浅谈对国有企业风险管理的几点认识和思考

浅谈对国有企业风险管理的几点认识和思考

谷曙光

谷曙光

中国石化财务有限责任公司广州分公司广东广州510620

摘要：随着社会经济的快速增长，市场环境变幻莫测，很多企业面临的不确定性因素增多，对企业的经营管理造成了一定的影响，因此对企业进行风险管理已经成为迫在眉睫的事情。然而，国有企业的风险管理仍处于初级阶段，许多企业还没有意识到风险管理的重要性，没有真正的实行有效的风险管理，以至于一些重大风险事件的发生，对社会造成极大的不良影响，甚至危及到社会的和谐稳定。本文主要阐述了国有企业的风险管理的问题，并提出具体的应对措施，以此促进国有企业的健康持续发展。

关键词：国有企业；风险管理；认识和思考

近年来，国有企业在中国经济发展中发挥着主导作用，但随之而来的也出现了很多的风险问题，影响着国有企业健康稳定发展。当前，加强国有企业的风险管理，通过风险监督和控制，将风险控制在可接受的范围内，从而有效的规避风险成为国有企业可持续发展的重点。总之，对国有企业的风险管理首先需要挖掘产生风险的原因，然后借鉴风险处置成功经验，使国有企业的风险管理机制得到完善。

一、风险的性质

1.风险的普遍性。风险的普遍性是指随时随地都可能出现的现象，也就是说，风险是无处不在的，在我们的生活中也存在着各种各样的风险，如疾病、自然灾害等等，而为了生存下去，就不得不和各种各样的风险去作斗争[1]，只有这样才能更好的取得进步发展。随着大数据时代的到来，人们的生活逐渐变得透明化，接触到的风险也越来越多，对于企业也是如此。

2.风险的不确定性。风险最主要的一个特点就是不确定性，无论是时间、空间，还是收益、损失都不能确定，这对于国有企业而言是一个巨大的挑战，一念之差可能天堂也可能地狱。

3.风险的可测性。风险的可测性是指可以对不确定的风险进行评估和分析，然后判断由此风险引发的损失程度。虽然风险具有客观性、损失性、不确定性等特点，但是还可以通过对一些已经发生的风险事件进行数据统计、分析，然后掌握到一定的规律，从而能够去预估风险的大小[2]，及可能造成的损失。

二、风险管理的概述

风险管理是指企业在经营管理中遇到风险时或是该企业处于有风险的环境中，通过各种各样的措施，将不良影响或是损失降到最低。对于现代化的国有企业来说风险管理是十分重要的，但是在我国风险管理还处于初级阶段，只能借鉴国外的优秀风险管理经验，并结合我国的实际情况，使风险管理能够得到完善，从而实现国有企业的安全保障。

风险管理的主要内容包括：一是识别风险。识别风险是风险管理的起点，通过对风险的识别才能确定企业是否真正存在风险。二是评估风险。当识别出风险后，就需要分析企业处于风险环境中可能出现的各种事故以及造成的损失。三是确定风险的程度并提出应对计划[3]。当评估出风险可能对企业造成的损失的程度后，对其影响程度进行分级，方便后续做出应对计划，而应对计划也可以针对风险的等级去选择采取降低风险、消除风险、转移风险、保留风险等措施。四是监察风险。如果单纯依靠风险发生后再进行应对，那么无论风险是大还是小都会造成不可避免的损失，这就需要企业能够建立风险监察机制，随时监控企业的生产经营情况，一旦识别出风险，提出应对措施并及时做出调整，有效的改善风险管理的情况。

三、国有企业风险管理中存在的三方面主要问题

1.企业对风险管理的认识不够。随着市场经济的快速发展，国家逐渐放宽了对国有企业的控制，国有企业生产经营活动受市场影响增大。市场的客观性和不确定性，导致国有企业随时都可能遇到风险，影响企业目标的实现。归根究底是国有企业对风险管理的认识还不够，没有事先进行风险管理的意识，只能等到一些风险事故发生后再进行应对。还有很多国有企业只顾眼前的利益，而忽视了长远利益[4]，不可能监控企业潜在的风险，不能及时发现和预估风险，以至于当一场“大风暴”来临，没有相应应对措施或应急预案，严重的甚至不能在激烈的市场竞争中生存下去。

2.缺乏完善的风险管理评估体系。风险管理评估体系是对可能出现的风险的程度做出鉴别、评价，并提出相应的应对措施，以此实现企业的生产经营目标，为企业带来更多的经济效益。但是，国有企业的风险管理评价体系还不够完善，以至于企业在进行风险评估时只能依靠国家的标准或自身的经验去评估，导致可能会和企业遇到的实际风险情况不相符，从而影响最终的风险管理水平。

3.风险管理的制度不完善。目前，我国相关的风险管理的制度和法律法规，主要是借鉴于发达国家一些关于风险管理的政策，按照这些方面进行详细的规划。但是，这些关于风险管理的制度和法律法规只存在于表面[5]，从而使得企业对风险管理的认识不够，风险管理做得不好。没有完善的风险管理制度和法律法规，使得无法可依，无章可循，最终导致企业不能进行风险预测、评估和防范，造成企业的损失。

四、改善国有企业风险管理的几点措施

1.增强国有企业的风险管理意识。企业经营管理过程中，风险可能出现在方方面面，为了更好地落实风险管理，需要企业的全体人员增强风险管理意识。特别是对管理层不仅要有风险管理的意识，还要能够对风险管理有更深入的了解，包括风险管理的技能和有关的知识[6]，从而使企业可以及时发现风险因素和风险及对策的自我评估。风险管理意识的提升才能建立起风险控制的机构和体系，使企业的控制体系得到完善，从源头对风险进行及时的处理，为后续解决风险问题打好基础。

2.完善风险管理评估体系。风险管理评估体系是企业提出应对措施最关键的步骤，而评估体系的建立需要大量的信息和技术人员的支撑，将每个人进行详细的分工，这样每个人的工作效率和质量将会大大提高，使企业的风险管理评估体系能够最大限度的发挥出它的作用。完善的风险管理评估体系包括：完善风险评估的标准，完善企业对风险的识别、分析和评价的管理体系，建立完善的风险管理措施。通过完善风险管理评估体系，精准识别、分析和评价风险水平，提出风险应对措施，有效的提高企业解决风险问题的效率和质量。

3.建立完善的风险管理制度。任何一个企业为了维持健康长远的发展，都需要完善的制度保障，对于国有企业的风险管理也不例外。需要能够建立完善的风险管理制度，然后再在企业中建设完备的风险管理部门[7]，将风险管理作为企业生产经营的重中之重，才会使风险管理在国有企业的生产经营中发挥出最大的作用，推动国有企业的健康持续发展。

结束语：

综上所述，随着市场经济的快速增长，国有企业在生产经营活动中出现的风险问题，已经危及到了企业的长远发展。越来越多的国有企业开始重视风险管理，并通过各种各样的措施，使企业的风险管理工作得到完善，使企业在日益竞争的市场环境中增强自己的竞争力，从而推动国有企业的健康稳定可持续发展。

参考文献：

[1]白小涛.对增强大型国有企业税务风险管理意识的研究[J].市场周刊（理论研究），2017（3）：73-74.

[2]宁雪.内部审计在国有企业风险管理中的作用探究[J].中国商论，2017（29）：108-109.

[3]朱利杰.浅论国有企业改善风险管理的有效途径[J].环渤海经济瞭望，2017（8）：90-90.