关于大数据时代企业人力资源管理的创新认识

关于大数据时代企业人力资源管理的创新认识

张秀君

张秀君

云南省投资控股集团有限公司

摘要：现代信息技术的发展和互联网的推广，使得人类社会进入大数据时代，大数据不仅给诸多行业的发展，带来了新的机遇，同时也带来了巨大的挑战。大数据不仅可以为企业内部人力资源的管理提供新的思路，也会使采用传统人力资源管理办法进行管理的公司，凸显出管理方面的弊端。应用大数据统计企业的人事数据，可以提升企业人力资源管理的质量与效率，推动企业获得更快发展。本文中作者将通过对于大数据时代概念的分析，探讨大数据时代对于企业人力资源管理的影响，并给出可以改善目前企业人力管理中存在问题的策略，希望可以对目前的企业人力管理工作提供一点帮助。

关键词：大数据时代；人力资源管理

大数据不仅对人们的工作方式，进行了改造，也对许多行业的生产和管理方式，带来了一定程度的冲击。企业如果想更好地在市场竞争中生存和发展，就必须要对大数据的发展趋势进行分析，及时调整内部的管理模式和经营模式。企业的竞争在现代社会主要体现为对人才的争夺，人力资源管理部门作为企业的关键部门，其在企业中的重要地位不言而喻。在企业发展过程中，必须有效提升人力资源管理的水平，加强人才储备，创新人力资源管理方式，才能为企业的发展和进步提供动力。

一、大数据时代的概念界定

一般而言，庞大的数据规模以及具有决策力的新型数据处理方式，是大数据时代的显著特点。大数据进行传输，通常传输速度较快，但是由于数据规模庞大，价值密度较低，使得数据信息量和传输类别较多，这与企业中人力资源的管理密切相关。随着大数据日新月异地发展，有效信息的掌握，也是企业可以在市场竞争中，占据优势地位的关键。企业在人力资源管理中，可以把握大数据发展的趋势，利用数据中的关键信息，创新管理策略，从而推动企业综合效益的提升[1]。

二、大数据对于企业人力资源管理的影响

企业的人力资源管理工作，主要包括对于工作人员的培训、考核、招聘、绩效等方面，这些工作内容可能涉及到了跨文化管理和跨地域管理，如果管理范畴不断地增加，那么也会提升人力资源管理工作中的工作难度。大数据的发展能为企业的人力资源管理提供新的思路，可以提升企业的竞争力。利用大数据，企业可以进行信息化的管理，将企业内部的关键数据，进行信息化，通过管理关键数据，从而实现企业对于员工的高效管理，但在实际使用大数据的过程中，也会存在一定的安全风险。总之，企业要想在信息化时代获得快速发展，必须深刻理解时代发展形势，对企业内部管理模式进行创新，提升企业的核心竞争力[2]。

三、现阶段企业人力资源管理中存在的问题

（一）管理观念落后

在过去很长一段时间内，我国企业都是用传统的管理观念，进行人力资源管理，而且这一观念已经影响到企业人力管理工作中的每个环节，对企业的发展带来了一定程度上的制约。传统的人力资源管理理念已经无法应对新时代发展，信息更新与交流速度较慢，以及不合理的岗位评价制度，这些都使得人力资源管理效率低下，人员也无法得到合理配置。其中，由于传统的人力资源管理制度，对员工的配置和定位不够合理，打击了员工的工作热情和积极性，不利于形成企业的向心力和凝聚力，而岗位评价制度不科学，使员工的工作无法量化，缺乏对员工的约束，导致企业管理效率低下。

（二）对现行人力资源管理模式创新存在难度

在过去我国企业管理中，对于信息化建设的重视程度不够，使得企业信息技术方面人才较少，对于大数据时代人力资源模式管理方式的创新产生了阻碍。人才是能够促进企业发展和获取利润的基本要素，对于人力资源管理，只有依靠信息化人才，才可能得到实现。另外，进行人力资源管理工作，需要较强的专业水平和管理能力，使得企业想进行工作创新也十分困难。

（三）缺乏对人力资源管理模式创新的认知

由于大数据是新兴产物，虽然已经在很多的社会事业中得到了应用，但是还未发挥出其真正的效果，使得许多企业管理者对其在人力资源管理中的重要性缺乏认知。同时，由于要进行大数据建设，需要企业投入大量的财力、物力和人力，使得现阶段有些目光短浅的企业管理者，对大数据的建设缺乏正确的认知和应有重视[3]。

四、在企业人力资源管理中应用大数据的策略

（一）做好客观的人力资源规划

在日常的人力资源管理工作中，要结合公司的实际情况，对公司人力需求进行合理化预测。在预测时要尽量以客观事实为依据，尽量做到全面，减少主观臆测对于人力需求预测结果的影响。企业是管理者要想在大数据时代对企业内外部的信息进行收集，科学预测员工的发展需求及职业生涯的规划，能够使人力资源的工作，更加高效地开展。在应用大数据的过程中，人力资源管理部门可以通过对相关数据进行分析与收集，依据企业的经营目标和战略目标，制定有针对性的人力资源规划，使企业的各项决策具有合理性，采用数据与事实相结合的方式，进行人力资源规划，可以明确人力资源工作的重点，合理配置企业的人力资源，使其发挥出更大的能量。

（二）深入挖掘员工的潜能

企业人力资源管理要想高效的开展，就必须要重视对于企业员工的职业生涯管理，只有这样，才能减少企业在日常经营管理中，对于企业外部人才的依赖，这样企业能增强自身的向心力和凝聚力，提高员工工作的热情和积极性，减少对于招招聘的资金投入，企业的人力资源管理部门可以利用大数据信息，帮助员工更好地规划自身的职业生涯，进行科学化决策。大数据时代的许多决策以及信息的分析，都要以庞大的数据作为基础，企业的人力资源管理工作也是如此，只有全面收集员工的个人信息和数据，把握好员工的职业生涯规划，清楚了解员工的晋升意向，并进行综合分析和整合，为企业员工制定职业生涯规划以及个人未来发展，提供合理有效的引导和帮助。

（三）创新企业绩效考核方式

在企业传统的绩效考核过程中，容易出现机会主义行为，使得企业的绩效考核有失公允，在企业人力资源管理中，应用大数据调整和充实考核内容，创新考核评价方式，对各个岗位的相关工作数据，进行具体统计，一切的绩效考核标准，以数据为作为依据，人力资源管理部门运用数据分析工具来评价员工对于企业的贡献值，这样做能够有效约束员工的工作行为，从而提高员工的工作效率。在人力资源管理工作中，建立多重的评价指标，如开发与培训指标、招聘与配置指标和员工关系指标等，在具体执行执行时，可以采用诸如绩效方案执行率、薪资核算准确率和福利方案的合理性等指标进行评价。对人力资源的工作提出具体化要求，使公司的各个职能部门都能高效运转[4]。

（四）提升企业管理者的管理水平

企业管理者的管理水平和制定的战略，是直接影响企业经营和发展的重要方针，在人力资源管理工作中也是如此，人力资源管理者的专业水平和工作能力，都会影响其部门工作的有效开展。在大数据时代，各个部门的职能人员，都应努力提升自身的专业素质和工作能力，管理者更应提升自身的管理素质和对人力资源管理工作的重视。同时，也可以将大数据应用到企业的财务部门，进行数据分析和管理工作，不仅能够为企业的工作人员，提供工作上的便利，也可以推动企业自身的发展。

（五）完善相关法规

在大数据时代，信息技术的发展，不断为企业发展带来便利。同时，企业管理者也应意识到大数据发展过程中，可能遭遇的风险和问题，对此政府部门也应出台相关的法律法规和制度，监管企业人力资源管理工作，为企业的生存和发展，营造优良的市场环境。另外，政府也应制定相关的制度，防范企业人力资源管理过程中，可能发生的风险和问题。加强企业内部管理，相关的法律法规和制度能为企业的良性发展保驾护航，也是能促进经济发展和社会进步的重要历程[5]。

结束语：

综上所述，随着信息化社会的发展，使得企业所面临的市场环境与社会环境都发生了巨大变化。企业管理者应该认识到人力资源管理工作对企业发展的重要性，针对目前企业人力管理工作中存在的问题，应该有清醒认知，在企业的日常管理中，应该全面客观地进行人力资源规划，经常进行培训，提升自身的管理水平，并创新企业的绩效考核方式，提高员工的积极性和工作热情，提升企业的核心竞争力，从而在激烈的市场竞争中占据优势地位。

参考文献：

[1]朱宪.大数据时代企业人力资源管理创新的思考[J].中国商论，2017（32）：14-15.

[2]袁峰，孟繁妍，王刚，etal.关于大数据时代企业人力资源管理的创新认识[J].中国市场，2017（25）：123-124.

[3]边卫军.大数据时代企业人力资源管理变革的思考[J].产业与科技论坛，2016，15（17）：266-267.

[4]王芳.大数据时代下企业人力资源管理新思路[J].品牌，2018（2）：64-65.

[5]解利荣.大数据时代企业人力资源管理的创新认识[J].经贸实践，2018（19）：230.