建筑工程项目管理中的成本控制问题探究高长征

建筑工程项目管理中的成本控制问题探究高长征

高长征

山东省建设建工（集团）有限责任公司山东济南250000

摘要：伴随经济的不断发展，企业面临越来越大的竞争，而成本控制作为企业项目管理的重要内容，对企业减少项目的应用成本有着积极的意义，它使企业得以在激烈的市场竞争中占据一定的地位。因此，本文对工程项目管理中成本控制存在的问题，以及成本控制的相关对策进行了分析，并提出了相关的改进措施，以供参考。

关键词：建筑工程；项目管理；成本控制；问题；策略

引言

在社会经济的发展中，建筑工程为城市化进程提供了帮助，其中在保证工期与效率的同时需要做好施工成本的控制工作，这样才能减少工程项目资金的投入，保证建筑企业获得较高的经济利润。但是不可否认的是建筑工程项目管理影响因素比较多，所以对成本控制造成影响，需多角度分析加以改善。

1加强建筑工程项目管理中的成本控制的意义

对于建筑工程项目管理来说，成本控制是核心管理环节，也是推动企业发展的基础。降低建筑工程施工质量，不仅可以提高建筑企业的利润空间，还能够提升市场竞争力。此外，通过加强成本控制可以改善企业经营管理水平，提升管理质量，有利于项目工程成本控制指标实现，这对推动建筑工程可持续发展有着重要意义，也是每个建筑企业、项目经理重点关注的问题。

2项目成本管理中存在的问题

2.1在项目成本目标方面缺乏动态跟踪

项目施工成本的最终目标在项目管理整体的目标控制中占有很重要的地位，是一项极为重要的任务。但是一些项目目标成本动态控制没有得到足够的重视，没有完成整个项目目标的分解工作，定期收集目标的实际成本和施工质量的控制任务不是做得很好。在目标成本方面，实际工作中出现很多的问题，导致最初的企业目标难以实现。

2.2项目设计和预算计划不到位

在施工之前对工程进行设计和预算，可以在很大程度上减少一些意外成本的增加，使成本大致处于可控范围内。但目前很多投资者对项目设计和投资成本的预算不够重视，加上缺少实际的调查研究，这就直接导致项目的成本预算太过粗略，与实际相差甚远，最终使建筑工程在实际实施当中出现了一系列资金问题，造成了劳资矛盾甚至是工程夭折等很多严重后果，加大了企业经营的风险。

2.3缺乏完善的成本管理制度

制度决定了一切，但是目前建筑企业内部成本管理制度并不完善，如此一来工作人员无法做到有据可依，也无法提高最终的执行能力与效果。比如大多数工作人员的工作水平比较低，对内部管理制度没有更好的理解，即便专业知识较强，也会受到多方面因素所带来的影响。还有一点在部分建筑企业所制定的成本管理制度照搬其他企业，不具备创新性，也缺乏针对性，认为只要有成本管理制度即可，但是却没有跟随时代发展的步伐加以调整与创新，导致成本管理受到影响与制约。

3工程项目的成本控制措施

3.1完善成本控制机制

为了有效保障建筑施工企业成本控制的质量和效果，首先应当以企业自身的实际情况作为依据，建立并完善一套成本控制机制，对责、权、利等方面加强管理控制，确保责、权、利三方面的统一，进一步的提升管理控制的可靠性和规范性，避免在建筑工程实际项目管理中，产生成本控制割裂的现象，不利于成本控制工作的顺利实施。作为成本控制中的主要部门，项目管理部门应当在实际工作中，划分明确各部门和人员的成本控制职责，赋予一定的权力给成本管理控制人员，从而在实际工作中，充分发挥成本控制人员的自身职能，使成本控制的力度得到提高。此外，要对相关部门加强成本控制理念的灌输，让每一个人员都能够对自身的职责进行了解，从而保证成本控制工作的有序进行。

3.2提升成本控制人员的职业能力和综合素质

成本控制工作中成本控制人员能够起到重要的作用，为了顺利实施成本控制，需要将成本控制人员的职业能力和综合素质。首先，在聘用相关人才的时候，招聘部门要综合考核应聘人员的职业技能和职业道德，要坚持择优录取的原则，积极引进专业知识水平高、职业能力突出的人员，扩充建筑工程项目管理成本控制中高素质、高水平的人员队伍；其次，企业应当定期组织对成本控制人员的知识培训，及时更新人员的知识储存，并通过案例的方式为人员进行讲解，让他们充分认识到成本控制的重要性，对成本控制工作有着正确的认识，让成本控制人员的自身素质和操作能力得到不断增强，避免成本控制实际工作中出现不合理的情况，为成本控制工作的顺利进行打下基础。

3.3实现对项目成本的动态控制

在整个建筑工程项目施工建造中需要做好成本的重点控制，其中最为主要的内容便是要将施工计划作为前提与保障，并根据实际的发展情况完善规章制度，特别是需要对建筑工程项目管理中所涉及的成本规划进行确定，实现部门之间的相互协调，这样方可实现项目成本的动态控制。

3.4实现施工进度与成本计划的协调

无论从哪一个方面分析，均可以清楚地认识到在建筑工程项目施工过程中需要以具体的工程量以及性质作为其基础，并针对性的形成施工进度计划方案，在项目意见书中还需要提出相应的意见，特别是早期在项目计划制定的时候要为成本控制提供广阔的空间，这样可以避免在项目预算与实际成本支出之前形成差距。还要以工程实际情况作为出发点，因为施工阶段不同所产生的费用不同，所以需要根据施工环境所形成的费用，做好合理统计。当然还需要将工程经济学作为主要出发点，针对费用与成本制定相应的管理方法，如此便可以保证施工中所涉及的资金、费用趋于科学性。当然因时代不断发展，社会不断进步，还需要做好先进设备与技术的引入，减少动态化，提高其综合性，需注意的一点是在引进技术的时候要做好人员素养培训，保证技术与人员双向发展，这样才能真正实现建筑工程成本控制。

3.5加强项目设计和成本预算

很多建筑项目的开发商仅仅将目光局限于建筑施工本身，而对施工之前的整体规划问题缺少专门的探讨和研究，或者说是前期进行的建筑设计虽有相应研究，但仍不够科学，不能在施工进行的过程中达到预期。这些都提醒着我们，建筑工程负责人在施工前期需要对项目做出前期规划，明确人力消耗、建材消耗和时间消耗的情况，其中很重要的一点是要求企业尽量计算出最佳工期，避免实际建设过程中出现工期延长等情况。建筑企业要重视成本预算，招纳专业的成本预算人员，并定期进行培训，提高员工预算水平和职业技能。企业的预算决不只是纸面和口头上的计算，要制定一个靠得住的预算，还要求建筑企业必须“温故而知新”，着眼于现实问题，回顾以往的工程，将之前成功的地方细细研究并巧用于当前项目。在具体的预算过程中，需要运用科学的工作思维，一改以往粗糙的工作方式，将庞大的建筑工程的成本预算拆分细化，精确到工程的各个阶段以及负责施工的各个部门，要根据实际工程建设情况，对不同施工环节费用项目进行完整全面的调查收集，做到详细了解的程度，从而提高成本预算的准确性。

结语

对于一个庞大的建筑工程来说，因为涉及其中的因素太多，所以要做到对成本的控制实在不是一件容易的事。但这个瓶颈又恰恰是当今建筑企业普遍存在的。本文主要针对建设中出现的成本预算不到位、管理制度不完善、技术不先进等问题进行了浅略的分析。本研究中本人也表达了自己的几点建议。

参考文献

［1］范厚兴.建筑工程项目管理中的成本控制策略探究．江西建材，2018（12）：252－253.

［2］钱琛.探究建筑工程项目管理中的成本控制．建材与装饰，2019（21）：536－537.

［3］李班.建筑施工中的项目成本控制问题探究．四川水泥，2018（5）：166－168.