建筑工程施工全过程的成本控制与管理措施分析探讨

建筑工程施工全过程的成本控制与管理措施分析探讨

郑有成

郑有成

凌云环境建设集团有限公司浙江衢州324302

摘要：最近几年，建筑行业中存在的竞争不断加剧，每一家施工企业均需应对激烈的市场竞争，而加强成本控制管理可以提高自身竞争力，减少成本投入，创造更高的经济收益。施工企业实行成本控制涉及大量内容，成本控制工作贯穿于工程建设的全过程，本文主要论述了工程建设中的成本控制问题，希望有利于提高工程施工企业的核心竞争力。

关键词：建筑工程；施工；全过程；成本控制；管理措施

建筑工程项目成本控制管理存在于工程建设的每一个环节，是施工企业减少成本投入、提高经济收益的主要措施。开展施工项目成本控制是为了帮助施工企业减少成本投入，但在项目成本管理过程中，不但要尽量减少成本支出，而且也需考虑增加工程预算收入，只有在收入上升而支出减少的情况下才能帮助施工企业获得较高的经济收益，施工项目成本控制工作才能收到较好的效果。所以必须要对建筑工程施工全过程的成本控制工作加强管理，防止施工项目成本支出过多。

一、成本控制与管理过程中存在的不足

1.不重视成本控制

有的建筑企业意识不到成本管理的重要性，不重视不关心成本管理工作。而只有高度重视施工过程中的成本控制工作，才能防止工程支出费用过高，达到减少成本投入的效果，进而帮助企业创造较高收益。但在当前建筑工程当中，有的管理人员与现场施工人员在实际施工过程中不能及时制订合理的成本控制计划。成本控制计划是根据当前市场运行情况与企业本身技术因素来制订的，缺失了成本控制计划，企业则会在成本控制方面迷失方向。成本分析指的是深入探索实际支出与预算支出存在的差异，并对产生差异的原因开展全面分析，只有认真研究成本投入问题才能保证成本支出公开透明，才能明确每一笔资金的去向，从而减少成本支出。

2.成本控制认识不足

这在企业成本控制管理工作中也占有重要地位，有的企业员工认为成本控制是财务管理部门的责任，与自己没有关系，这种认识存在着一定偏差，而企业成本管理与企业内部所有员工的操作密切相关，企业全体员工均应高度关注工程建设的每一个环节。企业成本控制与管理要贯穿于工程施工的全过程，因此必须要认真对待工程施工每一个环节的成本支出，只有及时转变全体员工关于成本控制管理的认识，才能切实推动成本管理工作的顺利实施。

二、提高成本控制与管理水平的策略

为了帮助企业获得最高的利润，成本控制管理工作则需关注建筑工程项目施工的全过程，可以应用下面这些方法：

1.做好组织设计工作

施工组织设计与预测工程量、制订施工计划、设计施工进度、施工材料采购、引进数量合理的劳动力等内容有关，这是有效控制成本投入的关键环节，只有保证测量的工程量与实际工程量最为接近才能保证引进数量合理的劳动力，防止出现成本支出过多的现象。工程施工计划与工程施工也具有不可分割的关系，只有保证工程施工拥有合理的顺序才能防止施工中出现大量不必要的操作。设计工程施工进度可以促使劳动力与施工机械发挥最大的作用，准确确定不同部位施工的时间，防止出现不合理的成本支出。以工程量与工程施工进度为标准及时完成施工原料的采购工作，可能保证工程施工的顺利进行。在认真研究上述诸多环节的基础上，制订合理的施工计划可以防止出现不合理的支出，达到减少工程成本投入的目的。

2.重视工程预算

工程预算指的是针对工程建设做出的大概费用测算，要保证工程预算具有较高的准确性则需做好下面各项工作，第一，收集完善的施工材料，认真审核建筑施工计划，明确建筑工程预算定额，选择最为合理的工程预算编制方法。认真研究建筑施工图，确定建筑工程施工量，对建筑施工图进行全面研究，要与设计人员加强交流，切实掌握设计人员的各种想法。预算人员也需加强学习，不断提高专业技能，在设计工作中主动引进新技术新措施，防止预算工作中出现各种失误，同时在预算过程中还需深入施工现场做好调查研究，有利于保证工程预算具有较高的准确性。在计算机技术的普遍应用过程中，工程预算也可以引进计算机技术，有利于减轻预算工作人员的劳动强度，防止预算工作中出现各种失误。

3、管理施工过程

第一，结合施工不同时期制订不同的施工计划，施工计划必须具有较高的科学性。第二，减少人力成本投入。不断提高施工人员的专业技术与班级管理能力，合理配置施工人员，工程施工可以实行包干的方法，有利于防止出现无谓劳动力支出，通过制订合理的奖惩措施可以激发施工人员的工作热情，保证工程施工的安全运行，加快施工进度。第三，进一步减少施工原料成本投入。材料采购人员务必要加强施工情况调查，要真正进入施工现场了解施工材料的使用情况，合理测算施工进度，以此决定施工原料的采购数量，防止在此投入大量成本。再有，还需定期总结库存原料的数量，全面了解库存情况，可以针对实际情况及时引进生产原料。第四，严格管理实际施工中的工程变更，工程变更必须拥有完善的手续与资料，保证问题的真正解决，防止以后出现类似情况。

4、重视竣工验收

自当前实际情况进行分析，大量工程施工进入扫尾阶段以后，大量技术人才纷纷离场，投入到其他在建工程施工中，导致工程扫尾工作不能顺利进行，工程设备不能及时离场，还需支付大量成本，导致经济效益不断下降。所以在工程扫尾环节要做到妥善设计，防止工程扫尾时间过长，达到减少成本支出的目的。尤其是将竣工验收工作放在首位，验收前则需准备完善的验收材料，针对验收工作中出现的问题要结合设计要求与合现条款妥善处理，保证验收的顺利进行。

建筑工程施工成本控制与管理工作要随着时代的发展不断调整，要意识到其存在于工程项目施工的每一个环节。要想提高建筑工程成本控制与管理工作水平则需强调每一个细节的管理，还需针对现有成本控制与管理人员加强培训，使其掌握最新的成本控制与管理知识，保证工程成本控制与管理工作的妥善开展，帮助施工企业提高竞争力水平。

参考文献：

[1]张栓强.建筑工程施工的全过程管理探究[J].山西建筑.2014（06）

[2]王淏.建筑工程施工全过程控制管理[J].门窗.2013（12）

[3]王淏.建筑工程施工全过程控制管理[J].中国建筑金属结构.2013（24）

[4]张海军.建筑工程施工全过程管理分析[J].中华民居（下旬刊）.2014（07）