施工阶段工程造价管理的实践探索周洪清

施工阶段工程造价管理的实践探索周洪清

周洪清

无锡市良盛建筑安装工程有限公司江苏无锡214200

摘要：建设工程项目施工阶段的造价管理一直是工程造价管理的重要内容。建设工程项目的绝大部分支出花费都在这个阶段上。由于建设工程项目施工是一个动态的过程，涉及的环节多、难度大，设计图纸、施工条件、市场价格等因素的变化都会直接影响工程的实际价格，所以建设项目施工阶段是业主和承包商工作的中心环节，是业主和承包商工程造价管理的中心，这一阶段的工程造价管理也最为复杂，有效的控制施工阶段的工程造价显得尤其重要。

关键词：施工阶段；造价管理

引言

施工阶段是有效控制工程造价、防止施工超预算、降低施工企业成本、取得经济效益的重要阶段。施工阶段工程造价控制与管理的核心是有效控制成本，一方面把工程造价控制在标价内，另一方面最大限度地取得经济效益，实现企业的经营目的。

1、建筑工程施工阶段造价控制管理的重要性

我国建筑行业具有悠久的历史，因此建筑行业的发展容易受到传统管理模式的影响。而随着时代的变革，建筑工程管理也发生了很大的改变。造价控制管理属于建筑工程管理当中非常重要的一项内容，直接关系着建筑工程项目的最终经济效益。而施工阶段是产生造价的关键环节，在此阶段，主要有人工费用、材料费用以及机械费用，这在整体建筑造价当中占据着很大的份额。所以需要加强对建筑施工阶段造价管控的重视，采取有效措施，做好造价管理，减少施工阶段的成本投入，保障企业经济效益。

2、建筑工程施工阶段造价管理存在的问题分析

2.1管理控制部门有待加强

对于任何建筑工程项目而言，建设单位都应该在进行工程建设是做好造价管理工作。尤其是要做好施工阶段的造价控制，这样一来一方面能够保证投资进度，另一方面，还可以确保施工效率。不过现阶段很多建设单位缺乏对施工阶段造价管理的重视程度，没有做好工程进度和工程投资的协调安排，再加上缺乏相应的管理措施，使得相应的施工方案无法得到良好的落实。与此同时，造价管控部门没有对相应的施工方案进行全面的了解，最后导致超预算情况出现，使得造价偏高。

2.2材料设备问题

在建筑工程施工阶段，建筑材料以及设备也会对建筑工程造价产生影响。在施工过程中，相关工作人员会根据设计图纸的要求，以及实际施工现场状况，对施工材料和设备进行合理的选择。这样一来不仅可以保证施工质量，而且还可以减少工程造价。但是在材料采购过程中，相关施工单位往往为了追求自身利益，选择价格低廉，但质量不符合施工要求的材料设备，而一旦这些材料设备投入使用，就会影响工程质量和工程进度，导致造价升高。不仅如此，一些材料采购人员由于私贪公款，通过采购价格低，质量差的材料来填补资金漏洞，从而影响施工质量。而且正是因为施工材料质量不符合施工要求，从而导致材料废弃，需要重新购买，这不仅影响了工程进度和质量，还增加了材料成本投入，影响了工程造价。

3、施工阶段工程造价控制的措施

3.1认真组织设计交底

设计单位在设计文件交付施工时，向建设单位、施工单位及监理单位作设计交底是必要的，设计交底主要包括施工设计的总体介绍，设计意图说明，特殊的工艺要求，建筑结构、工艺、设备等各专业在施工中的重点、难点及容发生的问题说明，并对施工、监理单位对图纸提出的疑点问题进行解释。以便施工单位、监理单位正确贯彻设计意图，加深对设计文件的特点、难点及疑点的理解，掌握工程关键部位、关键工序的量要求，确保工程质量，以利于对工程造价的控制。

3.2严格进行图纸会审

为了使施工及各参建单位熟悉设计图纸，了解工程特点和设计意图，找出需要解决的技术难题并制定有效的解决方案，解决图纸中存在的问题，减少图纸的错、漏、碰、缺，将图纸的质量隐患消灭在萌芽状态，以便更好地减少设计变更，控制工程造价。在项目施工前，建设单位应认真组织图纸会审。比如设计图纸与说明是否齐全，有无分期供图的时间表；几个设计单位共同设计的图纸相互间有无矛盾，专业图纸间及平、立剖面图之间有无矛盾，标注有无遗漏。总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致。建筑结构与各专业图纸本身是否有差错或矛盾，结构图与建筑图的平面尺寸及标高是否一致，建筑图与结构图的表示方法是否清楚，是否符合制图标准，预埋件是否表示清楚，有无钢筋明细表，钢筋的构造要求在图中是否表示清楚。材料来源有无保证、能否代替，图中所要求的条件能否满足，新材料、新技术的应用有无问题。工艺管道、电气线路、设备装置、运输道路与建筑物之间或相互之间有无矛盾，布置是否合理[1]。

3.3严格控制设计变更，减少索赔

在施工图、设计文件交与建设单位投入使用前或使用后，均会出现建设单位要求、施工条件的变化或国家政策法规的改变等原因而引起设计变更，在变更实施前必须进行统筹考虑，确定其必要性，同时对涉及到工期及费用的影响分析清楚，报建设单位同意，并办理书面变更手续，以明确责任、减少索赔，使工程造价控制在允许的范围内。

3.4严格施工现场管理

首先，严把变更关。在施工过程中，如果发生设计变更，将对施工进度产生很大的影响。因此，应尽量减少设计变更，如果必须对设计进行变更，应尽量提前，变更发生得越早损失越小，反之就越大；其次，控制材料用量及价格。首先，企业应关注造价机构公布的价格，与社会咨询机构保持联系，建立企业自身的价格信息网络，保持信息渠道的畅通。其次，控制材料的采购单价。最后，分析材料的周期变化规律，研究判断不同地区、不同材料的短期及中期价格走向；最后，严格现场签证管理。工程承发包双方在执行合同中需要修改变动的部分，须经双方同意，采用书面形式予以记录。合同、预算中未包括的工程项目和费用，须及时办理现场签证，以免事后补签而造成结算困难[2]。

3.5积极推进全过程造价控制与管理

全过程造价管理是一种必然的趋势。根据科学的依据，结合投资理论和实际情况灵活运用专业、综合、科学的方法，在达到工程最佳使用功能的前提下，取得最佳投资效益，把控制工程造价观念渗透到各项设计和施工技术措施之中，提高工程造价效益。另外，在施工阶段要加强索赔意识。索赔按目的可分为工期索赔和费用索赔，其中费用索赔是关键。加强索赔意识主要体现在以下三个方面:首先，加强法律意识。其次，加强市场经济意识。最后，加强工程管理意识。索赔工作涉及工程项目管理的各个方面。要取得索赔成功，必须提高整个工程项目的管理水平，进一步健全和完善工程管理，将索赔管理费穿于工程项目全过程。

结论

简而言之，建筑工程造价，贯穿于整个建设项目的始终。而在各个阶段造价管理过程当中，施工阶段造价控制占据着重要的地位。施工阶段造价管理涉及到的内容众多，再加上其具有很强的综合性和系统性，所以在对施工阶段进行造价管控时，需要多个部门共同努力，积极配合，各司其职，协同完成施工阶段的造价管理。加强对人员、材料以及设备费用的控制，做好工程变更管理，加强造价工作人员培训，全面提高施工阶段造价管理水平[3]。

参考文献

[1]冯国利，浅谈现行工程造价的控制与管理[J].内蒙古科技与经济，2018（19）：132-133.

[2]胡永健，刘寒，施工阶段建筑工程造价的有效控制[J].大众科技，2017（07）：85-86.

[3]陈炜煜.浅析建设项目全过程工程造价控制，铁道工程学报，2018（3）：25-29.