工程管理在电力工程现场管理中的应用研究赖宇程

工程管理在电力工程现场管理中的应用研究赖宇程

赖宇程

东莞市高升电气安装有限公司广东东湾523000

摘要：近年来，随着我国经济的进步，人们对于生活质量的要求也与过去相比有了大幅度的提升。而随着我国电力领域技术的不断进步，我国也加大了对电力工程的建设力度，然而这对于电力工程施工现场进行的管理而言，也是极大的挑战。因此，要想促进我国电力工程能更稳定、健康的发展，电力工程施工现场管理工作就要人性化、制度化地开展，相关部门就必须加强对电力工程施工现场的管理力度，使其向着制度化的方向进行建设，对于工程管理技术也要能进行合理、灵活地应用。

关键词：工程管理；电力工程；现场管理

引言

电力工程建设过程中，工程管理发挥着非常重要的作用，在很大程度上影响着电力工程的建设质量。近年来，电力工程建设过程中引进了诸多新技术、新设备、新工艺，促使电力工程建设质量得到了不断提高。但是，目前，电力工程管理中还存在着一定的问题，阻碍着电力工程管理水平的提高，也在一定程度上影响着电力工程的建设质量。基于这样的原因，必须加强对电力工程管理的重视，并借鉴最新电力工程管理理念、模式与方法，充分发挥电力工程管理的作用，促进电力工程建设质量的提高。

1电力工程管理的作用

随着社会经济的发展，人们的经济条件得到明显改善，对电力资源的需求量不断增多，推动着电力工程建设数量的日益增长，同时也给电力工程的建设质量提出了更高的要求。这对于电力工程管理来说，既是巨大的挑战，也是一个良好的发展机遇。虽然目前电力工程建设过程中引进了诸多新技术、新设备、新工艺，为促进电力工程建设质量的提高提供了有力的支持。但其中存在的问题也不容忽视。

电力工程管理主要针对电力工程建设过程中的质量问题及安全隐患，应以电力工程的建设总体目标为根据，在工程施工全过程中严格控制工程质量，分析质量问题、安全隐患出现的原因，并及时解决质量问题、安全隐患，从而可以达到提高电力工程整体建设质量的目的。由此可见，电力工程管理在电力工程建设过程中发挥着重要的作用，是确保电力工程建设质量的有效手段，直接影响着电力工程的经济效益及社会效益。需要注意的是，市场经济体制不断完善的背景下，也要在实践过程中不断对电力工程管理模式进行创新，确保其符合我国基本国情、满足电力工程的实际要求。

此外，为确保电力工程管理的效果，提高电力工程的建设质量，应当建立科学的、详细的、具有可操作性的责任制度，为电力工程管理的顺利实施提供有效的机制支持。具体来说便是对电力工程的管理职责进行细致的划分，对管理行为进行规范，为电力工程管理提供有效参考，预防互相推诿责任现象的出现，以切实保障电力工程的施工进度，提高电力工程的建设质量。

2电力工程管理中的问题

2.1技术交底工作实施不到位

目前在我国的电力工程行业所普遍存在的一个问题就是技术交底工作流于形式，并没有达到相关技术交底工作的标准，缺乏执行力度。由于施工之前缺少项目的技术交底，直接导致了电力行业的工作人员的相关操作不符合国家所规定的标准，影响了电力工程的最终质量。

2.2施工人员的专业水平不够高

就目前电力施工行业的发展来说，我国的电力工程施工人员缺乏过硬的专业技能，无法及时解决在施工过程所碰到的问题，延缓了工程项目的进度，在施工过程中没有严格按照工程的施工标准去进行施工，严重影响了电力工程项目的总体质量。除此之外，相关项目部门的整体综合素质比较低，具体体现在电力工程的管理人员对于工程造价和合同方面的知识了解不够，给企业带来许多没必要的损失。比如在对外购买相关设备的过程中，许多设备是附属于主机的，在主机购买之后应该配送相关的零配件，但是由于没有在合同中确认具体的细节，就导致了需要重新进行购买，为电力工程企业增加了额外的经济成本，影响了项目工程的收益。

2.3内部管理制度不完善

在公司内部的管理之中，缺乏权责分明的管理制度。在目前的电力工程公司的内部管理体制之中，负责各个项目工程具体工程款项支出、向用户收取工程的项目款、拨付各个供货商的材料款、向外包的施工队伍支出相关的工程款项的工作是企业内部的财务部。财务部所负责的工作内容太多，并且存在许多与业务部和工程管理部的重合业务，每一个部门的职能和工作划分不够明确，导致了内部各个部门之间的效率低下，从而直接降低了项目工程的进度。

3相关对策

3.1实施合同交底记录制度

要保证所有参与电力工程项目工作管理人员都能对合同充分了解，其中包括电力工程预算以及施工技术、预算等相关方面。与此同时还应该在一定程度上将合同交底记录做好，在必要的过程中，对合同进行复印，然后发给所有相关工作人员，这样做能让每位工作人员都能全面掌握合同内容，在实际工作的过程中能做到心中有数，更好地促进电力工程的顺利实施。但需要注意的是，要对建设单位和施工企业这两者之间的经济技术责任进行明确的划分，这样做有利于实际工作中的合理运用。

3.2完善企业的管理规章制度

相关规章制度的缺乏导致了目前电力施工企业的内部管理之中存在着许多不规范的现象。为了解决这一问题，最有效的解决方案便是改变企业现有的管理制度，在电力施工企业内部引入先进的现代型企业的管理方法，通过建立起企业内部的考核制度、奖惩制度和责任追究制度从而对企业进行科学管理。通过建立这一管理规章，能够有效解决在目前电力施工中所存在的技术交底工作流于形式的问题，对于没有按规定完成电力工程技术交底工作的相关管理人员实行内部追责制度。通过对不同职位员工的权责进行不同层次的划分，对内部员工的行为进行规范，要求严格按照规章行事，从而提高工作效率和工程的标准。

3.3加强施工风险控制，完善安全管理机制

对于施工工程建设行业来说，施工活动之中的安全建设尤其重要，对于电力施工工程来说，保障施工安全也同样具有十分重要的作用。加强队伍的安全建设，严格控制施工工程的风险有助于电力工程企业对外界树立良好的企业形象，增加企业的社会影响力。对于施工工程之中的安全建设问题，应当形成一套完整的风险防控和安全管理机制。在相关制度具体指定的过程之中，应当结合电力工程企业自身的实际情况去制订规则。对于风险防控具体包括风险预判、风险评估和风险处理，安全管理机制的建设又包括施工安全标准的建立、应对突发事故的应对机制和安全事故发生之后的赔偿机制这三个部分。通过具体细则的制订，保障电力施工工程的安全有效进行。

结语

电力工程行业的发展对于我国的国民经济发展具有基础性的作用。为了保障我国国民经济的平稳运行，应当针对电力工程行业发展过程中管理制度进行改革。在对我国的国情和电力行业的发展现状进行分析的基础之上，引进相关的专业人才并派遣相关技术骨干到国外学习先进的施工技术，提升工程项目的工作效率，减少工程周期。同时，完善电力施工企业内部的管理机制，建立权责分明的部门管理制度，规范相关人员的行为，从而加强企业内部的建设和企业的综合竞争力，为电力工程行业的发展提供可靠的支撑。

参考文献

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[3]龚晓丽.论电力自动化技术在电力工程中的运用[J].通信电源技术，2018,35(10):136-137.