精细化管理在建筑工程管理中的应用李坚

精细化管理在建筑工程管理中的应用李坚

李坚

身份证号码：14010919821018XXXX

摘要：随着社会经济的发展，我国的建筑行业有了很大进展，精细化管理也越来越受到重视。在房屋建筑当中，传统的施工方式和管理已经不能满足现代社会的需求，其管理工作也愈加趋向精细化发展。精细化管理在建筑工程中能够通过细节的把控，对工程的整体施工质量进行提高，促进工程的科学化进展。因此，发挥施工管理当中的精细化作用，在现代工程施工中具有一定的现实意义。

关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理

引言

随着社会经济不断发展进步，人们对于建筑工程建设提出了更高的要求。在建筑工程施工管理中引入精细化管理理念，可有效提高施工管理实效性。为此有必要对精细化管理在建筑工程施工管理中的应用进行探讨分析，其对于推动建筑工程建设实现可持续发展具有重要的意义。

1精细化管理的概述

精细化管理是以精细著称的管理方式，强调管理的细致性，属于新的管理理念中的一种。具体而言，是要在工程施工中做好细化管控，将各部分职能进行划分，并保证每个环节的正确性。我们提到的精细化管理，主要表现为标准化、精细化和个性化管理。通过精细化管理，它的有效使用能够促进建筑施工质量的提高，保证企业更好的发展。要在实际施工中切实落实好精细化管理，最应该关注的一点就是企业发展目标的确立，正确的目标是企业更好管理的前提和参考。当然，在管理过程中还要依照规章办事，以目标为基础有针对性的运用各种策略。从员工方面入手，企业还要充分调动职工的积极性，保证做到“人尽其才”，让他们都发挥出自己的优势，实现彼此的有效配合。唯有如此，才能保证施工的顺利进行，才能保证工程安全竣工，彰显企业的竞争优势。

2现阶段建筑工程中精细化管理的问题

2.1落实不够完善

精细化管理对于工程所起的积极作用毋庸置疑，但在现阶段的施工当中，所落实的内容较为片面，不能将其内涵得以真正体现。由于工程建筑工作的复杂性和系统性，多数施工单位对于工程的工期和成本意识较高，追求经济利益的心理较强，反而忽视了管理工作的开展，导致管理工作精细化的进程较为缓慢，不能在施工当中真正落实。

2.2缺乏高水平、高素质的施工队伍

目前我国的建筑行业处于蓬勃发展的时期，需要大量人力资源的投入，与此同时建筑工程相关的先进设备和科学技术更新发展也比较快，无法保证所有参与施工的人员都具备操纵新设备、掌握新技术的能力。建筑工人常年在工地上进行工作，接触新知识和技术的机会比较少，导致工程的技能水平和综合素质无法跟上技术更新的速度，工作效率提升较慢。一些施工单位忽视了施工现场人员的培训工作，导致施工现场人员难以达到现代建筑工程要求的水平，且一些施工单位的管理层也缺乏足够的建筑素养，无法对建筑工程进行有效的管理，无法制定完善的施工安全管理条例。施工队伍的素质不达标，无法从根本上保障建筑工程的生产安全性和效率，对工程的质量和成本会产生直接性的影响。

2.3硬件设施和管理制度存在漏洞

在建筑工程管理中，要实现精细化管理的目标，必须完善相关的硬件设施和管理体系。但从实际情况来看，硬件设施和管理制度存在的漏洞是影响当前建筑工程精细化管理的重要因素，不仅阻碍了建筑工程管理的顺利进行，而且影响到建筑工程管理的整体质量。同时，在建筑工程精细化管理过程中，由于建筑工程竣工后检查强度较低，在项目移交过程中发生经济纠纷，很大程度地影响建筑工程管理的整体质量。面对这种情况，有必要合理加大对硬件设施和系统建设的投入，以提高建筑工程管理的整体水平。

3精细化管理在建筑工程管理中的应

3.1人员精细化管理

首先，应从建立完善的组织机构入手。该组织机构可分为三个层次，最高层为管理决策层，负责机构战略目标制定，具体人员可包括项目经理、施工成本管理师等。二是中级管理层，具体包括多个管理部门，如施工材料供应部门、施工安全生产部门、财务部门、行政部门等，负责施工管理各项事务；三是劳务作业层，具体包括各种施工队。其次，做好施工管理人员扩充。通过选择外部招聘或者内部选拔的方式，不断壮大施工管理人员队伍，其中外部招聘方式能够缓和内部工作人员紧张的竞争关系，为管理组织机构带来新鲜的“血液”，内部选拔能吸引外来优秀人才加入，提高人才招聘质量，二者各有优势需结合实际选择。最后，应做好管理人员知识技能培训。管理人员作为施工管理主体，做好管理人员知识技能培训，能够保证各项施工管理工作内容得到有效落实，提供施工管理质量水平。受建筑企业施工特点影响，一般建筑工程项目部分布于各个区域，整体人员流动性大，分布较为松散，因此在实际培训时，可借助网络资源，开展统一远程管理技能知识培训，可以有效提升培训效果。

3.2施工管理

管理人员对所选项目地址进行勘查，并且与技术人员进行会议探讨，针对不同的地质地貌设计不同方案进行施工，并绘制图纸，为工程的顺利开展奠定基础。在确定了工程的开展后，管理人员对工程所有环节进行严格把控，使各个阶段之间能够形成无缝对接，为工程的开展提高效率，并且在施工当中做好技术交底工作的管理，为施工人员提供良好的施工指导方向，并且严格按照要求和标准，对施工期间的进度和工作内容进行检查记录，从中总结经验，为日后的工作开展提供理论基础，一旦在日常的检查工作当中发现问题，应当及时上报解决，防止由于疏忽导致的额外浪费情况产生以及对工期的延误。

3.3制定精细化管理的施工方案

对建筑工程的现状加以了解，并明确周围的环境，对可能出现的各种影响因素加以分析，并制定健全的管理方案是高效管控的基础。管理者应加强对相关影响因素的分析，制定各种应急预案。施工过程中发生突发事件时，可根据预案迅速采取相应措施。在原材料的采购上，不仅要注意材料的价格，也要注意材料的质量，还要合理分配人员的责任，而且要在工地强化安全意识，施工过程中不能放过任何细节，确保施工过程的安全实施。

3.4精细化管理在施工验收环节的应用

建筑工程项目处于竣工阶段是，精细化管理应当注重以下几点：①管理部门要对各工程建设部门的物资使用情况进行认真的对比核算，统计施工成本；②严格按照规定完成交工文件的收集与整理，交由监理单位和业主进行审查与验收；③管理人员要发现并总结施工过程中存在的不足之处，采取积极的补救措施，根据成本核算和竣工结算进行结算误差的有效控制。

结束语

综上所述，精细化管理在现代建筑工程的施工管理工作中占据着重要的地位，可以保障工程的质量与进度。我国的建筑施工单位目前存在着监管体系不完善、施工队伍水平不达标、管理工作存在漏洞的现象。本文针对以上问题，结合施工的各个环节，提出了精细化管理的应用办法，结合施工前期、中期以及验收阶段涉及的各项细节，针对性地将管理工作进行了细化，有利于工程整体的安全性与质量的提升，对推动我国建筑行业的发展有一定借鉴意义。

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