电力建设工程项目质量管理探究刘峰

电力建设工程项目质量管理探究刘峰

刘峰

刘峰

包头供电局内蒙古自治区包头市014000

摘要：随着中国经济的不断发展，电力建设项目投资规模迅速扩大。作为一项资金雄厚、技术要求高的建设项目，对能源和建筑材料的需求量很大。其质量管理对投资和建设单位的经济效益有很大影响。基于此，本文将对电力建设项目的质量管理进行探讨。

关键词：电力建设；工程项目；质量管理

在电力工程建设中，电力工程建设质量的管理是整个工程的关键，它直接影响到工程的竣工时间、工程的整体质量和成本。发电厂今后的正常运行也将直接或间接地受到电厂建设项目的质量水平的影响。同时，其质量也将直接影响到下游输配电网络的稳定性。因此，电力施工企业发展的基础是加强电力工程建设的质量，提高电力施工企业在市场中的竞争力。

1质量监督管理的基本概念

质量监督管理是指按照国家法律和质量要求对工程项目的质量进行监督管理。质量监督管理主要包括企业质量资格管理、工程服务质量管理、项目工程管理、现场产品管理等。这种管理模式属于政府管理范畴，具有权威性、公正性和科学性。对项目质量进行检查后，监理单位为了得到相关的质量检测数据，然后根据数据情况比较，分析存在的差距，并找出存在的问题，得出更科学的结论和评价。工程质量的监督管理不仅关系到甲乙双方的利益，而且关系到社会和国家的公共利益。因此，政府部门应注重对工程质量的监督。在电力工程建设过程中，除满足社会公共利益外，还应符合国家法律、法规，按照规定的规范和标准进行管理。通过以上的研究和分析，不难发现过程项目的质量管理体系具有以下特征：（1）强制性：在监督过程中，国家应采取强制手段进行工作。任何集体和个人都应当严格按照质量监督管理制度开展工作。如果他们违反了制度的要求，他们将受到法律和法规的惩罚。（2）权威性：质量监督工作代表的是国家意志。因此，无论是集体和个人，只要从事建设活动，都要在规范内开展工作。（3）综合性：质量监督管理制度不需要用条件来进行限制，不管在什么方面、什么阶段，都可以发挥其管理、指导的作用。

2电力建设工程常出现的质量问题

第一，在设备机器安装过程中经常遇到的问题主要有：设备安装的水平度和垂直度达不到规定要求、固定在地脚的螺栓出现倾斜、外露的螺栓螺纹长度不一样、不按照规定要求安装垫铁、机器安装连接违背要求、对设备清洗后使得精密度下降以及轴式装备在滚动时间内间隙会被调大或调小甚至齿轮转动也出现不正常等。第二，工艺管道安装工程中出现的质量问题主要有：支、托、吊架气焊割孔扩孔，螺栓安装的过程中、管道接口处、管道坡口钝边、支、托、吊架处等方面操作不符合要求，一些管道托口位置扭曲，不锈钢管道被严重污染，管道线条垂直性和平顺性差，法兰接口处、阀门处和阀门填料处等出现渗漏。第三，制作钢结构安装工程遇到的主要质量问题有：栏杆和梯子的光滑性和平直性差；管道的切割面不能达到要求；气焊钻孔产生误差；对管结构校准时不够精确；螺栓暴露在外面的长度或焊缝长度不能达到要求。第四，电气仪表安装工程方面出现的质量问题有：导压管、槽板里含有杂物、管口违背要求、电缆敷设弯曲半径不符合要求，穿线管没有护线帽等。

3工程项目出现问题的主要原因

3.1质量责任意识不强

施工人员没有意识到工程质量，没有责任感，管理者只在不强调工作质量的情况下安排工作，所有这些都是责任感薄弱的表现。例如，在建设项目中，某电厂发现透水现象发生在汽轮机的某一防水部位。经过一系列调查，发现施工人员在浇注过程中没有正确地浇注管道，导致管道加热后渗漏。再如，机组首次抽真空检测不过关，主要是因为没有对系统进行清洁。这些质量问题全都是施工人员缺乏足够的责任心所造成的。

3.2按照图纸进行正确安装

安装过程中不依照图纸或说明书要求进行安装，施工人员全靠自己的经验对一些小径管、复杂的机械设施、中低压管道进行安装，完全不考虑其工作性能和原理。比如一个新建2×300MW汽轮发电机组，在检查过程中查出主油泵的出口油压太低，经过查看油管路才发现主油泵与调节油管路上的反止阀方向装错所造成。同时，由于安装人员没有认真查看图纸，不了解主油箱是整装运输，安装好油管路运回来后，工作人员只是拆开打扫清理，根本没有查看反止阀方向就进行安装，从而导致质量出现问题。正确的做法应该是安装人员对运回来的油管路进行细心检查，然后与需安装的系统图比对，发现无误差方可进行安装。

3.3采购的产品不符合要求

设备和材料的质量是整个工程的基础，所以我们必须严格检查所有进入现场的产品的质量，并且严格禁止不符合要求的产品出现在工程现场。然而，在实际的施工过程中，盲目降低产品采购成本，可能会导致采购产品质量差、性能不符合要求等一系列问题。

3.4工艺技术因素

在电力项目建设过程中，大多数过程是根据以往经验进行的，创新意识低。安装工人不学习新的技术，导致了许多质量不合格。例如，悬架和中压管道没有根据工艺参数仔细清洗和焊接，导致成品外观不符合标准。

4电力建设工程项目的质量管理方法

4.1施工最初质量控制

结合电力工程本身的特点，实施了施工初期的质量控制。在建设初期，必须从检查图纸是否符合施工要求、编制和检查待签合同、检查施工场地的准备情况、申请有关许可证等方面做好建设项目的准备。

4.2设备采购质量控制

首先，根据ISO9000标准的要求，严格执行供应商准入制度，确保合格供应商质量管理体系健全有效。其次，做好设备监理的准备，完善合同中签订的技术协议，防止模糊或泄漏。应做到以下几点：要求技术协议在制造过程中详细列出监督点，以防止模糊或遗漏。应做到以下几点：要求技术协议中将制造过程中的监造点详细列出，防止出现歧义或缺漏的情况；在签订订货合同技术协议时，建议由质量人员参与对监造点进行确认，提出符合生产实际的、可操作的监造条款；与设备制造厂家签订建造协议，明确参与监造各方的职责。在管理过程中，需要加强人员的培训和考核。可对建造人员进行经验交流、现场培训，并根据实际情况，对培训内容和范围进行深化，并制定标准化的工作流程和规范化的记录格式，按照规范执行。另外对建造人员或建造服务机构进行考核，组建出具有良好业务素养的监造团队，从而提高电力设备监造质量，保证建造工作可以达到工作要求。

4.3施工过程中的质量控制

施工过程中质量控制的关键是对影响质量的因素进行控制，即人、机、料、法、环、测这些因素的控制。比如人员应持证上岗、交接工作要到位，做好现场施工人员的技术交底，尤其是采用新技术和新工艺时应确保交底工作全面落实；施工机具需做好维护和保养，电力建设往往涉及重大设备的吊装，应对起吊设备进行检定，同时吊装方案也需要进行专业审批。材料进场必须做好开箱验收并妥善保管，焊材等专门施工材料应建立焊材库进行管理；项目质量检查人员必须在施工现场依照质量计划的要求实施控制检查。

5总结

总之，电力建设项目的质量管理可以有效地保障居民的生活水平。因此，对电力工程质量的有效管理具有重要意义。首先，分析了电力建设项目中常见的问题，分析了质量问题产生的原因。最后，提出了实现质量管理的全过程管理方法，有效地保证了电力工程施工质量，提高了企业的经济效益。

参考文献

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