完善建筑经济管理体系的相关措施分析唐彦华

完善建筑经济管理体系的相关措施分析唐彦华

唐彦华

山东元亨工程咨询有限公司山东烟台

摘要：国民经济各行业内建筑行业所占比重仅次于工业、农业，对我国经济发展至关重要。同时，建筑行业还属于劳动密集型行业，进而能够提供大量就业机会，2016年就业形势最好的十大行业中建筑业就榜上有名，因此建筑业发展是否良好对我国经济发展及社会稳定具有重大意义。建筑经济管理作为建筑业持续发展的重点内容，资金建设合理化，才能满足工程项目建设工期、质量需求。除此之外，要求通过组织、经济及技术等相关措施，在计划范围内进行建筑成本的合理控制。只有系统、规范化管理建筑经济，才能实现建筑经济管理目标，才能确保建筑行业持续、健康发展。本文对当前我国建筑经济管理中存在的问题进行了分析，并在此基础上，提出了几点管理措施。

关键词：建筑经济管理；相关措施；常见问题

随着新形势下建筑行业的发展转型，各种新型管理理念与管理制度被积极引用，以解决建筑企业在管理运营中出现的问题与漏洞。加强建筑经济管理有助于降低工程实施成本并保障项目顺利进行，但由于建筑行业大中企业与小微企业的管理水平差距较大，因此整个行业对建筑经济管理的重要性仍缺乏足够重视。

1建筑经济管理中存在的常见问题

1.1人员管理素质建设有待加强

自建筑经济管理理论出现到现在，我们可以总结归纳出，优秀的经济管理人才不仅需要积累相关过硬的建筑专业技术知识，还要有实际的灵活操作经验和建筑领域相关的法律常识。由于我国这几年建筑业飞速发展，目前也是急需人才，因此大量人员涌入到建筑行业当中，形成了现有的建筑经济管理人员种类复杂，实际经验技术、知识水平参差不齐的局面，很少有人能够真正有效地承担起相关工程的管理工作。具体表现在大多建筑管理的人员素质偏低，真正专职人员更是少之又少，没有经过系统的专业管理知识培训，同时管理人员自身自我学习的意识不强，管理思想水平滞后，缺乏实际操作经验，对于成本管理把握不够。

1.2成本控制方式滞后，落实力度不强

单一、陈旧、不充分及无法与现代技术分析法有效结合是传统建筑工程项目成本控制方式的缺陷，这类缺陷的长期存在无法将现代分析手段的精准度充分发挥出来，更滞后于社会经济发展需求。如工程项目招投标环节，部分单位盲目追求经济利益，并不重视经济管理因素，无法充分分析、了解重要管理指标的技术性，进而大大降低了成本控制的有效性。以现阶段我国建筑经济管理而言，其成本控制存在的问题主要分为两点：①成本控制执行片面化，企业仅将控制结果作为成本控制的重点，而对其过程却极为忽视，进而无法充分了解、掌握控制环节的大量影响因素。②成本控制落实力度不强。在工程预算、招投标环节，建筑单位往往都会进行成本控制计划的制定，但在实际应用中，并不能严格按照相关规定执行成本控制计划。

1.3建筑经济管理体系不健全

在信息技术高速发展的当下建筑行业涌现各种先进技术理念，建筑经济管理是一个涉及多学科与管理部门的管理体系，基于新理念普及的时间滞后性导致建筑经济管理理念普及的迫切性问题。另外，成本管理部门的职权范围未被科学划分，因管理体系设置得不合理产生人员安排与监督管理不完善等相关联问题。建筑经济管理体系的完善性直接影响人员调配、责任落实、监督管理、成本核算等工作的顺利开展，因此管理体系的健全对整个工程项目建设以及建筑公司运营都有直接影响。

2完善建筑经济管理的有效策略

2.1加强建筑管理人才队伍建设

建筑经济管理作为一类先进的、学科交叉型的管理体系，其对管理人员的专业素质与工作能力具有较高要求。从建筑工程的复杂性与专业性出发可知，建筑工程人员组成复杂，不但有专业的技术研究人员还有毫无专业实践经验的学生，其中大部分工程参与人员并不具备建筑经济管理的专业能力或者相关工作经验。对于已有的建筑管理人员来说，其理论知识储备以及专业实践经验等方面均存在明显不足，所以公司应当时开展相关理论知识与专业实践技能培训，并对员工培训进行考核，将培训考核与奖惩机制相结合以督促培训活动的高效开展。

2.2树立良好的建筑经济管理理念

在对经济管理的过程中，管理人员要有前瞻意识，学会用发展的眼光看问题，杜绝形而上学，坚持以预防管理为导向，做好对人员、物料、工期等预算编制的工作，对企业的建筑成本进行合理的评估预算，对于突发问题要有预见性和临场应变能力，能够及时采取有效措施预防和减少不必要的经济损失，将亏损降至最低。把经济成本预算贯穿于整个建筑工程的始终，使管理者能及时有效地发现并解决问题，将经济管理落实到工程的前、中、后期各个阶段。加大建筑经济管理的宣传力度，让更多的同建筑行业人员意识到其重要性，树立全局意识。协调企业各个部门的关系，合理分配职责义务，把各项工作落到实处，充分调动所有员工的工作积极性和创造性，各司其职，互相协作，共同做好经济管理工作。

2.3创新成本核算方式

成本核算方式选择是否合理对成本管理工作水平及管理工作的顺利开展极为关键。成本核算包含核算对象、核算方法、程度及分析等多项内容。于成本管理人员而言，只有保证成本核算方式合理、有效，才能为分析及确定财务信息提供可靠依据。特别是在计算机网络技术普及的今天，会计电算化的广泛应用，更为成本核算带来了极大的便利，成为了现代成本管理的主要发展方向。此方式不但将反馈财务信息的时间大大减少，更大幅度提高了成本核算业务办理的效率，是保证准确预测成本、做好成本核算工作的重要手段。

2.3完善成本管理体系

1）组织措施。协调建筑企业所有职能部门，对各项成本计划加以全面落实，保证在施工环节将成本控制在计划范围内，且对所有资金进行全面、及时及正确的使用。通过成本管理奖惩责任制的制定及完善，能够明确划分各项责任，实现责任落实到个人。

2）技术措施。施工方案制定过程中，必须对工程建设多项影响因素进行充分考虑，如规模、设备、人员等。通过多方案对比、分析，才能进行最优方案的确定，只有保证方案最为先进、经济、合理，才能有效降低工程成本。

3）经济措施。层层分解成本计划目标，实现个人成本控制业绩和个人经济利益挂钩，进行定量考核指标的严格制定，做到细致化、全面化。针对施工材料、人工及机械等相关费用，必须进行相关规章制度的合理制定，加大审批、费用支出等方面的管理力度，且通过对比分析计划成本与实际成本之间的误差，能够更加清晰地了解到之间存在的问题，要求及时找出原因，并采取行之有效的措施进行处理。

2.4建立健全建筑经济管理体系

健全经济管理体系首先应当设置专业的管理部门，并对部门职权范围与分工进行明确划分，进一步落实相关管理人员与工作人员的工作内容。其次需辅助设置建筑成本核算机制以实现对每一阶段工程资金的有效管理，明确监督主体责任人以保障资本流通的安全性。另外还应进一步完善建筑经济管理的辅助管理体系建设，基于建筑工程的管理交叉性与复杂性，应从工程实施的各相关方面出发对与工程进度、工程质量、工程资金运转紧密相关的辅助管理监督体系进行完善，才能最终实现整个项目施工的顺利进行并获取良好的企业效益。

3结语

在当今竞争激烈的建筑行业中，实行建筑经济管理势在必行，也是优化建筑业管理模式的重要表现。在建筑经济管理中，我们要坚持与时俱进，根据工程进度和时代发展变化，采取适应市场经济发展要求的管理制度。健全完善经济监督制度，加强人才综合素质建设，提高建筑经济的管理水平，实现企业效益的最大化。

参考文献：

［1］吴岩真.试论建筑工程经济在工程管理中的应用［J］．华章，2010.

［2］张忠.建筑经济管理中存在的问题及应对措施［J］．财经界：学术版，2015.