土建工程施工技术管理的方法张圈

土建工程施工技术管理的方法张圈

张圈

（滨州市宝泰工程咨询有限公司256600）

摘要：根据当前建筑工程施工技术发展的情况来看，建筑施工技术控制显得十分重要。针对施工技术的管理水平控制好坏，直接会影响到建筑工程的正常稳定运转。当前面临着施工工程中施工技术管理达不到高层次的要求问题。因此,如何提高建筑工程技术管理水准是我们当前需要考虑的重点。本篇文章向我们全面探讨了关于建筑工程施工技术管理水平提升策略，详细情况如下所述。

关键词：土建工程；施工技术；管理方法

引言：建筑工程施工企业随着技术的不断增加对建筑管理方面控制要求也越来越高。因此，管理人员应该加强对自我管理体系管理方式的学习、减少在建筑工程施工技术过程当中问题的出现。

1.提升建筑工程施工技术管理的重要性

1）当前随着我国建设工程的不断发展，建筑工程施工技术部分也占据着重要的位置。施工技术能够影响到建筑行业的稳步发展，其施工质量的好坏对建筑的整体工程都会产生影响。

2)建筑工程施工技术的管理水平的提升需要管理人员加强对设备的管控。在当前发展速度较快的背景之下，建筑行业应该将自我的特色进行突出，提高对全新设备设施的使用效率。

3)随着建筑行业的不断增加，人们对建筑的要求逐渐提高，合理科学有效的施工技术可以将建筑施工成本进行控制，保证成本在合理的范围之下进行，进一步满足人们对建筑工程的需求。

4)建筑工程施工管理技术的好坏能够影响着建筑工程的正常运转，建筑工程规模较大，其施工时较为复杂多样。施工技术包含着许多方面，需要技术高超的工作人员进行控制，还需要大量的劳动力和资金的储备。根据建筑工程的实际发展状况对施工技术的管理进行进一步的提升。

5)在进行施工时，企业应该将构造进行全面的掌控，减少工程进行交叉时的问题出现，加强对各项施工技术的施工程序进行掌控。以严格的技术管理作为重要控制要点，将建筑工程的运转进行实际性的控制，将最后的质量工程发展到更高的质量，并且综合实际将施工成本投入减小。

2.土建施工技术管理存在的问题

2.1施工管理体系不完善

土木工程施工管理体制是各项管理任务顺利实施的保证，可以有效避免施工缺陷的发生，保证施工工作质量和数量的完成。然而，分析发现，在土木工程建设中，施工管理体制仍然不完善，主要体现在以下几个方面：1）施工现场施工质量差。土木工程施工现场施工人员多，施工材料多，施工设备多，一些土木工程施工现场组织不良，各部门施工人员不协调，造成施工工作相互干扰。同时，在将建筑材料运输到施工现场后，没有根据建筑材料的特点进行堆垛，这相当令人困惑。不仅施工效率低，而且容易造成不良事故。2）管理体制不完善。有的施工单位管理体制不健全，漏洞多。许多系统内容只是笼统的，停留在表面上，导致对管理系统的约束力很弱。3）实施管理体制差。有些管理人员思想意识淡薄，在进行管理工作时，粗心大意，不注重细节，导致施工质量存在较大缺陷。

2.2施工技术管理人员素质水平不高

与民用建筑企业相比，安全工作显得尤为重要。然而，现阶段，我国一些土建技术管理工作还不科学、合理、安全生产相结合，现场的土建施工技术人员正在施工中，认为安全工作不是很重要，人员的安全意识不是很强。这使得其在土建施工过程中容易产生相应的安全问题，对土建施工的质量和安全造成极大的损害。

2.3工程材料质量不达标

对于土木工程来说，材料是工程质量和技术水平的重要保证。如果工程材料的质量是合格的，它将对土木工程的进步产生极其重要的影响，它也与工程的使用寿命和寿命密切相关。在建筑材料中，钢筋的地位更为重要，钢筋的质量检验也是一项重要的工作内容。然而，在实际工作中，一些材料供应商和施工带头人在市场上有许多回收钢筋，以获得自己的利益。这些钢筋在工程中重复使用，会影响钢筋的质量，使用时检查不够。为保障土木工程项目的实际需要，出现质量问题的钢筋无法在工程建设中发挥应有的作用，导致工程倒塌等问题，给工程和人民造成极其严重的安全隐患。

3.土建工程施工技术优化管理措施

3.1积极完善施工管理体系

1）建立科学的施工管理组织。建设单位应当结合建设单位的合同内容和要求，派遣有经验的管理人员作为技术管理骨干。同时，做好前期管理工作，召开技术管理工作研讨会，明确各管理人员的职责，做好施工各部门之间的协调。2）积极完善技术管理体系。建设单位要充分认识技术管理体系的重要性，搞好管理体系内容的研究，及时填补漏洞。例如，完善管理责任制、奖惩制度等，认真落实、维护管理制度的权威，确保管理制度的认真实施。3）做好技术监督管理工作。为督促管理人员认真实施管理工作，建设单位应当派有关人员对管理工作进行定期、非定期检查，及时指出管理人员的不足之处，并要求他们做好正校正。

3.2技术管理人才的培养

企业需要积极加强管理技术人才的培养，主要通过以下几个方面来实施：1）建立良好的人才培养机制，利用培训和交流学习来提高自己的工作能力。2）企业可以与部分高校形成合作机制，建立企业人才库，通过高校培养综合素质高的专业人才，为企业的发展注入新鲜血液。3）管理者必须时刻具有紧迫感，与时俱进，掌握最新的管理方法和施工工艺，在工作实践中学习和工作，在实现自我价值的同时促进公司的发展。

3.3提高工程材料质量，及时预知风险

在选择工程材料时，要结合土木工程的实际需要，严格控制工程材料的质量，防止材料质量不合格。在采购材料之前，有必要对建筑市场的情况进行调查研究，并选择与这三种材料进行比较。在材料选择上，应进行登记和记录，以提高工程材料的质量，降低材料成本。在物资管理中，还必须结合相关标准。物料进入仓库后，物料负责人需要随时检查物料的质量，以避免物料在储存过程中被盗。材料贮存也要按照一定的标准进行，明确材料的贮存，在材料管理中防止腐烂、潮湿、生锈、污染等。在使用材料时，必须严格控制质量，提高工程材料的水平，避免材料使用过程中的不可预见风险。

3.4推动土建工程施工技术的创新和应用

要提高土木工程施工的质量和效率，就必须做好管理工作。目前，随着科学技术的不断发展，建筑业出现了许多更先进的技术。在工程建设中，应不断引入新的施工技术。同时，监理人员应监督这些新技术的应用，做好新技术应用的跟踪和检查，避免新技术应用中的质量问题，改进工程。技术经理应根据技术类型培养适应新技术的施工人员。只有这样，才能更好地保证土建施工的质量，实现技术管理的最终目的。

3.5加大技术优化管理模式

全面优化和提高施工人员的素质、技能和工作态度。这个项目是由人建造的，人的态度在一定程度上决定了工程的施工进度和施工质量。因此，我们必须尽一切可能调动建筑工人的积极性，无论是在材料方面还是在建筑方面。在条件上给予补贴和支持，改善建筑工人的住宿条件，在物质上给予积极奖励和支持，调动他们努力工作的决心和愿望。施工项目管理人员必须积极与施工人员沟通，在生活中给予帮助和支持，让他们感受到人性化管理体制下组织的温暖，愿意为工作付出。公司派出的专业技术人员在必要的施工环节中提供技术指导和支持，以便科学施工，提高施工工作效率，保证项目施工质量与创新技术。

总结：

根据上述，专业人员应该加强对土木工程建筑施工技术的研究，积极创新，合理完善建筑施工技术具体施工方案。在进行建筑工程施工技术的管控过程当中，应该加强对其控制，降低工程对环境的不利影响，促进人们朝着相互协调一致发展的良好局面进步。

参考文献：

[1]张少奇；王文君；静雯；贾珊珊；浅析建筑施工技术一创新方案研究与控制方式[J].陕西建材（社会出版社），2017（18）

[2]王少杰；张文琪；刘志杰；王慧文；浅谈土木工程建筑创新方法研究[J].大连水泥，2016（04）

[3]刘江；杨娜；藏文琪；浅析关于土木工程建筑施工技术及创新的探究[J].科技创新与应用，2016（32）