关于开展变电设备运维一体化的认识与思考彭惠

关于开展变电设备运维一体化的认识与思考彭惠

彭惠

（国网湖南省电力有限公司蓝山县供电分公司湖南蓝山425800）

摘要：近几年来我国市场经济和电力行业的建设可谓是突飞猛进，现阶段为了提高变电运维的有效性与经济性，我们国家非常多的电网、供电公司逐渐在推广变电运维一体化。本篇文章重点进行讨论变电运维一体化的概念、要遵守的原则、运营过程里面的重点与难点等问题，对于里面的难点以及可能出现的问题进行控制，在整体上达到电网在生产运营里面资源的最优化配置和资源能效的完全发挥。

关键词：变电设备；运维一体化；概念；原则；重点；难点

现在市场经济和电力行业发展很快，而整体变电运维工作的效率和效益成为了摆在企业面前的大问题，因此变电运维一体化受到了很多电网、和供电公司的青睐。如江苏某个供电公司这一方面的管理人员提到，在变电设备运维一体化应用在实际中后，在经过生产管理职责的相应调控，进行变电工作运行和变电检修维护业务的“双向渗透”，维修保养和变电重复性工作大大降低，生产效率、效率也随之提高了。

一、什么是变电运维一体化

一般来说变电运维一体化为变电运行维护一体化的简称，我们通常说这样的一体化生产规模为对特定区域内的全部变电设施就特定的内容进行维护、检验、修理等具体的管理工作，而在具体的实施里面是对之前的生产方式下原属于不同部分和不同人员责任下的，变电运行和变电维护的有关职责实施科学合理的改进调整，在一定程度中由电网相同的管理部门或者同一个人员负责它的变电运行和变电维护工作的双重任务，以确保达到人力资源的改进调度和资源效能的完全彻底发挥，进而才能达到提升电网高效运行工作的目的[1]。我们说一般在之前的运营形式中，负责变电运行工作和变电维护检修工作的人员是属于种类不同的工区与部门的，互相之间的专业技术、岗位职责和岗位需要为彼此分开的，但在实际中变电站设施检修工作的实施，摆在管理工作前面的对象却是相同的变电设施，在详细业务的实施里面有很多交叉重复的地方以及关系密切的内容，无法实现人力资源的合理安排和资源效能的完美释放，在部分程度上制约电网生产效率的提高。特别是在现阶段电网庞大复杂、电网安全稳定性要求逐渐严格的环境下，我国电网公司在组建“大运行”“大检修”整体系统里面提出在电网变电生产作业中进行落实“运行维护一体化”，在经过改进运行流程、改进资源调配之后，来发挥资源效能，提升工作效率与生产效益[2]。

二、要进行变电运维一体化需要遵守的原则

首先我们要遵循的原则就是“安全第一”。安全问题一直作为电力行业整个工作过程里面需要重视的问题。变电运维一体化在推行到实际运用的过程里面，要无时无刻的落实安全第一的原则，重点处理好三个问题：优化之后之前的运行、维护责任怎样落实到位；维护过程里面设施情况的检查工作；运维一体化后专业人才的建设。

其次是要遵循“效能释放”的原则。我们要清楚进行变电运维一体化的最终目标是要显提高生产效率、获取最大的综合效益。无论怎样要思考两个效益，就是管理效益与人员效益。

三、变电运维一体化实施过程中的重点

通常情况下变电运维一体化的进行要逐渐地，有条不紊的在实际生产中投入应用。摆在我们面前首要的问题就是要实行组织方法上的一体化。让独立的一个的部门担负110kv和与它之下的变电站里面变电运行和变电维护修理等工作，35kv和这个电压以下的变电设施的维护修理也由这个单一的部门承担，110kv以上的变电运行和变电检修在最开始的时候先各自由专业的管理人员来负责，当结合后的部门不管是人员调度还是专业技术水平能符合相应的规定之后，然后在落实这个部分内容的整合。接下来要做的是实行相关人员技术的融合。在有关人员接受完训练并且取得合格证书之后，就员工技术的融合进行逐步的落实到位，让一定数量的运行人员在执行完操作的时候承担一定的变电维护工作，把部分检修人员在进行维护的空闲时间负责一定程度的变电运行操作，其实110kv及以下的变电站里面的接线方法比较容易、设施样式没有很大变化、技术难度相对不高，把它作为变电运维一体化实施的起点拥有可行性和科学合理性[3]。

通常来说变电运维一体化是对电网之前生产运营形式的一次重大升级，注重变电运维一体化达到策略的可靠性。而这就需要策划出相互之间进行融合的的实现策略所对应的详细的业务步骤，研究思考影响电网安全生产的重要因素和主要步骤，构建完善保障体制和监督机制。与此同时也需要关注相关工作人员整体系统化的培训。不断组建与健全和该部门与岗位相适应的薪酬激励机制，通过运用绩效管理制度对相关的工作人员实施分期分阶段的指引，帮助相关人员不断进行改变思想，以保证变电运维一体化目标的稳步达到。

四、变电运维一体化要达到的难点

在实际情况中受到之前电网运行方式的影响，变电运维一体化实现的过程中肯定会有很多难点，而且这都是无法避免的。

我们首先来讲一下变电运行和变电维护检修有具体工作上的不同，提高了一体化的实现难度，如果要想培训处符合标准的运行维护人员所需要的培训时间很长。虽然说变电运行和变电维护的工作对象全部为变电设施设备，但是一般变电运行需要的工作人员综合性知识偏强一些，而变电维护检修需要专业性知识偏强的工作人员。通常这种专业知识与专业技能上的不同带给一体化后的相关工作人员提出了综合素质、知识水平等难度更大的要求，提高了各类知识的掌控要求，所以要训练出符合要求的人员需要的时间就比较长[4]。

第二个要面临的问题就是在变电运维一体化的目标达到后，失去了相互部门间的监督管理效用，而且安全保障容易产生落实不到位的情况。在之前电网的生产经营形式里面，假如决定对变电设施设备运行状态进行改变，要求相关的变电运行工作人员对其采取非常严格的许可检查，并在设备的运行状态检修完成之后，再由变电运行人员实施验收工作，因此变电运行和变电维护检修等相关的工作人员在彼此的工作内容职责上存在清晰明确的差异，有效的监督能够实现变电现场的安全保障措施的制定和工作质量的管理，但是变电运维一体化的目标达到以后，就会出现同一类人负责之前变电运行人员和变电维护检修人员两类的工作责任，很明显这样就没有了彼此之间的监督管理效用，相对来说比较容易产生安全保障落实不具体的现象。

还需要我们关注的问题是在变电运维一体化的目标达到后，在相当一部分的程度上增多了变电运维的工作内容与安全风险。我们清楚在之前的电网生产经营形式里面，通常情况下变电运行和变电维护检修工作都是由不一样的部门、分区下不一样的工作人员来负责，工作量还有安全风险相对来说偏低，我们说一旦在变电运维一体化整合以后，运行及维护人员负责了之前应属于两类人员变电运行和变电维护两方面的工作职责，所以显然增加了变电运维的劳动强度和安全风险，假如没有与之相对应的激励体制，会极大影响工作在一线工人对变电运维一体化的认可程度与积极性[5]。

结语

综上所述，通常在进行变电运维一体化的过程里面，不仅要有条不紊、步步为营的推行运维一体化，更要建立与之相匹配的员工激励制度，保证从主客观方面来切实促进变电运维一体化目标的达成。重视其中的难点与可能出现的潜在问题进行重点控制，实现电网资源效能的最大发挥。

参考文献

[1]郭慧莉.关于开展变电设备运维一体化的认识与思考[J].中国高新区,2018,(24):179.

[2]岳东东.关于开展变电设备运维一体化的认识与思考[J].城市建设理论研究（电子版）,2015,5(36):1274-1275.

[3]张彩友,丁一岷,冯华.关于开展变电设备运维一体化的认识与思考[J].浙江电力,2011,30(3):50-53.

[4]白凡,胡云.运维一体化模式下的复合型人才培训方法研究[J].中国电力教育,2014,(15):166-167.

[5]李钢华.关于开展变电设备运维一体化的认识与思考[J].城市建设理论研究（电子版）,2016,(11):4705-4705.