关键词:工程技术;有效途径;研究
前言:
随着建筑市场经济的发展,过去市场的竞争已经转变为工程质量的竞争。加强项目管理和控制对项目的开发和建设至关重要,是企业生存和发展的基础。工程技术管理贯穿从建设到完成的所有阶段。在工程建设的全过程中,它计划,组织,指导,协调和控制构成施工技术的各种技术活动和要素。利用管理职能,推进工程工作,正确实施技术和优越的技术工作指导和决策,科学组织技术工作,建立良好的技术秩序,确保施工过程符合国家技术规范,程序和技术法,确保高质量的项目按时完成,使技术和经济质量和进步实现统一。
1.工程项目管理应遵循的原则
1.1质量原则
工程建设与人民生活的改善息息相关,搞好工程质量管理,是参与工程建设各方共同的义不容辞的责任。质量的好坏,直接关系到国家繁荣富强,关系到人民生命财产的安全,所以必须树立强烈的“质量第一”的思想。
1.2预防原则
在工程项目的质量管理中,应从过去消极防守的事后检验变为积极预防的事先管理。因为好的建筑产品是好的设计、好的施工所产生的。必须在项目管理的全过程中,事先采取各种措施,消灭种种不合质量要求的因素,以保证建筑产品质量。如果各质量因素预先得到保证,工程项目的质量就有了可靠的前提条件。
1.3用数据说话原则
质量控制必须建立在有效的数据基础上,必须依靠能够确切反映客观实际的数字和资料,否则就谈不上科学的管理。一切以数据说话,就需要用数理统计方法,对工程实体或工作对象进行科学的分析和整理,从积累的大量数据中,找出控制质量的规律性,从而研究工程质量的波动情况,寻求影响工程质量的主次原因,采取改进质量的有效措施,掌握保证和提高工程质量的客观规律,以保证工程项目的优质建设。
2.工程项目管理的措施
2.1工程质量管理
工程质量控制管理是以工程合同文件的质量条款为准则的。施工时首先要考虑到对人的因素的控制,因为人是施工过程的主体,首先,应提高他们的质量意识;其次,是人的素质,领导层、技术人员素质高,决策能力就强,就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力;管理制度完善,技术措施得力,工程质量就高。工程质量主要表现在施工材料、施工工艺、机械设备及维护保养等多方面。为了工程质量,应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。建立严密的质量保证体系和质量责任制,各分部、分项工程均要全面实行到位管理。制定具体的质量保证计划和攻关措施,明确实施内容、方法和效果。
2.2工程进度管理
施工进度的检查与进度计划的实施是融汇在一起的。施工进度计划的检查是计划执行情况的反馈和信息来源,是调整和分析施工进度的依据,是进度控制最重要的步骤。
进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进行比较,从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差,并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估,以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位,及时采取有效措施调整工程进度计划。当工程进度出现大于十天以上的偏差时,一般要分析偏差的原因,分析偏差是否影响到后续工作和总工期,这种分析是通过时标网络计划进行的。在采取各种手段解决进度滞后问题后,一般还要调整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等方法,用工期优化的方法对原网络计划进行调整。针对某些工作的实际进度,及时调整好后续工作的进度计划安排;随时注意单元工程形象进度以及施工能力、设备、材料供应情况。
2.3工程成本管理
成本管理是全过程、全方位的管理,从投标承揽任务开始到工程竣工验交,每一个环节每一道工序都要事先预测,认真核算和监控。一个工程的成本包括很多方面,有现场成本,通过现场管理降低成本;有机械设备成本,通过缩短机械使用周期来提高效益;有材料成本,通过控制材料的质差、价差、量差来减低消耗;有劳动力成本,有效地使用劳动力,不搞人海战术,提高劳动生产率;有质量成本,通过提高产品质量来减少无效劳动;有文化成本,通过提高凝聚力来调动积极性。还有运输成本、财务管理成本、安全成本等。
工程项目要在质量上符合规范要求、工期上达到合同文件要求的前提下,采取有效技术措施。采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性,对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证,以寻求较为经济可靠的方案,从而降低工程成本,包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗,提高机械化操作等。
3.工程项目安全管理
安全生产是一项综合性的系统工程,它贯穿于生产的全过程。全程项目各职能部门都是安全管理是必不可少一环。只有各部门都能不折不扣地落实本部门的安全生产现责任制,才能便项目的安全管理成为一个统一的有机整体,才能保证安全管理更顺畅,更有力度。
3.1加强对从业人员的安全教育培训工作
目前,在各施工现场第一线施工的作业面从业人员多为农民工,流动性大、自我防护能力差,应对其进行针对性的安全教育培训,督促其在作业过程中严格执行规范和操作规程。
3.2落实并完善安全生产责任制
安全生产责任制能否落实直接影响安全生产的全过程,项目经理作为安全生产第一责任人,必须亲自抓安全生产,抓相关责任人,明确各级管理人员的安全职责,使安全生产工作能够有效进行。
3.3做好施工前的准备工作
工程施工安全产生于生产过程中,必须要以“预防为主”,做好施工前的准备工作。针对现场的地形、地物、地貌进行勘查、记录,及时发现可能造成安全隐患的因素,并依据实地记录、设计文件做好安全技术措施的编制和现场安全警示工作。同时,要根据施工项目的特点及容易发生事故的处所,开展好安全生产的宣教,实施安全技术培训与考核,做好安全技术交底工作。
3.4加强安全生产检查和监督
施工企业的安全部门必须加强安全生产的检查力度,要采用定期和不定期相结合的检查方法,监督和督促项目部及班组的安全工作,及时发现事故隐患。通过安全检查,把各种隐患和危险消灭在萌芽之中,同时对检查情况及时进行总结分析研究,弥补方案和交底的不足,不断充实施工经验。
结束语
施工管理是一个系统工程,在施工过程的各个方面都发挥着重要作用。质量控制,进度控制,成本控制等。施工项目管理是施工企业管理的重要组成部分,从工程技术和施工管理的角度来看,各方面之间的协调和协调是至关重要的,不容忽视的。规范化,标准化的施工管理可以优化,以优化企业生产要素,有助于深化企业改革,增加社会和经济效益。
参考文献
[1]刘敬.谈建筑工程项目质量控制与管理的重要因素[J].陕西建筑,2007(6).
[2]现行建筑设计规范大全[S].北京:中国建筑工业出版社,2005.
[3]袁德,浅析我国建筑工程质量和管理存在的问题及对策[J],四川建材,2007(6).