全面查询信息库的技术，该信息库结合了互联网中整个信息资源，再利用互联网与计算机技术生成大量数据，对信息数据进行获取、处理、分析，加上我国的信息技术正在快速发展，公司企业的日常运营和管理数据量也越来越多，所以需要应用大数据技术，提高企业的工作效率，科学地处理信息数据。公司需要通过人力资源管理部门来对内部员工进行科学管理，帮助公司合理科学进行资源配置，实现企业员工的稳定，有效的人力资源管理，能够调动员工的工作积极性，增强部门凝聚力，激发企业发展潜力，从而提高工作效率，创造更高的价值，大数据时代的到来，给企业发展带来了调整，企业应该更加关注以人力资源管理，合理配备资源，以人才为导向，制定发展计划。

2大数据时代背景下企业人力资源管理过程中存在的问题

2.1思想观念落后

企业人力资源管理的效果和质量不仅影响到企业的发展方向，同时还会影响到企业的运营状况，所以，企业在管理过程中，必须要高度重视人力资源管理。不同的时代应用不同的思想，只有顺应时代的发展趋势并具有先进的思想，才能保证企业健康发展；相反，如果企业的管理人员的思想比较传统或者是保守，那么企业的各项决策和管理内容很难顺应时代的发展，更不能确保管理内容有效落实，没有认识到员工的重要性，也无法与大数据时代的发展相适应，更是从根本上制约了企业的发展和人力资源管理的完善。

2.2资源分配不合理

在大数据时代，对人力资源的合理分配是十分重要的。一旦出现分配不合理、结构不均匀的情况，必然会对企业的进步和发展起到制约的作用。通过对目前企业的管理现状进行调查发现，某些集团内部会分为多家子公司，如果资源分配上出现不合理、不科学的情况，那么便会对这些子公司产生一定的影响，从而使得子公司的内部管理不够合理。通过企业资源分配的相关要求，可以看出一旦企业存在分配不均的现象，不但会对企业的内部结构造成影响，还会引发更多的问题产生，这对于企业的发展都是极为不利的。

2.3企业激励和奖励机制不完善

公司吸引人才的重要手段之一是提高薪酬待遇，而薪酬待遇的制定属于人力资源部门的职责，所以合理的薪酬待遇制定能够不断地帮助公司吸引优秀的人才，稳定老员工，构建团结的工作氛围，调动员工的工作积极性，提高工作效率，但是目前大多数企业的人力资源部门为了节约人力成本，在制定管理条约的时候，对应的奖励机制不完善，存在着生搬硬套的现象，没有根据公司部门的不同制定针对性的管理政策，这样的管理不能够起到完全的作用，无法提高员工的工作认同感与归属感，也不能帮助公司建立合理的人才管理平台。

3大数据时代下企业人力资源管理变革的措施

3.1转变管理观念

大数据时代下，就应该跟随时代的发展，及时改变思想观念，抛弃目前拥有的人力资源管理思想，充分认识到大数据时代所带来的影响。所以企业的领导层和管理层，要充分认识到大数据能够不断优化和完善企业人力资源管理模式，转变思想观念，用新的思维和方式去解决人力资源管理过程中的问题。然后结合企业的实际情况，合理规划人才需求，企业的领导者还应该主动去接受大数据时代下的管理理念，并在企业内部全面推广，全部树立大数据特征理念，全面提高工作效率。

3.2构建合理的人力资源管理体系

构建企业人力资源管理体系，实际上是为了企业的持续性发展而对其进行系统的指导和把控。因此，企业必须要根据大数据发展的环境，对企业发展的主旨以及规划进行重新定位和明确，随之还要根据自身发展的步骤和目标，实现对其的分析和规划，坚持以人力资源管理工作为重点，构建更全面、系统的人力资源管理体系，以此实现对企业人力资源管理制度和考核工作的规范。

3.3激励机制的创新和突破

归根结底，人才是企业发展的核心命脉，是企业发展和成长的源泉，随着互联网网络的快速发展，信息数据传递的速度增加，大量的人才信息流动也给企业人力资源管理部门带来了新的挑战，传统死板的人力资源管理机制无法很好适应流动性大的当今社会，对于企业而言，应建立以人才为基础的激励和奖励机制，提高薪酬福利待遇，让员工融入公司企业文化，与企业共同发展，实现双赢。

3.4改变传统的招聘人才方式

在传统的招聘人才方式中，都是通过填写大量的表格文件以及简历进行操作的，然而在大数据发展的时代，企业需要将传统的招聘人才方式进行变革和创新，合理运用互联网的特点实现对人才的招聘，这样可以在较短的时间内有效找到适合企业发展的人才。此外，想要使人才招聘逐渐趋于信息化，这对于企业有着极高的要求，它不但需要企业建立相应的网站，还需要企业在网站中设置相应的人才招聘网页，这样求职者便可以十分快捷且便利地将文本及资料进行登记，求职者也可以根据自己的实际需求对资料和文本进行下载。

3.5积极优化人力资源管理模式

静态化的管理模式很难满足大数据时代下的基本要求，所以在人力资源管理过程中，就无法有效归纳和整理员工的碎片化信息，无法全面了解员工的基本信息。所以企业必须要打破目前拥有的局面。对企业人力资源管理流程进行优化和完善，根据大数据时代的特征，并结合企业的发展方向，对人员和岗位进行重新规划，并重视人才建设，根据大数据技术，全面了解企业发展所需要的人才，从整体上提高员工的综合素质。

结语

综上所述，大数据时代的到来，使企业人力资源管理从以“经验”为主，转变为用“数据”说话，互联网中海量的数据资源摆在人力资源管理部门面前，有效弱化了主观性，使得分析结果更加公平、公正，同时又能够及时分析企业经营现状，预测今后发展趋势，拓宽了管理范围，提升了管理效率。

参考文献

[1]李立涛.对大数据时代企业人力资源管理变革策略的几点探讨[J].现代营销(下旬刊),2019(4):197.

[2]张洪涛.大数据时代国有企业人力资源柔性化管理的制度构建[J].中国管理信息化,2019,22(7):107-109.