交通工程施工管理及质量控制策略宦兴东

交通工程施工管理及质量控制策略宦兴东

宦兴东

兴化市金桥交通工程检测有限公司（昭阳）江苏泰州225300

摘要：当前，各地区之间的联系日益紧密，出行已经成为了人们日常生活中一个十分重要的组成部分，近年来交通工程建设的规模和数量都在不断扩大，但与此同时，却经常出现交通工程和设施质量不过关的问题，严重影响了车辆通行的安全性。为了解决这一问题，除了加强对施工过程的管理之外，同时还要做好质量管理工作。本文就具体分析了这一问题。

关键词：交通工程；施工管理；质量控制

1交通工程施工管理与质量控制的必要性

1.1有益于交通工程的顺利施工

对于交通工程的开展，为一项综合性非常强的过程，只有对施工过程当中的每一项活动都给予严格的管理，才能顺利促进工程的建设，保障施工的有序实施，这也为交通工程的建设提供了强有力的基础。此外，实施良好的质量控制，做好施工的管理工作，有益于最大程度的保障施工的结果。利用对施工管理措施的制定和完善，可严格监管材料、施工工序等，防止豆腐渣工程的出现。

1.2有益于施工单位总体工程管理能力的提升

在施工企业当中，只有充分注重交通工程当中管理工作，才能将管理能力进行提升，并提升交通工程施工的水平，有益于企业核心竞争力的提升。在对交通工程进行建设的过程中，由于存在较强的复杂性，在施工中一定要掌握工程的发展规律等进行相关的施工工作。所以，企业在对自身的管理水平进行探索和提升的过程中，要对管理经验进行积累，这样长时间之后，企业会将自身的管理水平进行全面的提升。

2市政交通工程施工现场管理优化措施分析

2．1施工材料及设备管理

材料与设备是施工过程当中管理工作的核心重点，但为了保证材料与设备的质量，必然需要付出一定的人力、物力与财力成本，这是许多施工企业都避之不及的，因此许多施工企业选择了得过且过，对于材料与设备的管理并不严格，这会对施工质量产生极大的影响，最终的损失依然需要施工企业去担负，得不偿失，所以施工企业需要对设备与材料管理工作的重要意义有更深刻的认知，并且积极优化，才能提升施工质量与效率，这也是施工现场管理至关重要的一部分。就材料来说，施工企业首先必须要选择行业口碑好、具备专业建筑材料销售资质，且能够提供材料合格证明的可靠供货商去合作。对于材料采购与运输量流程应全程监督。而且材料入场之前，必须要进行严格谨慎的抽检，避免不合格的材料鱼目混珠，最终影响工程的质量。而且不同的建筑材料对于环境有着不同的要求，受到外界的水、温度、日晒等要素的影响，很可能出现裂缝、变质等问题。所以在贮存施工材料时，过于随便必然会影响到材料质量。为了确保材料能够正常使用，施工企业必须要事先给施工材料预留出贮存的空间，而且贮存环境必须要符合施工材料的环境要求。就设备方面来说，现场施工设备必须要确保在施工开始之前便及时到位，而且在施工过程当中，必须要定期检修，监测过程中发现了任何隐患，都要及时提出，以免设备功能受到影响，进而影响施工。

2．2现场施工队伍管理

施工队伍是落实施工的主体，为了保证施工的实际质量，对于工程施工队伍的管理是至关重要的。为了保证工程在施工完成之后能顺利运行，在施工阶段就必须要严格监管施工队伍人员的聘用、培训、实际施工操作及能力考核，此外还应当努力协调各个施工班组的关系，明确权责，确保在施工过程中出现任何纠纷时都能尽快定责，尽快得出决策。交通施工过程当中，施工人员需要具备许多专业的相关知识，才能保证施工正常推进，包括信息技术知识、结构力学知识、工程地质知识、测量学知识等相关知识。除此之外，还需要具备临机应变的反应能力以及一丝不苟、不徇私舞弊的职业道德，特别是职业道德，无法后天养成，为此企业必须严格的进行筛选，确保员工具备相应专业意识才能任用。对于新进员工，必须进行严格的培训，执行严格的奖惩机制，并且定期开展能力考核。而且在现场施工过程中能够，必须协调好每个班组的关系，明确权责，避免推卸责任的问题，才能保证施工的正常推进。

2．3积极升级施工技术

施工技术保证施工质量，这是毋庸置疑的事实。因此施工企业必须要付出更多的努力，更加关注施工技术的升级，才能让施工的推进更加顺利。当前的信息化环境之下，物联网感知技术、自动化控制技术、智能化预警技术，都是能够进一步提升交通施工效率，保证施工质量的重要技术要素，因此企业应当更积极的引进，并且不断升级，并且在现场作业过程中加以应用，利用这些先进技术，确保施工现场的作业安全以及工作效率，让工程保质保速的完成，获得更可观的收益。

3交通工程质量控制的措施

3.1工程前期的质量管理

在工程前期对项目质量进行管理，可以采取以下措施：（1）建立完善的项目质量管理制度，建立健全质量管理机构，包括项目负责人、项目经理、技术人员以及质量监督人员等，明确各层级人员的职责，并加强监督力度。（2）合理制定项目质量控制计划，充分了解项目的各项信息与特点，明确咨询成果的质量目标与标准。施工企业还要熟悉交通工程项目质量管理体系的相关文件，根据具体的项目组织结构，建立有效的质量管理体系。质量管理计划要充分考虑各层级人员的职责和权限，简明扼要，且易于操作。（3）建立交通工程项目质量评审制度，通过评审了解其他专家对项目质量管理提出的建议和意见，及时发现问题，并对管理控制方案进行优化。项目评审工作完成以后，项目经理应先组织本项目人员对前期制定的工程施工计划和质量管理计划进行自我评审，然后再进行内部评审。内部评审完成后，将制定的各项规章制度以及各项计划方案传递给下属各个部门，使其有序开展各项工作。

3.2工程设计阶段的质量管理

在工程的设计阶段，需要对设计进行质量跟踪，定期审核设计文件。在设计过程中，应参考招投标文件、政府有关批文、各项技术规范、自然环境信息等资料，并进行深入研究。在审查过程中，需要重点关注设计程度，尽量避免出现过分设计和设计不足情况的发生。过分设计会降低设计方案的经济性，设计不足会降低设计方案的功能性，并且还可能存在安全隐患；项目的总设计工程师还要充分考虑工程项目的质量计划、进度计划以及各项规定，并组织检查与设计质量有关的各项设计成果，以拟定最佳设计方案。设计过程中，要对设计人员的工作进行监督，并对其进行专业指导，使其按照设计规范进行设计。

3.3施工阶段的质量管理

施工是决定最终产品质量的关键阶段，要加强交通工程项目的质量控制，就必须对施工阶段的进行质量管理。因此，施工企业要从施工前的准备阶段开始对项目质量进行控制，按照招投标的方案进行监理，严格审查施工组织方案与质量管理计划，并对进场的施工原材料、施工设备等进行质量检查。首先，施工企业要向项目监理单位委托有关质量监理工作，让其对质量管理体系的实施情况进行严密监控；然后对施工过程中的施工人员、施工机械设备、施工方法、工艺或操作状态进行检查；最后，做好设计变更的控制工作以及施工过程的检查验收工作，制定工程质量问题和安全问题的应对措施，当出现不合格产品时，应立即停工采取措施予以整改，并跟踪检查，直到合格为止。

3.4控制好工程竣工验收环节

交通工程建设竣工后，需要进行验收工作，这也是项目质量控制的重要环节。验收时，应对质量评定表中的每项数据进行汇总与分析，根据国家的评定标准，对交通工程的施工质量进行科学、公正的评定，并对项目质量的影响因素和隐患进行讨论。而项目的资料员则需要对交通工程建设过程中涉及的设备、材料等的质量合格证明与质量记录进行整理，例如，施工与隐蔽工程记录、建筑材料的检验报告，关于结构试样的安全检测相关资料等。

结束语

总之，交通工程与人们的出行息息相关，如果其质量出现问题会产生严重的后果。所以，对于质量问题，施工方要给予高度的重视，加强对材料的控制、选择合理的设备等全面保障施工的质量。

参考文献：

[1]薛向龙.探讨城市道路交通工程施工管理过程中的质量控制措施[J].建材与装饰，2017（50）：250~251.

[2]许非非.交通工程施工管理及质量控制探微[J].江西建材，2017（15）：138+142