园林工程施工管理中存在的问题及对策刘曲

园林工程施工管理中存在的问题及对策刘曲

刘曲

杭州市园林绿化股份有限公司浙江省杭州市310000

摘要：我国当前的园林施工管理并不完善，还处于发展探索的阶段，在管理中出现的问题会降低园林建设的质量，减弱园林工程的效益发挥，这些问题在一定程度上会阻碍施工进度，增加成本，影响园林建设行业的发展。在施工过程中，依据施工实际情况，开展有效的管理，促进园林建设的顺利进行，具有十分重要的意义。

关键词：园林工程；施工管理；问题；对策

1园林工程施工管理过程中出现的问题

1.1理念与技术亟需更新

园林绿化、园林工程在我国环境内属于新兴产业，具体发展时间仅为几十年，比国际环境中各类发达国家的行业发展而言较为落后。虽然我国环境下的园林工程方面技术发展较为迅速，比世界先进水平具有一定差距。为保障质量、提升效率，施工管理的作用便逐渐凸显。结合实际展开分析，相关过程中所出现的各项问题仍需以实际为主，其中主要因素即为理念、技术方面的更新。就目前我国环境中的部分建设工程展开分析，其缺乏实用性、建设完成后后续维护工程的展开亦存在问题，使园林工程建设完成后仅能维持一段时间的稳定性，不久便出现问题。此原因不仅与客观环境下的各项条件存在关联，更为主要的是相关技术与理念需要更新，以整体视角、新式技术实现园林工程的可持续发展。

1.2管理机制与实际脱节

在实际工程建设中发现，部分园林工程的施工管理过程中存在较大程度上的问题，而问题来源皆与工程开展过程中的对应建设项目具有一定关联，施工管理本可较为有效地管理此类工程，但实际过程中仍存在部分问题。以实际为例，此类问题的主要来源即为管理机制方面，工作人员有心实现管理，但制度与实际脱节使管理制度无法依据实际展开，管理人员管理过程中无法根据规章制度进行管理，无具体条件。因此，应切实设计新式管理条例，解决管理问题。

1.3施工单位资质问题

施工单位的施工资质、专业技术水平决定整体工程的质量。但现阶段存在一部分施工单位单纯注重利益，无视后续可持续发展问题的现象存在。此类施工单位多为发现现阶段时代趋势，想投入其中获取利润，但其本身资质不足，职业素养方面亦存在缺陷，施工管理方面又存在缺陷，若外部管理人员参与到施工管理过程中，此类施工单位常采用敷衍、逃避等形式避过管理，只注重眼前利润，导致园林工程出现各类问题及安全隐患。

2园林施工管理问题解决措施

2.1加强培训，提高施工人员的素质

园林建造中，人在其中起到了决定性的作用，园林工程需要专业性的人才来提高施工建造的质量，在当前的发展中，设计和施工人员的素质都有待提高，人才缺口较大。因此，提高园林工程的建设质量的根本就是提高人员素质，提高人员工作专业性。园林相关企业要想成为该行业内部的佼佼者，必须要提升员工的整体素质，打造专业技能强、业务素质高的工作队伍，设计工程师、水电工程师、施工队伍和养护队伍都要提高素质。同时在当前的社会发展中，园林工程也在跟随着时代变化而更新，技术人员必须要与时俱进，提高自己的专业能力，加强对新知识和技术的学习，提升自己的能力。园林企业要为员工提供学习机会，积极为员工培训，深造，提高员工的技术水平和业务能力，提高企业的竞争力。国家为了促进园林行业的可持续发展，也可以出台相应的政策，扶持原理企业，为企业发展提供政策优惠和支持，鼓励园林企业做大做强。

2.2项目各方加强沟通

园林工程施工受外界的天气、温度、周边环境等影响较大。在设计阶段就要充分考虑地形地貌、甲方的需求、市场材料行情、周边环境等因素，因地制宜，会同相关单位充分论证，反复推敲设计方案，减少后期的设计变更。在施工过程中，根据实际情况需要调整设计方案，如增减工程量、调整苗木品种和数量、改变种植位置等，施工方应及时同设计方、监理方、业主方进行有效地沟通，讨论和评审变更的设计方案。施工过程中参建各方还要定期组织召开工作例会和项目巡检，施工方向甲方和监理及时提交周报、月报等，有效的沟通能促进工程按期推进，确保工期和质量。

2.3加强项目前期策划，充分做好施工准备

项目前期策划主要是针对工程项目做统筹安排，结合工程特点编制施工组织设计是其中一项重要内容，具体针对总进度计划、资源配置计划、现场平面布置、施工方法及工艺要求、进度管理计划、质量管理计划、安全管理计划、环境管理计划、资金计划等多个方面进行筹划和安排。规范地编制和管理施工组织设计，能有效地提高园林工程的管理水平，充分做好劳动力、机械、材料的准备，降低施工成本，保证工程质量，发挥应有的生态效益和社会效益。

2.4加强工程质量监督管理

在园林工程项目招标阶段，加强对设计、施工、监理等各参建方的资格审查，严格按相关法规执行，选取经验丰富、业绩良好的参建单位。在园林建设施工过程中，重点加强对项目策划、项目部人员配备、过程控制、材料进场、安全文明施工、内业资料等环节的监督管理。配备专业的监理人员，进行旁站、巡视，对隐蔽工程、植物的种植过程进行重点监督。施工单位自身还要加强制度建设，完善质量、安全、环境、合同等方面的相关制度，按照国家的法律法规、合同、图纸等要求，对施工全过程进行规范操作，透明管理，杜绝偷工减料和资源浪费，提升工程品质和公司品牌价值。

2.4创新园林工程的施工管理方法

传统园林工程的施工管理方法已经无法完全适应现阶段的高速发展的要求，在原有的园林工程施工管理方法上进行再创新十分重要，做到能够紧跟时代发展的潮流且不落于窠臼。第一，“安全施工”的施工理念需要深入到每个施工环节，不断提升施工人员自身的安全意识，与此同时，施工人员在进行施工的过程中还应有良好的法律意识，施工过程严格按照相关的法律法规进行操作。第二，园林工程施工管理人员的服务意识和风险意识也尤为重要，只有将服务意识和风险意识放在第一位，才能严格按照设计方案进行施工，做到严格管控施工材料。第三，施工管理人员需要对自身负责的部分有明确的意识，若出现任何问题需要及时进行报备并拿出相关的解决处理方案，从源头上杜绝因个人因素引起的园林工程施工问题。

2.5完善园林工程项目的施工管理体系

首先，可以通过现代通信和信息化技术建立比较完善的施工人员信息管理系统，改革传统的施工人员管理体制，适应现阶段的施工管理体系的质量要求，着重提高对各个地区、各个组织、各个部门的统一协调管理。其次，技术人员的考核评估机制也十分重要，对于不合格的技术人员要予以替换和淘汰，优化施工技术人员的队伍。最后，建立良性的奖励机制，对于施工工作人员良好的工作质量及完成情况予以相应的奖励，可以是现金奖励，也可以是工作奖励，以保证施工人员的工作态度和工作情绪。

结束语：综上所述，加强园林工程施工管理，提高人员素质，积极引进先进的管理理念，提高植物的成活率，为我国的园林建设提供有效的保障，促进我国的园林行业发展。

参考文献：

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