浅谈房屋建筑施工质量管理赖永莹

浅谈房屋建筑施工质量管理赖永莹

赖永莹

广东茂名

摘要：房屋施工中质量关系使用者舒适度，以及使用安全性，因此在房屋建设过程中对质量开展管理工作是非常重要。本文在写作过程中主要是对房屋建筑工程施工中存在问题分析，并且根据形成问题因素提出解决措施，保证房屋工程的质量。

关键词：房屋建筑；施工质量；管理

前言

随着社会的不断发展，人们生活水平不断提高，对于居住使用房屋提出更高质量要求。因此在房屋施工企业，需要加强对施工质量管理，高效、高质量保证房屋建筑顺利开展施工。

1.房屋建筑工程施工中存在问题分析

1.1施工方面影响因素

（1）施工队伍素质低：在我国施工队伍，出现普遍现象是施工的新人员较多，而且是在很多时候技术培训工作无法跟上，施工人员出现普遍素质不高情况[1]。而且在施工过程中，有的施工人员还对施工部位在房屋结构作用不够了解，操作这部位施工时，不按照相应施工步骤来进行，这种施工时很难达到施工质量要求。尤其是在施工队伍中，很多是没有经过技术培训的农民工，这些人员进入到施工队伍，造成建筑工程施工人员整体素质下降。采用农民工在施工队伍建设中，虽然使用成本较低，但是这人员素质也很低，需要培训费用相应会增加。很多施工企业，没有相应施工资格，或者是没有相应施工技术人员，有的施工单位没有人能够看懂施工图纸人员，这样素质施工队伍，如何能够保证施工质量。

（2）在施工的过程中没有对相应质量保证体系建立，工序和工序之间，施工工种和工种之间没有相应交接措施，造成工程施工留下质量隐患，而且这种隐患没有及时发现，造成后期工程返工

（3）施工管理混乱，这个方面内容中，比如在预制空心楼板安装时，没有做校正工作就对缝隙灌浆，或者是使用混凝土碎石不加以控制，容易造成后果是天棚开裂问题[2]。施工管理混乱还表现在施工材料堆放上，有随意堆放的情况，这些方面都会影响房屋工程整体质量。

1.2材料选用方面问题

房屋工程施工中，影响质量的两个方面，一个是管理，一个是材料。材料质量将直接关系房屋整体质量[3]。材料选择中的问题主要表现在三个方面：（1）没有有效检验，很多施工企业在材料运输到施工现场以后，没有相应检验专业人员，造成无法对材料质量检查，这方面会对工程施工造成质量影响。（2）材料选择的性能，很多时候施工企业在乎的是性价比，没有考虑施工设计要求，造成购买材料能性和施工要求不相符合，这方面也会造成施工质量问题。（3）还有一个是材料管理，很多材料要求是运输到现场在规定时间内使用，比如钢筋，这种产品运输到施工现场不能够按照规定时间使用，会出现生锈问题，这个方面的材料质量问题，也会影响房屋施工质量。

2.房屋工程质量管理方法

2.1加强工程过程管理

房屋工程质量管理中，一个重要方面是对施工过程管理，这个方面内容对房屋制控管理非常重要[4]。房屋建筑过程中保证施工质量，才可以对最终质量实现控制。房屋施工过程质量管理主要可以从三个方面进行：（1）认真实施施工技术交底：在每一个分项工程施工时，项目部施工技术人员都需要根据施工技术交底的要求开展工作，向施工班组做好相应施工规范、注意事项和操作规程的技术交底，并且在技术交底过程中按照相应要求做好记录工作。（2）对于关键部位施工或者是需要使用特殊施工工艺方面内容，都需要制作相应指导书，设置质量点，从人员、环境、材料等多个方面开展施工监控。如果有必要时，可以对开展的这些部位施工时，派专业人员到现场监督指导施工，这样就可以有效保证关键部位施工质量。（3）贯穿执行样板制度，房屋建筑在施工以前，需要制作样板施工间，对于施工的样板间检验合格以后，相应施工单位才可以开展相应工序施工，以此来保证房屋建筑工程质量。

2.2重视采购工作，保证原材料质量

工程中使用原材料将直接影响房屋施工质量，没有使用高品质建筑材料，房屋建筑水平就不可能到达高质量水平[5]。材料质量管理主要是对材料购买，材料进场做好验收工作，在材料运行的每一个环节都要严格对质量控制。项目部在控制材料质量方面，必须要严格按照材料采购程序进行，最好在材料选购时选择有资格供应的相应材料厂商。材料采购时，如果是三无产品，价格再低廉都不能使用这样的产品。只有做到上面这些材料采购管理方法，才能够保证房屋施工中使用材料质量安全。

2.3以项目团体成员管理为核心

房屋建筑工程在组织施工过程中，基本上所有的资源都会固化在工程的产品上，形成产品以后移交到业主手中。但是这些所有资源，是不包括在施工过程中的人力资源，因此人力资源可以看做是施工企业的固定资产。为了使人力固定支出保值和升值，施工企业在对人才管理中可以做好以下方面工作：（1）对施工人员培训工作，主要是对农民工或者是新进入人员开展培训工作，主要是对施工技术培训，对安全施工培训，以及对企业文化培训，使用培训方法来提高施工人员的整体素质。（2）技术人员使用，一个工程在施工质量水平，很多情况下和施工技术人员技术有着很大关系，因此在建筑企业需要对技术人员储备工作，具体在开展这个方面工作时，可以是用两种方法来获得技术人员，一个是采用外聘方法，这种方法能够获得先进技术人员，但是有一定的缺陷，主要是对技术人员不够了解，另一个是采用内部培训方法，这种方法使用能够对技术人员获得，但是缺点是不能够跟随市场先进技术使用而改变企业技术生产力。其实采用最有效方法，是对这两种方法综合使用，以此来获得施工技术人员。

2.4充分发挥质检人员质量检查控制作用

按照防检结合，预防为主的原则积极推行，讲、帮、防、卡的科学检查方法，与施工人员一道，共同对业主，对下道施工工序负责。质检人员、用户、施工人员要建立新型的合作关系，质量检查人员和施工现场作业人员目标是一致，都是为向用户提供高质量满意的建筑产品。

结束语

综上所述，在房屋质量管理中，主要开展的工作是从人员上管理，这方面的内容，主要是对施工人员开培训工作；其次是对材料管理，主要是在购买材料时注重质量检查工作，保证施工材料质量。房屋施工过程中对这两个方面开展管理工作，能够有效保证施工质量。

参考文献：

[1]杭玮.施工中如何实现房屋建筑质量管理[J].居舍，2019（10）：145.

[2]钞亮.房屋建筑工程项目施工质量管理的相关研究[J].住宅与房地产，2019（09）：109.

[3]赵小龙.房屋建筑施工现场技术质量管理与控制探讨[J].住宅与房地产，2019（09）：179.

[4]罗军.房屋建筑工程的施工质量管理问题及对策研究[J].建材与装饰，2019（09）：178-179.

[5]李志军.房屋建筑工程施工质量管理措施探讨[J].江西建材，2019（02）：69+71.