土建施工中施工质量管理与控制策略的思考施海波

土建施工中施工质量管理与控制策略的思考施海波

施海波

上海浦多劳务派遣有限公司

摘要：土建施工是当前城市规划中，最为重要的途径之一，其施工质量尤为重要，需要采用恰当的方式进行管理与控制。对此，本文将阐述土建施工中施工质量管理与控制的必要性，总结影响施工质量的因素，同时提出针对性的策略，以期为相关人员提供参考。

关键词：土建施工；施工质量；质量管理；质量控制

前言

在生活水平不断提升的背景下，人们对自身居住的环境，已经有了更高的要求，因此建筑施工企业必须顺应时代的发展，保证工程的整体质量。为了能够实现这一目标，土建施工的过程中需要掌握影响施工质量的因素，从而确定质量管理、质量控制的策略。在这一基础上，可以强化施工人员、管理人员质量控制的意识，有利于推进土建施工的稳定发展，满足业主的相关需求。

一、土建施工中施工质量管理与控制的必要性

对于建筑工程来说，施工的质量直接影响着建筑的寿命，另外还与业主的权益、生命安全等，有着密切的关系，因此土建施工中企业必须针对质量问题，制定有效的控制策略，以此来保证工程的质量。通过这样的方式，可以维护业主的有效权益，保证其生命安全，并且能够优化企业的形象，增强企业在同行业中的地位。针对这样的现象，施工企业需要强化质量管理与控制的意识，以不同的角度为切入点，完善质量管理与控制的措施，充分发挥建筑工程的社会价值。由此能够清楚地发现，土建施工中的质量管理与控制，其具有较强的必要性，需要企业加大重视力度。

二、土建施工中施工质量管理与控制的影响因素

（一）建筑材料的影响

在土建施工中，建筑材料是整个过程中最为重要的因素，对施工质量会产生直接的影响。实际上，建筑工程所使用的施工材料，实际上包含很多不同的类型，同时具有庞大的数量。在这样的背景下，一旦在采购材料、验收质量等环节中，出现失误等问题，就很难发现其中存在的劣质材料，而将其应用在土建施工中，就会直接影响建筑质量。换言之，在土建施工的管理工作中，应该对建筑材料进行合理、有效的管理，但是部分施工企业为了获取更多的经济效益，会出现使用低价劣质材料等不良的问题，材料质检工作形同虚设，很难实现对施工质量的管理与控制。

（二）管理体系的影响

在土建施工的过程中，通常是由建筑单位对项目进行承包，然后再由施工企业进行施工，以便于对施工进度进行合理的控制。即使在同一个工程中，也会存在很多不同的项目，所以需要设置不同的施工方案，相互之间的标准存在较为明显的差异。为了保证施工方案的科学性，建筑单位与施工单位之间，需要结合建筑工程相关需求、标准，对施工方案进行协商，并使用合同确定不同标准的地位、重要性[1]。但是，采用这样的方式常常会交接误差的现象，主要表现就是管理层、施工层的技术应用方面，进而并不能对土建施工质量进行合理管理。

（三）施工技术的影响

在当前的社会背景下，科学技术水平一直在不断的提升，促使土建施工中的很多技术、设备等，也呈现出不断更新的状态，这样的现象为质量管理与控制，提供了最为基本的保障。但实际上，由于土建施工需要较长的周期，同时还具有资金消耗高的特征，所以施工企业在土建工程中，并不会积极引进先进的施工设备、施工技术，进而影响土建施工的质量。不仅如此，通常在引进新型设备、技术以后，施工人员的能力达不到相关的要求，进而也不能充分发挥设备、技术的作用，无法发挥其质量管理与控制的价值。

三、土建施工中施工质量管理与控制的策略探究

（一）控制建筑材料的质量

1、重视采购环节

在土建施工的过程中，优化建筑材料的采购工作，是保证施工质量的基本要求，因此施工单位应该加大对采购环节的重视。具体来说，相关部门必须对采购人员进行技术交底，使其掌握材料的相关质量标准，为采购人员的后续工作提供参考。另外，在采购的过程中，采购人员需要对市场进行简单的调查，选择形象好、信誉高、价格公正的材料供应商，并践行“货比三家”的基本原则，最终选择符合土建施工要求的建筑材料。通过这样的方式，可以在一定程度上保证材料的质量，而在进场检测的环节中，一旦发现存在质量不合格的产品，采购人员则应该立即与个供应商进行沟通，对这部分的材料进行退换，进而保证土建施工的质量。因此，在施工质量管理与控制的过程中，施工单位应该重视材料的采购环节，制定相应的规则，并将其落实在具体工作中。

2、优化现场管理

当材料进场以后，施工单位应该对其进行合理管理，避免影响材料的质量。例如：施工现场应该设置材料存放区域，并做好防潮、避雨、通风等相关的材料管理工作。就钢材的存放来说，如果淋雨或者受潮，就会出现大面积生锈，或者腐蚀的现象，而这样的问题会增加后续施工的工作量，即表面处理等。另外，如果施工人员未发现钢材被腐蚀，而是直接将其应用在施工中，就会严重影响土建施工的稳定性。因此，在土建施工的过程中，管理人员必须对材料，进行合理的存放，同时对不同的材料进行分类，保证后续的工作可以顺利进行。基于这一前提，能够实现优化现场管理的基本目标，保证建筑材料的质量，为施工质量管理与控制奠定坚实的基础。

（二）完善施工的管理体系

1、质量管理

结合上文的分析可以发现，目前土建施工中相关的管理体系并不完善，所以很难及时发现施工中的质量问题。为了能够保证土建施工的质量，施工单位需要对管理体系进行有效完善。以质量管理为例，施工单位应该对不同的项目，设置不同的质量标准，并为不同的项目施工团队配备一个质量管理人员。在这一基础上，按照施工进度完成一部分施工工作以后，团队应该出具相关的施工说明，交由质量管理人员，结合施工说明的内容，对比施工的实际效果，以此来发现其中存在的质量问题，便于及时进行处理与修正[2]。通过这样的方式，能够减少施工变更等现象，在保证质量的同时，还能够降低施工变更的成本，维护施工企业的效益。

2、施工监督

在土建施工的过程中，除了需要完善质量管理体系之外，还应该细化施工监督制度，为实现质量管理与控制的目的，提供强有力的制度保障。例如：施工单位需要成立施工监督小组，由建筑承包单位人员、工程设计师、项目经理、工长等人员构成。随后，施工监督小组需要结合土建合同的内容，对各个项目的施工过程、技术、质量等，进行系统的监督，最大程度规范施工人员的行为，进而对施工质量进行有效的管理与控制。通过这样的方式，可以充分发挥施工监督的作用，将土建施工中存在的质量问题，消灭在萌芽的状态中，实现质量管理与控制的基本目标，践行施工合同中的相关要求，并维护业主的合法权益，促进土建施工企业稳定发展。

（三）提升施工技术的水平

1、制定施工方案

施工技术贯穿于土建施工的始末，对施工的质量会产生明显的影响，所以就应该依据项目内容，制定合理的施工方案。例如：在某土建工程项目中，其施工周期为10个月，开始施工日期为3月14日，工程的防震等级为II级。土建施工企业需要在这一基础上，确定每天需要完成的工程量，同时对各部分的质量要求进行细化，确定施工所需的技术方式、水平要求等，增强施工方案的合理性。通过这样的方式，施工方案可以成为指导施工人员工作的工具，提升施工技术的水平，为保证施工质量提供保证。同时，施工方案能够具有较强的灵活性、适应性等特征，便于结合土建施工的实际，对施工方案进行合理的调整，从而保证工程的整体质量，充分发挥土建施工方案的作用与价值。

2、提高人员能力

土建施工的过程中，即使施工企业引进了先进的施工设备、施工技术，但是施工人员的能力不足，也无法发挥其作用，所以施工企业必须对人员进行培养，提高其综合能力[3]。例如：在土建施工正式开始之前，企业应该结合项目合同、技术要求等内容，对施工人员进行系统的培养，使其具备使用与操作施工技术与设备的能力，进而可以提升施工技术的整体水平，实现施工质量管理与控制的目的。不仅如此，在施工的过程中，企业还应该保证所有人员均持证上岗，甚至还需要对施工人员的能力进行考核与评价，只有符合施工要求的人员，才能够参与到土建施工中，进而更好的保证施工质量。简单来说，土建施工企业必须不断提高施工人员的综合能力，将先进的施工技术应用在施工中。

结语

综上所述，在土建工程的施工中，落实施工质量管理与控制，具有不可忽视的重要性，但是会受到多种因素的影响，必须将针对性的方式落实在工作中。基于这一前提，施工过程中保证了材料的质量，对施工体系进行了有效的完善，并有效提升了施工技术的水平，为确保工程质量奠定了坚实的基础。所以，结合本文的分析发现，文中所提及的质量管理与控制策略，具有较强的可行性。

参考文献

[1]符思博.建筑工程施工质量管理方法及控制策略研究[J].四川水泥,2018(10):172.

[2]朱伟斌.房屋建筑工程施工的质量管理与控制措施研究[J].居舍,2018(20):191+11.

[3]王振宇.探讨房屋建筑工程施工质量管理和控制策略[J].居舍,2018(12):131.