分析电力营销稽查管理存在的问题及处理措施

分析电力营销稽查管理存在的问题及处理措施

高可行

（国网河南省电力公司新密市供电公司）

摘要：现阶段，随着我国社会主义市场经济日益发展，人们生活质量和生活水平的不断提高，因此对于整个电力行业的发展提出了更高的要求，电力营销稽查管理工作作为整个电力行业发展过程中的重要组成部分，在其中发挥了十分重要的作用。本文针对目前电力营销稽查管理存在的问题，提出几点有效的措施和建议，从而提高我国电力营销稽查管理工作的质量和水平。

关键词：电力营销；稽查管理；存在问题；处理措施

引言：就目前而言，我国电力营销稽查管理工作虽然得到了一定的发展和进步，但是随着我国社会主义市场经济的发展因此对于整个电力工作而言既是机遇又是挑战，因此只有做好电力营销稽查管理工作才能够促进我国电力企业持续稳定发展。

一、电力营销管理工作综述

（一）电力营销管理工作内涵

所谓电力营销管理工作主要是指电力部门中的一个销售的环节和重要组成部分，电力企业通过营销这种方式对外进行宣传和服务，结合现代科学技术方法和手段，不断提高整个电力行业自身发展的质量和水平，从而及时获取整个电力营销的信息，为广大电力用户提供便捷高效的服务。

（二）电力营销管理工作规则

在整个电力营销过程中，其工作规则主要是可以分为以下几个方面：工作界定规则、数据共享规则、原始数据规则、以及人才培育规则等四部分内容，但其中最为重要的就是对于认为因素的管理和监督，在整个实际管理的过程中要坚持以人为本的原则，从而根据实际发展的需求进行改革和创新，明确不同的原则的基本范围和权限，进一步提高整个电力营销管理工作的质量和水平，更好的满足电力市场的实际需求[1]。

二、我国电力营销稽查管理工作发展现状以及存在问题

虽然我国电力营销稽查管理工作在实际发展的过程中已经取得了一定的成效，并且有了实质性的突破，但是在实际发展的过程中，仍然存在着诸多难以解决的问题，具体表现如下：

（一）电力营销稽查管理工作模式单一

我国很多电力企业仍然沿用过去传统的电力营销稽查管理工作的模式，并没有摒弃传统的发展模式和方法，这不仅会降低我国电力企业自身的发展水平，同时这种落后单一的管理模式还会阻碍人们生活质量和水平的提高。由于很多电力营销稽查管理工作人员对于整个营销管理认识不清楚，将其等同于传统的电力检查工作，将二者随意混淆，并且没有结合电力市场部分做好检查工作，从而阻碍了电力营销稽查管理工作的顺利开展。

（二）电力营销稽查管理工作方式落后

就目前而言，在我过电力营销稽查管理过程中，仍然采用了十分传统的稽查方式和手段，主要是对大量的资料进行分解和整改，然后通过分析整理资料实现价值，但是这种方法往往会给整个电力营销稽查管理工人员带来负担，增加工作量，因此无法实现电力营销稽查管理工作又好又快发展，线索寻找的难度较大。与此同时，在整个电力营造稽查管理工作中，有很多管理人员对与管理台账、管理工作、以及档案管理等内容都是采用经验判断的方式来进行的，没有直接进行抽查或者是调查，也没有做好日常汇报和记录的工作，严重影响了电力营销稽查管理工作水平的提高。

（三）电力营销稽查工作人员能力较低

在整个电力营销稽查管理工作中相关管理人员作为其中重要组成部分，发挥了十分重要的作用，但是我国电力营销稽查管理工作人员对于自身工作的认识不足，没有认识到自身的职责和使命，经常出现消极怠工的情况发生，严重影响了整个电力营销稽查管理工作的安全性和稳定性。除此之外，电力企业也没有对相关工作人员进行管理，没有制定一整套科学合理的管理方案，也没有明确考勤和考评制度，从而严重影响了整个单位和个人的发展，责任问责制度不健全降低了对电力营销工作的管理[2]。

三、电力营销稽查管理问题处理措施分析

（一）明确电力营销稽查管理工作地位

由于电力营销稽查管理工作并不能带来直接的经济效益，因此很多电力企业人员往往忽视这一地位和特点，没有将其视为整个电力企业发展的核心，从而降低了整个电力营销稽查管理工作的质量和水平，无法满足电力营销管理工作的实际需求。因此很多电力企业管理人员要明确电力营销稽查管理工作的地位，清楚的认识到整个电力营销稽查管理工作的重要性和重要意义，其具体措施如下：电力企业需要创新整个电力营销稽查管理工作的模式和方法，真正做到与时俱进、开拓创新，在实践的基础上创新，在创新的基础上实践，从而实践电力企业持续健康发展。另一方面，电力企业要努力提高相关营销稽查管理人员工作的积极性和主动性，明确其自身发展的实际特点，努力增强员工的热情和信心，从而让每一个电力营销稽查管理工作人员都能够积极参与到工作中去。

（二）健全电力营销稽查管理工作制度

在整个电力企业实际发展的过程中，需要进一步建立健全电力营销稽查管理工作相关制度，包括日常管理制度和考评制度等内容，这样才能够进一步优化整个电力营销稽查管理工作的效果。逐步完善和发展其中的内容和体系，优化整个结构和方法，从而帮助每个电力营销稽查管理工作人员树立责任意识和管理意识，增强其工作效果，提高其工作效率。通过建立健全电力营销稽查管理的责任问责制度，将职责落实到个人，明确每个的自身责任，努力提高其工作积极性，使其清楚的认识到整个电力营销稽查管理工作制度的重要性和稳定性。与此同时，还应该健全电力营销稽查管理工作的奖励制度，对于工作表现优良的人给予相应的政策支持和鼓励，从而使其能够参与其中[3]。

（三）提高电力营销稽查管理人员素质

在整个电力营销稽查管理工作中，人员作为其中的重要组成部分，在其中发挥了十分重要的作用，因此要努力提高整个电力营销稽查管理人员的素质和能力，一方面，相关电力稽查管理人员要努力提高整个电力营销稽查管理工作人员自身素质和水平，多学习、多借鉴、多交流、多沟通，掌握整个电力营销稽查管理的流程和体系，熟练掌握计算机操作方法，从而实现电力企业的平稳运行。与此同时，在整个电力营销稽查管理过程中，相关电力企业还要做好对电力营销稽查管理人员的培训工作，组织对其进行二次培训，努力提高其自身素质和能力，真正将创新理念融入实际工作的过程中。

（四）创新电力营销稽查管理模式方法

传统的电力营销稽查管理工作方法和模式已经不符合现代社会的发展，因此需要创新电力营造稽查管理模式方法，真正将新型理念融入其中，不仅需要明确每个电力营销稽查管理模式的作用和实际应用方法，还需要制定一整套科学合理的电力营造稽查管理的方案，从而提高整个电力营销稽查管理的质量和水平，实现电力企业又好又快发展，提升整个电力营销稽查管理的效果。

结束语：综上所述，随着我国科学技术水平的不断提高，电力行业稳步发展，因此对于整个电力营销稽查管理工作提出了更高的要求，通过明确电力营销稽查管理工作地位、健全电力营销稽查管理工作制度、以及提高电力营销稽查管理人员素质等措施和方法，进一步提高整个电力营销稽查管理工作的质量和水平，优化整个电力营销稽查管理的效果，使每一个企业员工都能够清楚的认识到自身责任的重要性。总之，要想做好电力营销稽查管理工作需要党和政府、电力相关单位以及电力营销稽查管理工作人员三者的共同努力，只有这样才能够促进电力企业持续健康发展，实现电力企业经济效益和社会效益最大化。

参考文献：

[1]范春雷.研究电力营销稽查管理水平的优化策略[J].科学中国人，2015（24）：169.

[2]林粮鸿.建设高效的电力营销稽查管理模式探讨[J].经营管理者，2015（35）：75.

[3]杨方，徐勇.电力营销稽查管理中问题和处理策略探析[J].城市建设理论研究：电子版，2015（07）：22-23.