浅析电力物资集约化物流管理应用

浅析电力物资集约化物流管理应用

郑伶俐

（广东电网公司湛江供电局）

摘要：企业管理方式的科学性对企业的长远发展有着显著意义。现代化物流模式是指以通讯、信息系统为主的流通模式，实施电力物资管理工作的集约化，不仅可以提高管理质量，而且还可以有效减少企业运营风险。本文重点针对电力物资实施集约化管理方式展开了详细的研究与讨论。

关键词：电力物资；集约化管理；应用分析

现如今是一个信息化的时代，许多事物均可以被迅速的汇集于某个地方，获得更好的处理及解决，操作效率大幅度提高，解放了劳动力，营造了更大的经济价值。该种背景下，物流产业也迎来了较大的发展机遇，取得了又好又快的发展，尤其是那些大型电力远程运输，人类逐渐注重物流的建设，很多人都在研究怎样完善物流运输，促使其可以为人类提供优质的服务，营造出最大化价值，提高操作效率。

1、电力物资管理过程集约化物流模式的结构

1.1电网物流ERP系统

ERP主要指企业资源计划平台，若无这种电力物流系统，诸多信息都只能通过人工方式进行记录和调取，很难符合物流集约管理工作的需要。为此，国家电网企业撤巨资招聘专业人士设计出了这种ERP系统，为电力物流行业的建设打好了坚实的基础，以此创建了主物流系统，把物料、供应厂家等数据均集中于一个平台内，可以更便捷物流系统展开管理和调度。该平台可以使得物资计划、招标等数据得到充分使用，营造出最大化财富及价值。

1.2硬件系统

硬件系统主要指实际含义上的一个加工基地和生产系统，因为我国电网企业旗下并非只是供应电力资源的部门，还涉及相关生产电力输送的机械和材料等部门，再加之内部物流结构与诸多优秀人员，可以使中国企业自成一体，大幅度推动了中国的发展，为今后的建设奠定坚实基础。

2、电力物资管理过程集约化物流模式表现出的不足

2.1缺少健全的管理系统

目前，很多电力公司在物资集约化管理过程，大都未形成健全的管理模式，造成电力物资管理中约化质量不高，因为缺少健全的管理系统，在购置物资与保存物资时难以合理的管理物资。而且，如果物资管理环节产生问题，则管理者之间就会出现责任推诿现象，造成电力物资管理质量降低。

2.2未注重集约化物流控制

在电力公司内，电力物资管理工作的集约化物流模式可否正常开展，主要决定于领导人员与管理人员的思想关注及支持。但目前因为电力公司内的领导人员没有高度重视集约化管理模式，所以，造成物资集约化物流工作难以贯彻执行。而且，在管理时，各部门间缺乏统一性，如此也极大影响到物资管理的集约化效果，影响到公司的长远发展。

3、电力物资管理中节约化物流模式的应用途径

3.1提高物流功能

若要有效加强物流功能，第一，电力公司要积极采用其原本的资源及专业优势，科学组织，扩展资源的来源途径，并加强与物流公司之间的关联，确保电力物资物流经济效益可以有效增多；第二，要注重物流中心的创建工作，创建出健全的物流管理组织，促使电力公司满足时代发展的潮流。另外，在日常操作中，要进一步提高工作效率并制定相关管理机制，提升对用户的服务效果，从总体上为社会经济的建设作出努力。

3.2全面集中物流资源

实现资源整合，不仅能够节约成本，而且还可以推动电力行业的整体发展，实现整个区域经济水平的提高，进而推动国家电网企业的发展实现一个良性的循环体系。若要实现资源整合，获得优势互补，须具备五个基本条件：其一，要处理好采购任务，尽可能避免采购者在物资采购过程出现的徇私舞弊行为，而且还要防止采购一次充好，把劣质物资以高价采购回；第二，要加快物资规范化建设，为集约化物流控制提供可能，奠定坚实的物资基础；其三，加强管理力度，保证需要开展的工作可以执行到位，加强集约化物流工作的事前、事中以及事后管理，充分发挥出集约化管理模式在现代化物流工作中的作用；其四，严格控制项目方案，降低一些不必要的支出，将资金用在该用的环节，要充分发挥出领导的带头作用；其五，要实现数字化与技术化，那些购置等数据资料都应当记录在网络中，并且还要有责任人的资料，后期要是出事也能够找出相关责任人。另外，还要实施多地联网，实现数字化，如此就能够借鉴那些科学的经验，加快本地物流项目的建设。

3.3完善物流系统创建

我国整个电网是一个总体，组成了中国电网企业，尤其是物流运输产业急速发展的现在，“西电东输”项目日益增加的现今，整个国家电力系统联合成一个总体。若可以将这些快速发展衍生出的物流体系集中起来，创建一个完整的管理系统，促使这一被新联合产生的系统得到充分联合，得到优势互补，促使那些物流运送的费用得到大幅度下降。再加之那些有关管理系统的创新，促使整个物流产业可以获得良性的发展，吸引大量投资商参与物资集约化管理过程，筹集大量资金，积累丰富的资源。加大物流基础设施创建力度，尽可能把电力公司创建成一个物流资金流及数据流集中的场所，为现代化物流行业的发展打好基础，尽可能可以创建出一个完整物流管理系统。

3.4基于行业特色，提升市场竞争力

在现今激烈的市场竞争环境下，若一个企业缺少独特的特征，仅仅跟随产业的情况得到跟风似的建设，则该企业迟早会被社会所淘汰。电力公司若想获得更好的发展，就必须注重自身特色发展，体现出自身与众不同的特征。唯有掌握行业的优势及特征，方可不断促进市场迅速发展，最后在市场上占据有利地位。另外，电力公司要按照自身市场价值，充分发挥出产业价值，创新市场结构并研发出属于自身独有的市场环境。唯有不断提高自身竞争水平，方可促进整个市场环境的良性循环。

3.5注重物资专业人才组建

新时代背景下，人才是最关键的财富，组建出一支高水平的管理人才，是物资集约化物流工作的核心。第一，在人才培育上，要积极的统一观念，帮助管理者形成科学的人生观及价值观，鼓励职员做到自重、自主，可以创建出牢固的思想壁垒，并确保完成所安排的各种任务。第二，在日常工作过程，要形成优良的工作氛围，这是确保工作合理性的关键。电力物资管理过程所包含的内容非常广泛，而且还存在诸多困难，唯有风气优良且敢于承担的优秀人才，方可肩负起管理责任，需要员工可以根据电力公司的具体情况进行相关创新性任务，改进自己的操作模式，提升工作效率，实现电力公司的长远发展。

4、结束语

综上所述，若要实现电力公司的跨区域发展，营造科学布局、运营标准、装备科学的现代化物流管理，则电力物资管理工作的集约化模式的出现是实现该目标的重要要求，还是电力系统得到完善的关键战略。若要开展现代化物流管理，其最关键的基础条件是调整不适宜的规章机制及管理措施，改变以往的管理方式，增加对电力系统项目建设的投资，强化对电力系统的集中控制，从总体上提升物资管理质量，在常规管理中，能够通过优化、改进软件系统，提高数据整合及维护，在市场竞争上，以“特”的手段来参加竞争，用自身的优势占据市场等诸多途径，来促进电网物资管理工作集约化模式的顺利进行。

参考文献

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