浅谈建筑施工现场的安全管理刘鹏

浅谈建筑施工现场的安全管理刘鹏

刘鹏

中国建筑第二工程局有限公司上海分公司上海200120

摘要：现如今，我国建筑行业发展迅速，在这样的背景下，建筑的功能越来越全面，规模也越来越庞大，不仅要求建筑设计的美观，建筑施工的安全管理也是影响建筑行业发展的重要因素。基于这一问题，本文论述了在建筑施工现场安全管理中遇到的各种问题，并在此基础上提出了应对措施，认为应当树立正确的安全观念，制定正确的安全防护措施，不断完善施工现场的安全管理制度，以此提高农民工对施工现场的安全意识，营造一个安全的施工环境。

关键词：建筑工程；施工现场；安全管理；问题；措施

引言

随着我国经济社会的快速发展，建筑工程施工现场安全也逐渐得到地方各部门的广泛关注。建筑工程施工过程中，施工安全管理是众多环节中十分重要的一方面，做好施工安全管理，不仅仅决定着工程的顺利进行，同时还关系着工程的工期、安全系数、施工质量等方面。因此相关建筑工程施工过程中，要做好工程施工现场的安全施工管理和质量安全监督管理，通过加强工程施工安全管理，进一步提高我国工程施工建设质量。

1建筑施工现场安全管理存在的问题

1.1对安全管理重视程度不足

首先，在城市化进程的推动下，建筑业为经济带来了更多的利益，却忽视了建筑施工的安全管理对于建筑行业的重要作用。影响建筑行业发展的重要因素安全生产，安全的管理建筑施工决定了建筑施工行业的发展和延续。而建筑业追求的是获取更大的经济利益，但建筑施工的安全管理为企业无法带来明显的效益，所以对建筑施工安全管理重视程度不够，使建筑施工现场安全管理的规范性不够完善，影响了安全管理的工作质量。甚至因为安全管理缺乏规范性，建筑施工现场出现一系列的安全事故，造成人员伤亡和重大的财产损失。

1.2施工现场安全防护措施有待提高

一些建筑公司不希望在项目中投入太多的安全管理费用，并且安全措施得不到保证，导致施工现场的安全保护措施非常简陋甚至没有。在危险性较高的工作条件和较弱的安全措施下，安全事故发生的可能性极大。另外，由于施工安全投资少，许多安全防护措施存在缺陷，如安全防护、保险设施、机械设备、施工工具、个人防护装备头盔、安全带、口罩及手套等。除了安全措施，施工现场环境中也存在许多安全隐患。例如，临边防护不到位、在井口和电梯的开口处没有采取任何保护措施、危险区域未设安全提醒、地下室照明光线不足等。在施工现场，许多设备需要防雨措施，但是一些施工安全管理人员忽视了这些措施的落实，造成一些设备故障或埋设安全隐患，特别是在电气设备领域，应严格防范泄漏，引发安全事故。

1.3建筑施工安全管理体制不够健全，专业人士不到位

建筑施工安全管理过程中，需要专职的安全人员配备上，还有一定的人员数量，这些人都有经过专业的考试，合格后拿证才能上岗。实际的建筑施工过程中，有很多建筑施工企业的安全生产管理人员很缺乏，就没有配备上，或者是一些安全生产管理人员虽然配备上了，但是没有经过专业的、系统的教育培训，没有本行业资格证。没有专业的安全管理人员，有很多兼数职的工作人员，这些人对于建筑施工安全管理工作态度散漫，不认真积极，买有安全生产的意识，不知道自己的职责在何处，使得很多安全隐患都长期存在在身边。有的建筑施工企业虽然有安全生产管理体系，但是只是形式上的，一些安全生产机构和施工机构的工作并没有真正地开展，建筑施工安全生产管理体制落实不到位，安全生产管理工作就无法进行考核。

2加强建筑施工现场安全管理采取的有效措施

2.1彻底落实安全生产责任制

施工项目部要彻底落实安全生产责任制，首先要建立以项目经理为第一责任人的安全管理制度，而非以生产负责人为核心。许多能力强的企业已经开始自营管理，不再实行经济承包，便于人员管理及安全生产资金保障，便于将安全生产管理目标分解到每个管理人员。同时，项目部要建立安全生产责任目标的考核制度，每月对管理人员进行考核，避免出现“安全管理是专职安全员的职责”的错误，将安全生产责任制度落实到实处。

2.2加强安全质量管理制度建设

目前，我国许多建筑工程施工单位并不注重对安全质量管理制度的制定和落实，缺乏成体系的制度规范，导致管理松散、管理效果差。因此，就要求相关施工单位充分认识到制度管理的重要性，树立安全管理意识和管理思维，严格按照相关法律法规建立施工安全管理制度、设立安全管理部门，加强各部门之间的相互协调、配合。同时要积极吸收专业的管理人才进行部门管理和施工管理，确保责任到人、制度到人，一旦出现施工安全管理问题可以高效、快速解决，从而减少对施工质量和施工进度的影响。而相关施工质量安全管理部门也要积极参与到实际工程建设过程中，积极学习和吸收先进安全管理经验和管理方法，提高安全管理水平和管理能力，充分发挥安全质量管理的作用，保证工程顺利进行。

2.3要全面加强建筑施工人员的素质培训工作，提高建筑施工的管理水平

筑施工人员是建筑施工现场的第一重要角色，他们素质水平的高低直接关系着施工现场的管理水平，所以，要提高施工管理人员的素质水平，这样才能提高建筑施工的管理水平。具体可以这样做：首先定期做好组织技术培训工作，目前的生活比较快节奏，工作也比较快节奏，会有很多的新技术和新观念、新规范在不断地更新换代。对建筑施工人员进行管理培训能够给建筑施工人员普及好知识，要定期进行这方面知识的考核，让建筑施工人员了解法，会用法；然后要提高农民工的素质，安排专业人员和其进交流，提高他们的安全意识；最后要健全建筑施工管理制度，做好工作的验收，让建筑施工人员从本质上得到认识，遵守规则，让建筑施工工作有序的开展，将安全隐患防范好。

2.4安全防护设施及安全标志到位

由于建筑工程的特殊性，每个建筑施工工程都会有不同的方案，而每个施工现场遇到问题及隐患也有所不同，所以我们要深入考察施工现场有哪些隐患，并且根据不同的安全隐患制定不同的安全防护措施。针对引进的新设备，我们要对技术人员进行专门的技术培训，以防他们对新设备不了解，随便操作，造成不可估计的损失。对于工作环境中一些危险源，应从施工现场的入口用警示牌标识，而且对于晚上施工的人员要特别注意，那些警示牌最好是颜色很鲜艳的，在晚上也眼睛一眼就能注意到的警示牌。并且从进入施工现场就要戴安全帽和施工所用的防护设备，避免在施工中有意外损伤。对施工设备随时检查，了解施工情况，做好安全防护措施，将安全隐患扼杀在摇篮中。

结语

综上所述，建筑行业发展迅猛，但同时竞争也十分的激烈。想要快速的发展企业，就必须要提高企业的核心竞争力。然而，工程建设注重安全管理，加强施工现场安全设施的建设，保障施工人员的安全和健康，提高施工管理水平，正确处理安全与生产的关系，促使建筑工程能够在安全的环境中完成，进而实现企业的经济价值和社会价值。只有这样，才能够增加企业的核心竞争力，在建筑行业领域里站稳脚跟。

参考文献

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