建筑工程管理的重要性与创新方法阐述董文

建筑工程管理的重要性与创新方法阐述董文

董文

身份证号码：61230119870517XXXX

摘要：建筑工程管理是建筑项目施工质量提升的保证，同时也是建筑行业发展的前提。实现建筑工程管理理念的创新，对其施工过程规范和建设效益提升具有深刻影响，本文在从建筑工程管理的重要性进行阐述，并就当前管理问题进行系统分析，最后结合实际提出了几点创新方法，以期能为建筑工程管理工作供经借鉴。

关键词：建筑工程；工程管理；问题；创新方式

引言

建筑工程行业是我国经济发展的重要推动力，新时期，人们对于建筑工程行业的发展提出了较高要求，要实现其建设质量提升，保证工程效益获得，就必须强化工程管理的具体落实。现代施工理念下，建筑行业的发展呈现出多元化的发展趋势，较多新材料、新设备的应用对工程管理造成较大阻碍，要通过工程管理实现建筑资源的合理分配，保证工程建设质量，就必须对工程管理的理念进行现代化创新。

1建筑工程管理的重要性

1.1适应市场发展的重要性

一个企业的在建工程管理通常情况下都代表着这个企业的脸面，所以各建筑企业也都是越来越重视对于在建工程的管理这一方面的发展了。对于建筑材料的选择也都是希望可以引进污染性弱，安全性更高的新式材料。对于管理模式也是希望可以突破传统的建筑管理模式，建立一种新的更加安全更加环保的模式。这样才能提高这个企业在这个行业中的竞争力。这就充分体现了创新方法在其中的重要性。

1.2科学管理的重要性

任何项目的管理都有其科学性，在建工程的管理也不例外。其整个建筑过程必须要科学，如何安排时间，如何选择材料，如何设计结构，如何分配任务这些都需要科学的管理方式。且每个环节都极其的重要，都影响着整个工程。例如，时间分配不合理就可能会导致整个工程的延期，材料选择不好就会出现安全问题。这些问题都是要尽可能地避免的。当然，科学的管理方式也是需要不断地创新的。只有创新才能推动发展。任何事物都是环环相扣的，建筑材料在不断地发展，相应的在选择材料这一方面就不能一层不变。人们对于建筑的需求提高了，相应的就需要做出创新，来不断的满足人们的需求。

1.3建筑工程管理内容的重要性

1.3.1成本管理

所谓成本管理，主要是对建筑工程施工过程中的所有项目进行成本管理，其中主要包括预算成本、计划成本和实际成本。成本的管理直接与建筑企业的实际经济利益相关，具体而言，大多数工程项目的成本管理都是基于项目负责人为主要对象，以实际施工过程为基础，对不同专业的施工人员进行科学合理的分工，从而全面系统的实现建筑工程项目的成本管理。同时，通过相关职能部门对整个施工环节和步骤进行严格把控，确保项目成本控制在一定的范围内，从真正意义上提高企业的经济效益。

1.3.2质量管理

对建筑工程的质量管理直接影响着整个工程的质量和效率，也是整个工程的灵魂和关键所在，它不仅仅影响着建筑工程的质量水平，还直接关系到人们的人身和财产安全。因此，开展质量管理对建筑施工起着至关重要的作用。工程的质量监管应当贯穿于整个过程和各个环节中，其中所涉及到的面非常广泛，对整个工程的质量和效率意义重大。要充分贯彻落实质量管理，建筑行业应当对相关施工人员加强培训和管理，严格要求其行为规范，遵守相关制度规定，不断提高其业务能力。

1.3.3安全管理

众所周知，建筑行业的施工管理所涉及到的人员是非常广泛的，对于劳动力的需求极大，我国作为人口大国，建筑劳动力资源丰富。但正因为施工人口数量的过多，导致建筑安全工作难以得到有效的开展，人员的安全管理有待加强，建筑工程自身所具备的特殊性致使安全事故时有发生，直接影响了工程的进度和质量。相关管理人员应当加强对员工的培训，规范其操作行为，树立明确的安全意识，提高其安全操作能力，从而有效规避事故的发生。

2当前建筑工程管理面临的主要困境

2.1管理过程重经济轻质量

实现经济效益获得是建筑工程企业参与项目建设的重要目标；而这一目标的达成以工程建设质量为前提。然而在实践过程中，工程管理人员过分的注重工程经济效益而忽视质量管理，导致了建筑工程项目质量问题频频出现，较多的施工偏差改进和返工处理对工程建设造成较大影响。譬如在实际施工中，施工管理人员重视施工成本的把控，其为了节约建设成本而以次充好，进行了较多质量不达标材料的应用，导致了工程建设质量的降低，并最终影响自身经济效益的获得。

2.2建筑工程信息化管理水平较低

建筑工程的管理应当充分调动企业各个部门之间的力量，加强各个部门之间的沟通和协作。从一定意义上来讲，这样的沟通主要是通过一系列的数据分析所进行的，相关职能部门要对综合数据进行分析研究，统一规范管理。但在实际工作中很少有企业开展信息化管理，管理效率和质量偏低，直接造成了成本的浪费。

2.3工程能耗较多

随着我国建筑行业的不断发展和规模的扩大，其对于社会中相关资源和能量的需求是非常大的，很多建筑工程在施工过程中会产生一定的污染，对社会环境造成不良影响，这与当前我国社会可持续发展和绿色经济理论是相违背的，导致社会中相关资源没有得到充分运用，造成了浪费。

3建筑工程管理的创新途径

3.1实现管理理念创新

现代化管理理念能够为建筑工程项目的管理实施提供有效指导。现阶段，较多的工程管理单位依旧保留传统管理理念，这种滞后性的管理理念严重阻碍了工程管理质量的提升。新时期，要实现建筑工程管理质量提升，就必须对其管理理念进行现代化创新。一方面，工程管理人员应注重精细化管理理念落实，在现代管理设备的支撑下，实现造价管理、质量管理和安全管理的全面优化。另一方面，积极的进行管理人员专业培训，确保其掌握现代化管理知识和技能，进而实现工程管理质量的有效提升。

3.2人力资源管理的创新

不管什么样的企业都需要大量的高新型人才，不只是专业知识过硬更重要的是需要有较高的素质，首先需要管理人员具有可以凝聚人心的力量，让底下的工人愿意服从管理。其次建筑施工需要招收大量的普通工人，对这些工人的年龄，受教程度也都没有很高要求，这就要求人力资源在招完人之后对工人进行一些基本的培训，比如说安全方面的培训，此外为了激励工人们的工作热情，适当的奖励措施也是必要的。最重要的是需要管理人员经常地关心工作人员，从而让工人不仅是把这份工作当成别人的，更是自己的，这样每个人就会更加认真的对待这份工作了。

3.3建筑工程信息化管理的创新

从实际情况来看，随着建筑工程规模与体量地不断增加，在这种情况下企业管理工作会由于建设内容地增多而增加，并且复杂程度也在上升。为了高效的实现建筑工程管理工作以及保证其建设质量，管理人员则应当要积极引进现代化的信息管理技术与方式，以实现工程管理质量与效率的提升。而信息化管理技术与方式主要是指在进行减值施工时采用电子信息网络系统来对工程实施全方位的管理工作，在第一时间准确、全面的获得各项信息数据，并运用此平台发送信息出去，如此一来，不但能够确保整体工程成本、进度与质量，而且还有利于工程管理水平的提高。

结束语

总之，建筑行业虽然不断的发展，但是建筑企业之间的竞争却更加的激烈。想要在这激烈的竞争中拥有一席之地，这自身的品牌一定要好。而品牌的保障这是需要质量及速度作为前提。新形势下建筑行业需要对自身的管理模式进行创新，为客户，为广大人们的需求有所保证。认识到工程管理工作的重要性，加强对管理工作的投入，这样建筑企业才能更好的发展。

参考文献：

[1]侯兆林.建筑工程施工管理中创新模式的应用研究[J].传播力研究，2018，v.2；No.020（08）：164.

[2]郑靓婧，庞俊勇.建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势探讨[J].黄冈职业技术学院学报，2017（6）：106-109.