火电工程土建施工质量的现状经验和对策

火电工程土建施工质量的现状经验和对策

戴学龙

（中机国能电力工程有限公司上海200061）

摘要：提高火电工程土建施工管理质量，可以有效提高工程质量，保障人们的生命和财产安全。火电工程土建工程施工具有其自身特殊性，加上施工条件和施工环境的影响，施工管理人员的自身因素等导致施工质量受到影响，严重影响到火电工程土建工程施工的质量和进度。文章对火电工程土建施工中存在的问题作了分析，提出了施工质量管理对策。

关键词：火电工程；土建施工；质量管理；控制

1.前言

火电工程土建施工质量是影响整个火电工程土建行业发展的重点工程项目，建设的安全性及质量都是不可忽视的重要问题。从某种意义上来讲，施工质量是影响土建施工长久使用的重要影响因素，作为火电工程土建施工人员必须对其质量有所重视，提高安全管理意识，从根本上为其质量的安全可靠奠定基础。下面从火电工程土建施工质量管理与控制进行分析，总结过往存在安全质量问题的原因，建立完善的监督管理机制，进而确保火电工程土建质量。

2.施工质量管理的重点

2.1施工前的质量管理

在进行施工作业前，必须对土建工程质量进行前期的准备工作，此时就需要施工设计人员必须依据施工作业的实际情况进行合理的科学设计工作，在施工前对整体的施工作业环境及现场施工设备进行全面的了解与掌握，对所使用的设备也要进行严格的审查，确保质量合格的设备进入施工现场作业，不仅如此，还要加强对施工作业人员的培训，从专业知识及安全意识上加以强化。

2.2审核施工图纸

图纸对于施工作业具有很重要的指导意义，在进行施工作业之前一定要对施工进行全面审核，设计出符合施工实际作业需要的图纸来指导火电工程土建施工，这也是火电工程土建施工作业的基础。

2.3提升管理人员的综合素质

在火电工程土建施工作业中，相关人员的素质是影响质量的重要因素，也是施工质量管理得以发挥的直接因素。所以在整个施工作业开始时，就要对施工人员及管理人员进行全面的管理与培训，对施工人员进行施工技术培训及管理，对管理人员进行专业管理能力方面的培训，这也是保障火电工程土建施工作业管理工作顺利进行的基础。

3.火电工程土建工程施工质量管理存在的问题

3.1施工质量管理不善

建设工程施工项目质量管理不善所引发的问题威胁着所建项目的建设。一方面，随着建设工程施工项目质量管理的完善，得到了施工方和使用者的认可程度的在加深，人们对建设工程施工项目质量标准管理需求更加迫切，而建设工程施工项目质量管理由于历史和技术等方面的限制，其制定往往不成系统，所以导致建设工程施工项目质量管理问题长期存在，这在一定程度上影响着所建项目的进一步发展。另一方面，由于这种建设工程施工项目质量的提高，从而引致出冒进，推诿的建设工程施工项目管理方式，容易造成质量安全问题。因此，在某种程度上来讲，施工质量管理不善威胁着所建项目产业的发展。

3.2火电工程土建工程施工质量的标准制定低。

土建工程施工质量管理实际内容较少，标准制定低在一定程度上不利于火电工程产业的发展。大多火电工程土建工程或者在建项目企业对于项目施工质量管理仍处在初级阶段，仅仅将所建工程进行初级加工，没用深度挖掘质量，质量标准制定较低。土建工程发展应该通过精深加工进一步提高施工质量的标准和附加值，进而延长和拓宽火电工程土建工程产业链，这也有助于推动服务土建工程产业的新业态的形成和出现。

3.3火电工程土建材料质量把关不严

火电工程土建材料是施工作业的重要保障，从某种意义上来讲火电工程土建材料的好坏将直接影响火电工程土建施工的顺利进行及使用寿命，但是在实际施工作业环境中，一些人员往往为了追求短期的经济效益与利益而忽视其长远性，在施工中则掺杂质量不合格的火电工程土建材料，使得原材料在使用过程中存在着较大的安全隐患，不仅如此，还会威胁到施工作业人员的生命财产安全，相关管理部门的不重视更是加剧了这种情况的频频发生。

4.加强火电工程土建工程质量管理的措施

4.1构建火电工程土建施工质量的目标责任制

作为系统性工程，火电工程土建施工项目较为庞杂，涉及的工作人员也非常多。在进行火电工程土建施工工作过程中，需要坚持管理的系统性以及整体性，保证施工工作目标的清晰，明确施工工作人员的工作职责。土建施工的目标责任制不仅能够有效完成规定的施工任务，还能够提升施工质量控制以及施工质量管理的有效性。在构建目标责任制工作过程中，需要严格按照相关法律法规来管理有效企业，坚持谁管理谁负责的工作制度，从施工材料、施工程序、施工技术等多个方面来落实相关工作责任，有效落实工作责任，实现权利、责任、利益的有效结合。一旦出现施工问题能够直接找出责任人，进而最为快速的解决办法，为火电工程土建施工质量提供保障。

4.2确保原料和设备的采购质量

火电工程土建施工单位要对原料和设备的采购工作进行严格把关，避免质量不合格的产品进入施工现场。项目负责人要选择信誉良好的供应商进行合作，按照相应的采购流程，对原料和设备的相关合格证书进行严格的检查和登记，从而购置合格的施工物资。针对建材市场产品质量参差不齐的问题，还要加强对原料和设备的施工全过程的质量监督和通知，保障原料和设备的质量能够满足施工设计方案的要求。尤其是一些特殊的施工部位，更要严格按照设计标准和要求对施工材料进行科学的检测和鉴定。对于出现质量问题或者不满足施工要求的原料和设备做出相应的退回处理，减少经济损失，并对供应商追究相应的责任，对规范土建行业市场也有积极的作用。

4.3明确火电工程土建施工管理责任

根据国家相关规范需要明确火电工程土建施工中火电工程土建质量管理人员的责任，对质量管理人员进行监管。一旦发现质量管理人员存在贪污腐败行为要严格处理，行政部门要零容忍领导出面处理火电工程土建施工质量问题的行为，保证火电工程土建质量管理人员能够做好施工管理工作，为工程的施工质量提供保证。

4.4提高施工管理人员素质

施工管理人员是施工现场管理的核心人员，他们的素质直接影响到火电工程土建施工管理质量。施工管理人员是施工企业的成员，要想提高施工管理人员的素质，施工企业应该做以下工作：①招聘专业管理人员，由他们负责施工现场的管理，督促施工人员安全作业，维护现场秩序；②定期对施工管理人员进行培训，要督促施工管理人员积极学习施工管理知识，并及时更新自己的施工管理知识；③施工企业要实行个人责任制。给施工管理人员具体划分工作区域，将责任落实到个人，哪一个区域出现问题，就直接找责任人。这样就可以促使施工管理人员大大增强自身责任心，进而提高施工管理质量。

5.结束语

从上面的分析得知，火电工程土建工程在未来发展过程中，必须将安全质量问题放在重中之重，可以通过引进先进的管理技术和施工技术来提高质量，在施工作业环节中，要将安全质量控制管理意识贯彻到整个施工作业环境中，所有的施工人员都必须严格按照施工作业要求及质量进行操作。同时还要与相关管理部门进行有效的沟通，制定完善的监督管理机制，从而有助于火电工程土建工程质量的提升，为其可持续发展奠定基础。

参考文献：

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