电力配网工程建设和管理微探杜青2

电力配网工程建设和管理微探杜青2

谢正勇1杜青2

国网安徽省电力有限公司六安供电公司安徽六安237000

摘要：在改革开放的新时期，我国的国民经济在快速的发展，社会在不断的进步，人们的生活水平不断提升的同时电力的需求也不断加大；如何提高电力配网建设工程的质量，是当前电力工作者讨论的话题。本文作者主要对电力配网建设中质量管理存在的弊端以及相应的解决措施进行详细的论述，从而为提升电力配网的运行效率，保证电力输送的安全提供重要的理论支持，为提升我国电力配网建设质量提供重要的条件。

关键词：电力配网工程；造价合理化；控制

引言

随着我国大力推进基础设施的进一步完善，各地新建一批电力设施，促进我国电网覆盖率的提升，保障群众生活生产的需求。同时，以前建设的配网因为原先技术和施工质量等原因，容易出现跳闸等事故，这些因素凸显出配网的建设必要性。为严格控制配网工程建设的质量风险，必须认真开展研究，以选择科学的质量控制方法与施工技术，以确保发挥出应有的效用。

1配网工程建设中存在的质量问题

1.1设计内容缺乏标准性、规范性

首先，设计人员并未结合我国电力配网建设的具体要求以及施工现场的情况进行合理的规划和设计工作，使得设计内容存在很多的问题，与实际的建设存在明显的出处，从而影响工程建设的质量。其次，设计人员对国家电网建设的相关内容不熟悉，使得设计的内容确保缺乏准确性，导致配网工程建设质量出现过多的问题，影响后期的使用。最后，企业在进行设计内容审核工作时，由于自身的专业知识能力欠缺，使得审核共组存在缺陷，无法及时的发现设计中存在的问题，使得施工过程中经常出现设计方案变更的现象，这不仅对施工质量有着严重的影响，还制约了企业经济效益的增长。

1.2决策失误

在电网工程施工过程中出现决策阶段失误；电网工程施工过程中会有很多问题出现，俗话说“万事开头难”，所以在进行电网工程施工过程中需要考虑到各种因素带来的影响。管理人员针对出现问题要做好万全之策，即施工方案、材料供应方案、处理事故应急方案等，一旦发现问题对号入座，及时准确合理解决，这样就会降低各种因素带来影响，特别是避免经济损失。为了做好该电网工程施工成本控制，需要努力完成每一个细节。

1.3监督和管理力度不强

由于管理人员重视程度不足，使得管理工作无法按照相应的标准进行开展，导致管理制度无法落实到实际的工程建设中来，降低了管理工作的效率。另外，一些管理部门在人员的划分和配置上存在一定的缺陷，使得管理工作无法正常的开展，从而降低了质量管理的作用。除此之外，在进行电力配网工程建设中，电力企业一味缩短工期，对施工质量缺乏合理的管控措施，不仅加大了施工的危险性，还加速了施工问题扩散的速度，增加了维修的成本，进而为企业带来了一定的经济损失。

2电力配网工程建设质量管理的措施

2.1工程材料的事前检测

配电线路需要使用的器材、原材料或者设备应该提前进行质量检查，按照相关规定做好材料设备的检测工作。线材的外观如果出现松股、折叠、交叉、破损或者断裂现象需进行更换;裸铝绞线不能有严重的腐蚀情况;钢绞线和镀锌铁线表面须保证镀锌良好，不得出现锈蚀;遇到表1中的情况时，器材、设备要重新进行试验，以保证器材、设备的质量性能。黑色金属制造的金具零件须热镀锌，不得出现裂纹、飞边、毛刺和气泡、砂眼等;螺栓不应有砂眼、裂纹和镀锌皮锈蚀以及剥落现象，该装置应弹力合适、镀锌较好、厚度检测或符合要求;绝缘子经过检查后其瓷件和铁件紧密结合，没有歪斜情况，瓷釉光滑、没有缺釉、裂纹、烧痕、斑点以及气泡等质量问题，弹簧销与弹簧垫弹力适宜;混凝土预制件需要符合设计强度的规定，不能出现裂缝和空鼓、蜂窝等缺陷;钢筋混凝土电杆符合《环形钢筋混凝土电杆》的规范要求，壁厚均匀、表面平整光洁。

2.2成本控制

整个电网工程造价和施工成本控制，在工程完工后需要进行资金结算。如：设备材料费用、施工费等，其中对承包商提供竣工结算进行审核是控制工程造价的先决条件。要根据施工合同、竣工图、设计变更对承包商提供竣工结算详细审核，施工预算费用与竣工结算费用进行审核比对，对于哪些设备及设计方案进行变动、施工过程中出现哪些困难及风险进行比对，让各个部门之间相互合作，得到最为准确成本结果，直接反映出造价真实数据。

2.3制定科学的施工方案

在制定施工方案时，首先要掌握施工的具体条件以及施工中各项材料和技术的使用情况，对施工方案进行合理的规划工作；其次要根据我国电力工程建设的具体要求，对施工中的细节部位进行相应的优化和设计，完善施工方案的可行性。此外，加强施工中各部门之间的沟通效率，结合不同部门的建设内容，对施工方案进行合理的分析和研究工作，对其中存在的问题进行合理的改善和解决，保证施工过程中相应技术使用的标准性，充分的发挥技术使用的功能性，以提升电力配网工程建设的质量，提升供电的效率。

2.4施工阶段的质量管理

①将管理制度落实到具体的施工项目内。在施工过程中，应按照质量管理制度的内容开展管理工作，有效实现各项目质量管控的效率，同时还要加强监理部门的工作效率，并采用现今的管理方式，提升工程建设的质量。处于不同岗位的人员肩负着不同的责任,明确好各自质量管理工作的权责,自上而下地实施质量责任层级化管理,同时还要对各个层级的工作实施有效的监督,这样一旦出现质量问题就可以迅速找到相关责任人,便于责任的认定与处理,这同时也能提高管理人员对项目质量的重视程度。施工管理人员应对工程项目提前进行工期、材料提前进行计划；严格要求施工人员对施工工序严格按照正确及规范的要求进行施工,做到不要漏缺工序；对材料的选择也要严格按照规定进行；管理人员还要对施工人员的技术和经验情况进行全面的掌握，合理分配工程建设的内容，确保其能力的充分发挥。②提升质量管理工作的水平和效果。首先明确各项目施工中质量管理工作的重点内容，从而制定科学有效的管理方式，来提升管理工作的质量和效果；其次，对于有特殊要求的施工内容，需要各部门制定具体的监督和检查时间，共同对该项内容的质量进行细致的检测工作，以确保其符合施工的要求；最后，在进行工程的关键部位及工序施工时,需要全程监控旁站点。对施工出现的相关问题情况,要及时进行处理。

结语

提高造价合理化控制是实现电力配网工程项目的最终目标，而减少问题产生也是手段之一。加强造价合理化控制是一种比较有效方法，为了促进造价合理化控制，需要在很多方面进行分析与研究。造价合理化控制是电力配网工程项目发展道路，为了提高造价合理化控制，需要发挥电力配网工程项目中每个人的技能。这样才能促进电力配网工程项目的发展。在竞争日趋激烈的市场经济环境中，需要不断加强电力配网工程项目管理，加强造价合理化控制非常重要。

参考文献

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