谈房地产住宅批量精装修项目管理

谈房地产住宅批量精装修项目管理

羡洋

天津松江股份有限公司天津市300380

摘要：当前国内的房地产行业发展非常快速，其中住宅项目精修工程建设步伐在不断加快，尤其是在我国南方地区与东部沿海城市。对于房地产开发商而言，批量精装修能够提高工程项目的质量档次，提高产品附加值，降低财务费用，从而提高产品竞争力。只是在当前的房地产住宅项目批量精装修工程管理中，却存在一些亟待解决的问题。

关键词：房地产住宅；批量精装修；管理措施

引言

对于房地产开放商来说，批量精装修可以大幅提高住宅项目的档次，从而提升产品的价值，为房地产企业带来意想不到的效果。但是，房地产住宅批量精装修与酒店装修不同，其管理工作尤为重要，如果不能对房地产住宅项目批量精装修工作进行一个系统的监督与管理，就很容易发生各式各样的问题，给房地产企业的发展带来影响。然而，目前我国的房地产住宅项目批量精装修管理工作便存在一定的漏洞，必须需要我们仔细探究并加以解决。

1房地产住宅项目批量精装修的优势及重要性

对于房地产开发商来说，在销售楼房的时候进行一个住宅的批量精装修之后会有很大的好处，在对住宅的批量精装修之后，可以整体提高这个楼盘的档次。能够让人们来挑选楼盘的时候会因为住宅的批量精装修而选择这个楼盘，给房地产开发商带来了极大的利益。同时在进行批量精装修的时候需要一定的原材料来进行装修的工作，所以房地产开发商，经销商可以和材料批发商进行合作，这样对双方都能产生一定的利益，所以往往房地产开发商都会喜欢把住宅批量精装修之后在进行销售。而对于消费者来说，大多数人都不太了解住宅项目的批量精装修设计管理是怎么样的，只知道能够交接楼房之后不用再进行装修，能够省去很大一部分时间和精力，于是这也造成消费者更倾向于购买批量精装修之后的住宅。由此可见，房地产对住宅的批量精装修项目在当今社会是很有优势的。

2住宅批量精装修项目的管理要求

对于住宅批量精装修项目的管理要求，在施工过程中要注意的管理要求有项目施工人员的管理，施工项目材料的管理，项目具体施工建设的管理等，这些都是下一节将着重讨论的内容，相应的管理要求也将在下一节进行深入的阐述，再次不作赘言。至于施工完成后对施工效果的要求，则是从安全和审美两个层面进行要求和考察的。在安全层面，住宅批量精装修项目的要求主要体现在水电的安排，要杜绝隐患，这不光是要求电线、水管以及相关建材的质量要合格，更要求设计人员从电路设计和水网设计的方面合理设计，消除隐患。而审美这一层面的要求是住宅批量精装修所追求的最后效果，因而深受用户的关注。要满足住宅批量精装修项目在审美层面的要求，首先是室内设计师要对具体房屋作出适合户型特点且满足住户要求的设计方案，其次是施工人员能够落在实际的施工操作中很好地完成对设计方案的实际表达。

3房地产住宅批量精装修项目的管理措施

3.1完善批量精装修管理机制

健全与完善的批量精装修管理机制能够为批量精装修工程管理提供指导与支持，也为装修质量提供一定的保障。因此，在住宅批量精装修工程管理中，第一，需要对其管理机制进行全面的完善，充分重视管理人员在管理工作过程中的核心地位，提高管理人员的责任意识与管理水平，要求其严格遵循科学的管理机制相关要求来展开管理活动，在最大限度上提高批量精装修管理效果。第二，要构建严格的组织管理制度，为提高组织管理水平提供支持。要求参与建设的各方主体在各个施工阶段进行有效的配合协作，实现住宅批量精装修建设管理的整体化与系统化。要结合现有批量精装修部品构件的规格和类型、供应商技术能力、施工单位的施工可行性等等进行批量精装修施工设计，在住宅建筑初步设计阶段，相关设计人员应该征求装修单位的意见，使得住宅设计与装修设计存在一致性，避免出现二次改造的问题。同时，在施工阶段，各施工单位应该相互协调配合，尤其是在交叉施工和流水施工方面，要遵循严格的施工流程和工序进行操作，确保施工顺利开展，全面提高批量精装修施工质量。第三，要完善成品保护机制。成品保护的管理力度在一定程度上影响着批量精装修管理水平，因此，应该以合理严谨的成品保护机制保证成品如期交接，并保障批量精装修感观质量。在实际的成品保护中，需要注意各工序的时间与空间分开的原则，尽可能避免同一区域开展多项工作，对每道工序的施工质量进行检查，并由专门的人员对装修完毕的项目进行管理和保护，提高成品保护质量。

3.2对材料的质量控制

装修材料可以直接对装修工程的质量产生影响，因此需做好材料质量控制工作。首先，房地产企业应该建立严格的材料检验制度，对材料品种、材料规格、材料尺寸等进行规范全面的检验。尤其是对住宅关键部位和隐蔽部位所需的材料进行严格的检查，包括甲方和乙方提供的材料，都需做好严格的检查与验收工作。而批量精装修住宅既注重居住的舒适性，也注重住宅的外观美。因此，在选择材料时，也要注重选择外观好的材料。其次，在材料使用过程中，要求相关人员严格遵循相关制度来进行。在保证材料检验合格的基础上，还需要保证有相关人员的签字，再结合规范的使用要求将材料投入到装修施工中。

3.3对施工技术的完善

我国房地产装修工程的施工技术相对来说是比较好的，但是还是避免不了出现一些不足的地方，但是房地产装修工程的施工技术在批量精装修的过程中起着不可缺少的作用，所以不管我们的房地产装修工程的施工技术有多好，同样要提升施工的技术水平，可以从提高管理施工的专业人员的专业性出发，也可以提高房地产装修工程团队的专业素养，同时需要一定的施工管理人员，管理人员能够在很多细节上给出建议，提高房地产装修工程的高质量完成，从而进行对施工技术的完善。

3.4人员管理

由于住宅批量精装修项目往往是是一整个建筑甚至是居民小区为单位进行总承包的项目，因此整个项目背后是一个极大的设计、施工以及工程管理人员组成的团队，因此人员的管理是十分重要的环节。项目经理是整个工程项目的主负责人，必须对整个施工对的人员调度有明确的规划，而且要对施工图纸上体现的具体步骤以及细节做到心里有数。设计师的工作主要是在施工项目开始之前与住户及开发商建立联系，根据其需求作出合理的设计并以图纸的方式做一表达，施工过程中施工步骤及细节给出指导性意见。项目工程部要在具体施工操作开始之前对施工操作人员进行相关的施工操作培训，培训的内容主要涉及施工操作安全事项、施工技术、工程质量等必要内容。

3.5交房后维修管理

维修前应准备好各种维修材料，安排相应维修人员；严格按照维修工作及时性、有效性的原则开展维修操作。维修应一次性从根本上解决问题，防止二次或反复维修给业主居住带来不便并引发投诉，棘手问题可由公司客管部、工程部和物业共同商议对策解决；由物业中心全权负责维修管理工作，无论是开展维修操作，还是与业主联系等应当有物业人员在场；及时处理业主反馈的信息，确保沟通有效性，维修完后还需定期回访，保持与业主的良好关系。

结语

综上，当前我国城镇化进程不断深入的形势下，居民住宅的批量精装修项目无疑是一项极有潜力的工程项目，而能够以更高的项目管理水平实现更高效率的施工操作是批量精装修项目经营者占据市场份额的基础，所以住宅批量精装修项目的管理极为重要。

参考文献：

[1]李小平.建筑装饰装修施工企业项目管理创新[J].中华建设，2013（8）：134-135.

[2]王雷.建筑装修装饰施工的质量管理措施[J]建材与装饰，2016（42）：153-154.

[3]洪志华.房地产住宅项目精装修管理[J].江西建材，2017（7）：294-295.