论房屋建筑工程造价管理与控制要点构架何温

论房屋建筑工程造价管理与控制要点构架何温

何温

广西五建一分公司广西柳州545000

摘要：随着建筑工程项目的增多，房屋建筑工程中的造价管理工作是其中最为关键的部分。只有对房屋建筑工程造价进行管理与控制，才能够使该工程取得良好的社会和经济发展的效益，促使我国建筑行业稳步发展。本文就房屋建筑工程造价管理与控制要点构架展开探讨。

关键词：房屋建筑工程；造价；管理；控制

引言

随着社会经济的进步与发展，建筑行业之间的竞争越来越激烈，各建筑工程主要采用的是价格竞争。而在实际的建筑施工过程中，为了能够保质保量的完成房屋建筑工程任务，需要从成本上加强控制与管理，做好相关的成本管理工作。由此才能够促使建筑公司实现利益的最大化，处于竞争有利地位。基于此，房屋建筑工程企业需要从施工过程中的每一个阶段进行全面化的控制与管理，才能够促使企业更好的发展。

1房屋建筑工程造价管理的意义

开展房屋建筑工程造价管理能够对当前企业资金之间的矛盾及问题进行有效的缓解，优化整个建筑工程相关的资金、人力、资源的配置情况。同时通过对房屋建筑工程造价进行管理还能够促使企业得以良好发展、促进整个建筑行业的进步。通过开展科学、合理的房屋建筑工程造价管理，能够在项目的立项阶段对投资预算进行控制与调整，将各项目目标设置的更加准确、合理。而在房屋建筑工程施工过程中还能够对相关的资金、人力、物力进行合理的优化配置，帮助企业更好的开展建设，实现企业经济效益的最大化。此外，在工程的竣工阶段还能够加强控制管理，提升管理水平防止违规行为的出现，切实的保障和维护企业的经济利益。

2房屋建筑工程造价管理与控制现状

2.1缺乏造价管理意识

一是缺乏成本控制意识。特别是在国有企业当中，很多人员对于成本管理的概念认识不足，对于一些工程项目需要多少资金投入分析不细，投资概算不严谨，很多仅凭主管人员个人经验得出，主观性和随意性较强，致使投资概算远远偏离实际。还有一些企业在材料采购中存在“只选贵的，不选对的”的问题，盲目选购高价材料，导致成本高于预算。二是缺乏责任意识。在许多企业中，人们普遍认为造价管理只是工程部门和造价师自己的事情，管理责任过于单一化。但造价师对于施工现场实况了解的局限性，使得其对造价的分析往往不够全面，特别是对于一些隐蔽工程，很容易出现审核遗漏和核算失真的问题。

2.2工程变更较为频繁

受到设计、环境、合同条款等多种因素的影响，房屋工程的施工进度也会发生较大的变化，进而出现施工工期变更或延后的问题。环境因素主要指建筑工程建设和施工的过程中所处的地理环境和自然条件等。上述因素都是人为无法控制的因素，而受到上述因素影响后，则很容易出现工程工期延误的问题。设计因素主要指在建筑工程建设和施工的过程中，施工图纸等工程项目在施工前必须要做好的工作。若施工中出现设计图纸无法保证设计质量的现象，则会导致工程的施工周期出现较大的变化，而且工程的施工质量也会因此受到较大的影响。这里的设计缺乏及时性问题是可以通过一些措施加以避免的。

2.3缺乏完善的造价管理机制

当前，在我国房屋建筑工程项目建设施工过程中存在着很多的问题

与弊端，其主要原因是相关的监督、协调机制不健全。我国有很多的工程项目在设计之处，相关的设计人员将关注点放在了方案的技术性层面，对项目造价的优化及控制等毫不重视，一味的将这些内容托推倒财务部。同时，建筑工程财务部门人员对于工程的设计详情不了解，只能够按照设计图纸来进行造价的预算，完成工作也是草草了事，财务人员与设计人员之间没有沟通与交流，这种情况下所进行的造价预算完全不符合实际情况，造成造价失控的情况，期间还浪费了很多的人力、物力及财力。由于房屋建筑工程的造价管理缺少一个完善的管理体系，就会造成管理不协调、人员之间缺少沟通交流的情况，进而影响到了整个造价管理的效果。

3加强房屋建筑工程造价管理与控制的措施

3.1强化工程造价管理意识

在当前市场竞争日趋激烈的形势下，为了降低投资风险，提高固定资产投资收益，企业管理者必须要树立成本控制意识，重视对工程造价的科学管理。建立专门的造价管理部门，对每一项工程都要明确造价控制的目标和责任，杜绝盲目投资。同时，建立各部门相互协同的造价管理机制，调动各部门人员共同参与造价管理的积极性，为造价师对造价资料的审核提供便利。

3.2加大工程变更管理力度

在建筑工程建设和施工中，应最大限度地减少工程变更。①在工程施工之前，需仔细检查和确认设计的科学性及合理性，避免在工程施工中出现严重的问题进而引发工程变更。②房建工程建设的模式要有所变化，传统的先施工后结算的处理模式无法保证工程造价控制效果，要采取做完一单，结算一单的结算方式。③在工作中还要加强房建工程的变更管理，制定完善的管理措施，并对施工期间出现的变更问题予以严格的监督和控制。

3.3建立健全工程造价管理机制

为了有效提高建筑企业的造价管理质量及水平，在企业经营与发展的过程中必须要制定一套科学合理的造价管理机制。完善有力的造价管理机制能够规范管理工作，提高管理的质量，且管理人员在工作中也能够有一套严格的制度规范，约束管理人员的行为，从而提升造价管理的质量和效率。现阶段，造价管理机制无法充分发挥其作用与价值，企业应全面结合自身的实际情况制定完善的造价管理机制，在造价管理中应充分利用工程造价管理平台，平台能够完成造价编审管理、指标管理、基础管理和系统管理工作，进而在创建完善的造价管理机制后，建筑企业再赋予管理部门一定的管理权利，从而使管理部门的职权具有独立性，不会受到其他部门的制约，以此有效保证房屋工程建设中造价管理的规范性与科学性。

3.4加强房屋建筑工程造价管理队伍建设

房屋建筑工程的造价管理工作是一项人工管理工作，需要拥有一批高素质、高水平、高能力的人员队伍来进行管理。因此，作为房屋建筑工程企业，首先就需要加强对工作人员的专业化培训，提升他们的专业技术能力。其次还需要给这些管理人员更好的待遇与发展空间，通过加强管理岗位的吸引，留住更多的管理型人才，由此才能够提升整个工程的造价管理与控制效率。

3.5建立信息交流平台

建立高效完善的现代信息网络交流平台，加强企业与行业之间的交流与沟通，可以有效控制环境和施工因素对工程的影响，提高企业对工程造价管理的质量和水平。如某企业为了降低工程变更对工程造价的负面影响，加强了工程变更的管理，同时制定了十分详细的工程变更流程，即首先要做好信息交流，充分了解市场的基本情况，对变更因素加大控制力度，且制定若干个造价方案，从中选择最佳的造价方案。其次要加大工程变更审批的管理力度，对需要变更的工程方案进行仔细的评估，在全面的分析和研究后，决定是否对方案进行变更处理。最后制定标准的工程变更审核方式，对于变更的工程必须要经过上级部门的审核，通过审核后方可实施工程变更。

结语

随着社会经济和人们生活水平的不断提升，房屋建筑工程已经成为了当前主流行业。对工程造价的管理与控制是整个工程建设的重要工作。因此，必须做好房屋建筑工程造价管理与控制工作，由此才能够促使建筑行业更好的发展，提升企业的社会经济效益。

参考文献

[1]黄佐萍.试析建筑工程造价管理的问题和对策[J].中国城市经济，2016（14）.

[2]许卫兰.对当前施工企业工程造价管理的思考[J].大众科技，2016（11）.