基于水利施工管理现状以及改进策略研究

基于水利施工管理现状以及改进策略研究

梁浩辉

佛山市顺德区水利投资建设有限公司广东佛山528000

摘要：水利工程施工中，往往会存在一味地追求经济利益，而忽视了施工质量，结果导致了各种安全隐患。做好工程施工管理工作是水利工程低成本、高质量完成的关键环节，不仅关乎到施工企业所能够获得的经济效益，而且还关乎到水利工程投入使用后所能够获得的社会效益。面对目前水利工程管理中所存在的问题，为确保工程质量而提出行之有效的改进措施是非常必要的。

关键词：水利工程；施工；问题；措施

1.水利工程施工管理的主要内容

要使水利工程施工管理的水平得以提高，首先要对水利工程施工管理的主要内容进行深入了解，即从施工前期，施工过程中与工程完成后三个阶段来介绍水利工程施工管理的主要内容。

1.1水利施工的前期

要形成以监理工程师为核心的合同管理的模式，项目法人、承包方与监理工程师之间相互协调。在这期间，施工管理的主要内容就是对合同的管理，在合同控制中要明确投资，工期与质量的相关问题。

1.2水利施工过程中

对施工图纸要进行严格的审核，确保施工人员能够按照图纸正确的进行施工，并检查施工现场的安全防范措施等。另外还要核实完成工程量的多少，整理相关文件等等。

1.3在工程完成后

要协助相关的监督部门，做好竣工验收的工作，确保工程质量。

2.水利施工管理的现状

2.1缺乏足够的施工管理意识

从目前情况来看，水利工程施工期间，施工管理人员并未建立健全施工管理体制，最终导致整个水利工程的施工进度、施工质量无法达到相关标准。有鉴于此，增强水利工程施工管理人员的施工意识，使施工人员对施工管理的重要性有更为全面的认知很有必要。水利工程施工设计人员完成相关设计工作后，为确保设计能够尽快通过审核，使其投入使用，施工管理人员往往会在获取设计图纸后，直接交付使用，并未对设计图纸的合理性与可行性进行充分考量，也未能对该设计方案所产生的施工成本进行核算。当该设计方案在施工过程中，产生承包方难以承受的施工成本时，往往已经为时过晚，施工进度与后期施工质量通常会受到极大的影响。另外，施工管理人员由于未能明确各部门职责，因此在管理过程中，常常会出现统筹规划失误的现象，导致工程施工无法顺利进行。

2.2施工管理过于形式主义

事实上，现阶段水利施工管理工作完全过于形式化，施工单位急功近利的心态十分严重，常常为赶进度，疏忽了对施工质量的管理，最终造成施工管理人员的地位受到漠视，管理工作的开展举步维艰。近年来，承包方对水利工程设回宫质量有了更高的要求，施工单位倘若仍然采取形式化的施工质量管理，则会很难使客户满意，工程很难达到验收标准。另外，施工企业内部工作人员的奖惩制度，同样反映出来管理的形式主义特点。就现阶段情况来看，我国现有的水利工程施工企业大多未设置一套健全的内部员工奖惩机制。传统的管理机制根本无法调动员工工作积极性，员工消极怠工的现象尤为普遍，很大程度上影响了现场施工管理工作的落实。

2.3现有水利施工管理人员专业水平不高

就目前情况来看，水利施工管理队伍综合水平不高，管理人员专业水平良莠不齐。考虑到我国现有的水利工程施工管理人员，大多长期在传统水利工程施工体制下工作，管理理念早已根深蒂固。在实际工作时，他们习惯于服从上级领导的部署安排，并不具备现代化管理知识，在管理理念方面也未能做到与时俱进。也正因水利施工管理人员专业水平无法满足实际的工作需求，因此在水利施工管理过程中，他们很难发挥出自身的重要作用。这种现象，直接导致了施工质量管理工作的落实。在发现问题后，他们并不能用自己的经验与能力给予解决，很大程度上影响了施工进度与施工质量。

2.4水利施工现场管理方式不够科学

据了解，水利工程施工的质量监督、管理控制工作，筒仓是在施工现场进行的。然而，由于多数水利工程施工管理人员，并不具备统筹规划的能力，依旧沿用传统的管理方式安排工作，而不是科学的管理方式去落实管理工作，因此导致施工管理质量大打折扣。缺乏科学、有效的管理方式，施工管理质量势必会受到影响，这中情况也是致使水利工程施工管理工作始终无法达到理想效果的根本原因。同时，施工管理人员管理方式的不合理，还有可能间接为工程施工埋下安全隐患，一旦发生安全事故，势必会导致人身财产安全受到重创，工程进度也同样会受到影响。

3.水利施工管理的改进措施

3.2要建立水利工程施工的质量保证体系，严把质量关

认真抓好施工质量管理，创出优质水利工程。所以，要加大对监理单位在施工现场表现的监督力度；要加大对设计、勘察单位的监督力度；要加大对工程质量的监督力度。所以，为了加强水利工程的施工管理，要从企业实际出发构筑企业内部组织结构。只有企业发展了，才可能形成企业的鲜明特色，形成领先的优势。并要建立与健全质量责任制。

3.2加强施工人员的整体素质

保证水利工程施工质量要重视质量意识，提高施工人员整体素质，良好的管理队伍素质，是搞好工程管理的基础。人员素质的高低直接影响到工程质量目标的成败，是工程质量高低、优劣的决定性因素。所以应从严格限制准入资格和提高施工人员职业素质做起，把素质教育落到实处，落到每一个上岗工作的工人和技术人员身上。对于容易出现质量通病的工序对施工人员进行专项培训，将施工方法以及施工中易出现的问题及应对措施，对施工人员进行详细的讲解，使其熟悉工艺流程，掌握操作方法。

3.3不断规范水利工程施工现场

水利工程施工管理人员贯穿于整个水利工程的建设中。在水利工程施工过程中，施工管理人员主要是对施工现场的管理秩序和安全进行管理。水利施工管理人员要端正自身的工作态度，在水利施工中起到积极的带头作用，要建立人性化的施工管理制度，激发水利施工人员的工作积极性和主动性。要及时发现施工现场存在的安全隐患并能够及时采取相应措施解决这些隐患，对于没有佩戴安全防护设备的施工人员禁止其进入施工现场，保证施工现场的电力使用安全，对电力线路进行定期的检查，避免电力安全事故的发生。

3.4做好水利工程后期的总结工作

在整个水利工程完工之后，施工管理人员要及时总结施工过程中出现的问题，认真编制水利工程的施工方案，为以后的工作提供相应的经验和教训，避免在以后的工作中出现类似的问题。及时清算水利工程的款项问题，解决好各方的债权和债务问题，并安排专职人员进行资金回笼与支付的工作，做好水利工程的后期工作。

3.5提高项目管理的激励机制

1）激励机制的有效性

因此，企业应该根据实际需要，制定出完善的规章制度，营造积极向上的工作氛围，同时制定创新激励机制，及时给那些做出管理创新或科技创新的员工一定的物质和精神鼓励。

2）竞争机制

竞争机制的引入是水利施工管理的一大改革和进步。通过对人事制度的大力改革，企业开展内部的竞争上岗，更有利于能者上位，而且公平、公开，如此以来，也给原有的管理人员敲响了警钟，他们在急迫感和危机感的刺激下，会更加认真对待日常的管理工作，甚至会思考和创新管理方法，把握时机提高自身的素质和管理水平。同时，企业必须坚决抛弃平均主义，推行按绩计酬制，把每个人的工资与工资成效或业绩挂钩，从而拉开分配档次，重点向一线岗位以及特殊贡献人员倾斜。此外，还要大胆提拔敢于创新的年轻一代，给予合适的平台让其充分发挥才智。

3）市场机制

只有积极面向市场，快速适应市场需求，各水利施工管理单位才能获得生存和长期发展。因此，各单位应大力开发水利经济，积极引进资金、项目和人才，在市场机制下快速成长。

4.结语

综上所述，水利工程施工管理工作是水利工程的关健环节，那么为了更好地加强水利工程施工管理，并在今后的工作中，作为水利工作者就要必须强化与提高质量意识以及各方面的管理，落实责任，切实从根本上提高水利工程施工管理的水平。

参考文献：

[1]王占福.水利施工管理工作的现状与改进措施[J].科技创新与应用，2012，27：200.

[2]张艳，余发章.浅谈水利施工管理现状及改进措施[J].科技创新与应用，2013，20：182.