项目管理法在建筑工程管理中的应用分析张健

(整期优先)网络出版时间:2019-04-14
/ 2

项目管理法在建筑工程管理中的应用分析张健

张健

郑州市第一建筑工程集团有限公司河南郑州467000

摘要:我国建筑工程的规模越来越大,增加了工程管理的压力,而且建筑工程对项目管理存在系统性的要求,便于提高建筑工程管理的水平。项目管理方法可以保障建筑工程管理的科学性,实现体系性的管理,同时深入到建筑工程的整个过程内,完善各项工程的管理,通过项目管理的方式,加强建筑工程管理的控制力度,体现项目管理方法的积极性。

关键词:项目管理法;建筑工程;管理应用

引言

城市化进程的加快带动了建筑行业的发展,建筑工程规模和数量逐年增加,为了保障建筑工程的质量,建筑企业需要加强建筑工程管理,并通过先进的技术手段,提高建筑工程管理的有效性,项目管理法则是较为有效的一种方法。

1.项目管理法的概念及其应用要求

1.1概念

所谓的项目管理法,其实指的是:在经理负责制的基础上,通过对施工活动的科学规划与有效控制,来提高工程资源利用效率和施工效率,在尽可能短的工期内打造优质工程。此种方法的特点在于其管理范围囊括了工程全程,并涵盖了施工中的各项工作,在实际应用的时候,需根据工程类型提前预测工程资源需求,进而通过协调管控,来保证工程建设秩序。

1.2应用要求

项目管理法的应用要求主要分为三项:第一,正视项目经理的作用。在采用项目管理法的建筑工程中,管理的有效性在很大程度上取决于项目经理,这一点是由项目经理在管理中的作用决定的。作为管理决策者,项目经理对工程建设的影响体现在施工活动的方方面面,因此,只有正视其作用,并按要求进行人员配置,方有可能充分展现项目管理法的优势;第二,构建完善的管理体系。项目管理是一项非常复杂的工作,由于涵盖的内容比较广,在开展的过程中必须以完善的管理体系为支撑,以保证各项工作有据可依;第三,明确安全管理的重要意义。建筑工程施工中存在很多的安全风险,如果这些风险得不到有效的控制,将很可能会引发事故,进而延误工期或者影响工程质量。安全管理实际上处于极为重要的地位,在应用项目管理法的时候需格外注意。

2.项目管理法在建筑工程管理中的应用研究

2.1项目管理法在人员安排中的应用

在建筑工程管理中,项目管理法的应用是将项目经理作为核心,构建相应的问责机制,从而实现人员的合理配置与高效管理。对于建筑工程而言,项目经理是核心人物,需要具备丰富的项目管理理论知识和管理经验。其中,项目管理的理论知识不仅包括项目流程和组织设计等内容,还包括相关的法律法规、合同签署流程以及劳动者权益保护等内容;管理经验是指项目经理需要具备市场实践能力及组织能力,可以按照市场的发展趋势开展项目管理工作,从而保障项目管理法的贯彻落实。在明确项目经理之后,建筑工程中的其他工作人员由项目经理配置,包括施工人员、后勤保障人员与技术人员等,通过合理的配置与问责制度,确保工作人员可以高效完成岗位工作[1]。

2.2项目管理法在制度制定中的应用

“没有规矩,不成方圆”,建筑工程的顺利完工需要健全的制度提供保障。基于项目管理法,建筑工程的制度需要涉及到设计规划、成本管理、质量监督和责任分工这四个方面。具体而言,建筑企业需要制定如下三种制度:第一,安全管理制度,建筑企业需要在安全管理制度中明确指出施工现场的注意事项和安全防护措施,避免施工过程中出现安全事故或者设备责任事故;第二,文明管理制度,在市场经济的背景下,建筑工程需要走现代化发展道路,建筑企业需要在文明管理制度中规范建筑施工流程,从建筑材料的采购到建筑工程验收,实现全过程的制度管理,避免施工过程中出现材料浪费等不良现象;第三,监督管理制度,为了规范建筑工程项目部工作人员的工作行为,建筑企业需要制定完善的监督管理制度,设立监督管理部门,要求监督人员定期去到建筑施工现场,进行工作行为的考察,避免工作人员出现违规行为,保障建筑工程的顺利完工。

2.3项目管理法在组织建设中的应用

项目管理法在建筑工程管理中的应用需要建立健全完善的项目运行组织系统,设计规划并组建建筑工程管理组织系统是保障建筑工程项目顺利实施的重要条件。一方面,组织建设主要涉及到责任分工,需要明确建筑工程项目各级负责人的具体职权,规范化项目人员的活动,保障项目有序运行。项目运行组织系统建立后,建筑施工单位内部的各个部门和具体的各个岗位人员都必须严格按照组织系统的赋予的职责来进行各项工作,企业应当对其日常活动设立标准定期进行相应的考核,对照组织系统的目标,检验各个部门是否达标,从而修正组织系统在运行中不符合要求的方面,实现组织运行的规范性。另一方面,组织建设涉及到项目具体的运行机构的建立健全,项目管理法在建筑工程管理中的应用需要建立健全建筑工程项目的决策层和管理层,一般而言,决策层的人员安排主要包括负责质量安全的主管副经理、负责生产的主管副经理、建筑工程项目的总会计师、建筑工程项目的总工程师和建筑工程的项目经理,管理层的构成则相对复杂,包含了工程项目从设计、施工到监督、验收等各个方面,如工程技术人员、施工管理人员、安全检查人员和质量管理人员等,作为项目工程组织系统主体的决策层和管理层,需要安排具备相应资格的人员担任,以保证组织建设设计的科学性、运行的有效性和管理的规范性[2]。

2.4项目管理法在过程控制中的应用

基于项目管理法,建筑工程管理中的过程控制主要是指成本控制、质量控制和进度控制这三个方面。对于成本控制而言,成本控制可以有效提升建筑工程的经济效益,将建筑成本控制在工程预算以内。基于项目管理法,建筑企业需要从项目规划阶段开展成本管理工作,了解建筑工程项目的具体流程,从而明确建筑工程造价的组成和每一项单价的具体内容,为财务人员进行成本规划提供指导;在建筑工程施工期间,建筑施工人员需要按照标准流程开展施工,避免返工现象的出现,并加强施工现场的材料管理,避免施工材料被浪费。对于质量控制而言,建筑企业在施工项目开展之前,需要做好技术交底工作,如果需要进行某些特殊作业,需要选择具有作业资格证的施工人员,确保建筑工程的施工质量符合标准要求。与此同时,施工人员只有在一项工序验收完成之后,才可以开展下一步工序,避免施工过程中留下质量隐患。对于进度控制而言,施工单位需要严格按照施工方案和施工图纸开展工作,在保障施工质量和成本的基础上,尽最大限度提高施工速度,从而缩短施工工期,确保建筑工程可以按期完工。如果施工进度落后于计划进度,施工单位需要采取科学合理的措施,如引进先进的施工技术,提高施工速度。

结论

简而言之,项目管理法在建筑工程管理中具有重要的作用,通过在建筑工程管理中的人员安排、组织建设、规章制度和过程控制四个方面的应用,项目管理法在保障施工安全性和工程质量的基础上,增强企业的经济效益,提高企业的市场竞争力[3]。

参考文献

[1]林彰银.刍议项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].山东社会科学,2017,(S1):273-274.

[2]汤建勋.新形势下总监如何抓好项目管理探讨[J].工程技术研究.2018,(6).180+229.

[3]邓锐基.阐述建筑工程管理中的创新思维应用[J].环球市场,2017,(4):83.