浅谈创新型技能人才在推动企业发展中的作用

浅谈创新型技能人才在推动企业发展中的作用

马兆业

马兆业

矿山机械公司甘肃省华亭市744000

摘要：创新型人才是进行创造性劳动的高智能人才，其本质是创新、创造和超越。现代智能化机械加工企业是以自主创新为核心的创新型企业，创新型技能人才是推动企业长发展的第一资源。企业必须在不断发展的道路上，努力营造有助于人才成长、成才的优良环境，促进他们在本职岗位上创新创效，努力提升自我价值，积极推动企业向前发展。

关键词：创新型技能人才；企业发展；创新创效

创新型人才是进行创造性劳动的高智能人才，其本质是创新、创造和超越。现代智能化机械加工企业是以自主创新为核心的创新型企业，它的生存和发展呼唤创新型技能人才，创新型技能人才是推动企业长久发展的第一资源。企业必须在推动各个领域发展的过程中，不断健全完善专业技术人才管理体制，努力营造有助于技能型人才成长成才的优良环境，促进创新型技能人才在本职岗位上创新创效，提升自我价值，为企业稳健向好发展提供坚实的智力支撑。

一、顺应时代发展，适应发展需求，充分认识创新型技能人才的重要性

党的十八届五中全会提出：“坚持创新发展，必须把创新摆在国家发展全局的核心位置，不断推进理论创新、制度创新、科技创新、文化创新等各方面创新，让创新贯穿党和国家一切工作，让创新在全社会蔚然成风。”习近平总书记指出：“人是科技创新最关键的因素。创新的事业呼唤创新的人才。我国要在科技创新方面走在世界前列，必须在创新实践中发现人才、在创新活动中培育人才、在创新事业中凝聚人才。”

“得人则安，失人则危。”只有得到创新人才，才能顺利开展创新事业。华为成长至今，发展道路上面对过很多质疑和疑虑，但从来没有争辩过，而是努力做到“把产品做到比同行都好，让别人不想买都不行。”面对美国举国之力，乃至调动全球外交资源的抵制，华为依然保持镇定自若，信心十足，底气从何而来？就是源自于他们对自身实力的清醒认识，他们重视科技创新，重视专业技术人才培养，重视企业自身实力的提升，才能造就今天引以为傲的中国企业。

企业要发展，创新是首要，人才是关键。一是创新型人才要付出坚毅顽强、富于灵感的高智能劳动，具有创新精神和创作能力；二是其劳动成果大多为首创性成果和新颖性成果，不能是简单重复和一味模仿；三是其价值是解决企业迫切需要解决的发展问题或技术难题，为企业带来实际的经济效益，有益于推动企业快速发展。如果说专业技术人才、经营管理人才是企业生存发展的重要资源，那么具有创新型的专业技术人才、管理人才、经营人才是企业的宝贵财富。因为，创新型的专业技术人才、经营管理人才是形成企业核心品牌、推动企业管理机制创新的主力军。所以，企业要在时代变迁中屹立不倒，必须随着时代变化不断革新，这就需要具有创新意识、创新能力的创新型人才为之助力。

二、企业创新型人才队伍的发展现状

作为煤炭机械制造企业，随着煤炭行业的智能化发展，对于企业技术人才的综合技能要求也随之提高。近年来，为推动“三机配套”产品的研发制造，公司在各岗位专业性人才培养方面投入了很多精力，不仅通过“请进来、送出去”的传授方式，加大了理论知识的输送力度，更是通过生产一线的实践培养，为生产技术部门培养了一批理论实践“双高”的综合型技能人才。但是，纵观公司发展现状，专业技术人才队伍依旧缺乏创新力度，研发设计方面缺乏针对性和创新性，一定程度上制约了公司品牌的创立。那么，如何发挥专业技术人才的创新性，创造性，就成为当前制约企业发展的最大难题。

三、深化人才发展体制机制改革，释放专业技术人才创新创效活力

第一，在机制完善上下功夫。习近平在中国科学院考察工作时指出：“要优化完善人才政策，最大限度调动科技人才创新积极性、尊重科技人才创新自主性，鼓励创新、宽容失败。”首先，要完善创新型人才事业激励机制，重点抓好职业激励、创业激励、培训激励三个方面，通过尊重和满足创新型人才的个人职业生涯设计、设立技术研发创业基金、提供培训机会和创造培训条件等方式，鼓励专业技术人才的创新积极性，为他们创造更宽广的学习交流平台，帮助他们明确职业目标，激发创新型人才更大的创造力。其次，完善创新成果回报机制。要通过建立健全创新型人才奖励政策，完善知识、技术、管理等生产要素参与分配的实现形式，将按劳分配与按生产要素分配相结合，收入分配向有贡献的创新型人才倾斜，对关键岗位的企业经营管理人才和专业技术骨干，企业可实行技术绩效工资，按实际贡献进行绩效考核兑现；承担重点工程和技术项目的带头人，可实行项目工资制；专业技术人员在完成本职工作前提下，完成技术革新成果转化有利的项目，可根据成果运用取得的实际收益按比例进行奖励，努力营造宽松、优惠、具有活力的科技成果转化环境，调动创新型人才科技创新和成果转化的积极性。

第二、在提升自我价值上下功夫。公司近年来专业技术人才流失问题较为严重，职工整体学习积极性不高，追求工作标准度的热情逐渐衰减。公司专业技术人员种类较多，高、中、初级职称的技术人员153人，占职工总人数的64.56%之多，但真正能在岗位上发挥作用的屈指可数。近年来，随着集团公司科技兴企、人才强企战略的实施，培养了一批“优秀专业技术人才”、“明星员工”、“科技领军人物”，然而，这些岗位技术能手和业务骨干大部分来自机关业务人员和基层一线关键工作岗位，职工整体技能水平提升幅度较小，这就说明，先进人才的示范带动作用发挥还不够明显，传帮带效应发挥还不够明显，大多数职工对岗位技术的学习主动性和积极性还不够高，一方面是客观因素的的制约，另一方面是专业技术人员缺乏危机意识，思想认识还不够，对知识架构的更新不够及时，对更高要求的技术钻研深度还不够，缺乏立足岗位做贡献的精神追求。

第三，在创新活动载体上下功夫。要以“两岗一区”创建、党员示范行动、道德讲堂、讲听学比、技能比武、安全质量评比等丰富多样的主题活动为载体，提高各类专业人才参与活动的积极性和主动性，激发活力，辐射带动，进一步通过活动的开展，为人才提供展现自我才能的广阔平台，为企业提供发现人才，培育人才的“绿色通道”。要充分运用“经济技术创新工作室”这一平台，大力倡导创新人才进行小改小革，并根据创新成果在经营生产工作中取得的成效进行相应奖励，积极鼓励他们创新创效，努力为创新人才创造良好的发展环境。除此之外，文职类、经营类工作领域涌现出的在提高工时工效、简化工作流程等方面的好点子，好提议，也可以作为创新项目进行推广运用，并充实进企业相关制度中加以深化巩固，全面激发各领域创新型专业技术人才的强大能量。

第四，在凝聚创新人才上下功夫。习近平指出：“环境好，则人才聚、事业兴；环境不好，则人才散，事业衰。”发现人才，培育人才，目的是为了留住人才、使用人才，要用企业文化、企业大家庭温暖凝聚创新人才，要让创新型技术人才能够在创新事业中充分施展才华，实现抱负和理想。要用优良的环境凝聚人才，除了完善相关考核奖励机制，在保障完善工资、医疗、职称评定等激励政策的基础上，要通过工会组织，充分了解人才队伍所思所想，及时掌握他们思想和心理动态，积极调研，准确掌握人才队伍工作及生活方面亟待解决的难题，尽可能地帮助他们解决遇到的实际问题，为他们提供舒心、放心的工作环境。

因此，专业技术人才要有为企业、社会谋利益的远大抱负和真才实学的专业技能，企业要为专业技术人员的发展和实现理想创造良好的环境，只有内外结合，这样才能更好的发挥作用。