关于建筑工程管理的影响因素与对策研究

关于建筑工程管理的影响因素与对策研究

苏湛

关键词：建筑工程管理；施工建筑；影响因素；对策研究

建筑工程的主要特点就是一般工期较长、工作量大、项目较多、交叉作业多，因为较强的复杂性，导致影响管理工作有效性的因素较多。管理工作对建筑企业来说非常重要，一方面能够更好的保障工程质量，另一方面又可以提高企业的管理水平，但在实际工作中却仍然无法确保管理工作能够有序顺利的完成。在建筑工程行业中，管理工作主要负责的内容是改善固有问题，并且对没有产生的问题或风险进行防范，从而保证各方利益。所以，对影响管理有效性的相应因素进行分析，找到更好的管理办法尤其重要。

1.建筑工程管理的重要性

1.1保证工程项目的按时完成

在建筑工程施工的时候，有关对其进行的管理是非常重要的。因为这直接关系到施工单位是否可以顺利的按时完工，从而不会出现违约，得到应有的报酬。所以关于对建筑工程进度的管理是非常重要的。在对工程进度进行管理的时候，这项工作贯穿整个工程的始终，从而来保证其可以按时完工。在进行具体管理的时候，首先工程管理工作人员在进行施工之前，要制定出合理的施工方案，从而对工期进行很好的安排。这样可以对工程建设的进度进行有效的控制。

1.2有利于降低建筑工程的成本

在进行建筑工程建设管理的时候，关于成本控制是一项非常重要的管理工作。在建筑工程中对成本的控制直接决定了企业最后的盈利，所以这样管理工作对企业的长远发展有着非常巨大的影响。因为建筑成本在工程建设中，占有非常大的比重，所以要加强对其成本进行有效的控制。

1.3有利于节省人力和安全施工

在建筑工程建设中，人工成本也是一项非常巨大的成本，所以在进行工程建设中，通过对人力资源进行优化配置可以有效的保证对人工成本的节省，而且在这样的管理当中，可以很好的做到人尽其事，物尽其用。另外，在建筑工程建设当中，还要对安全施工进行很好的管理。在进行施工的之前，要制定出科学合理的施工方案，同时对工作人员进行安全培训，提高他们的安全意识，从而有效的保证在建筑施工中的安全，避免出现各种安全事故。

2.建筑工程管理的影响因素

2.1人的影响

在建筑工程管理上主要分三方面：①管理人员，也就是决策层。建筑工程管理质量的好坏与管理人员的水平高低和个人职业道德有着至关重要的联系，是决策层下达任务后最直接的执行者。如果管理人员由于本身职业道德素质低下，不负责，就会直接导致在管理过程中出现混乱，无法掌控全局，工程造价的成本无法控制，就会降低工程质量。②监理人员。监理人员是在整个建筑工程的施工中协调全局，对施工情况进行监督检查的，如果在这一层面中监理人员素质私下，无责任心，会直接影响工程多方面的情况，企业会偷工减料、擅自更改修改工程量清单，胡乱施工，最后造成施工场面换乱的情况。③管理的对象，就是施工的技术人员。施工中的主体就是施工技术人员，但是相对于管理者而言，施工技术人员只是服从管理者的领导，施工技术人员的心态也是直接影响到建筑工程质量好坏的直接条件之一。

2.2材料因素的影响

除了人员因素，在建筑工程中对管理产生重要影响的就是材料因素，建筑工程中使用的材料质量直接影响着工程质量，工程质量的好坏又是体现建筑企业管理能力的重要表现，加强材料的管控首先应从材料采购开始，包括中间的运输、检测、入场、存放，一直到使用，都应进行全程的严密管理，从而保证材料能够符合国家相关标准，为工程质量提供保证。另一方面，工程中所需使用的机械设备也要加强管理，机械设备的使用者需要具有较强的专业技能，在操作中才能够让设备发挥出更好的作用。同时，对设备进行日常维修和保养等也应加强管理，以免设备发生问题影响工程的正常进行。

2.3现代化机械设备以及安全因素对建筑工程管理的影响

设备是工程施工中重要的工具，在现代化建筑工程管理中，现代化机械设备的良好运用能够在一定程度上降低管理中出现的人工费用，并且能够不断推进工作的进度，提高效率。然而，在实际的建筑工程管理中，首先，出现的第一个问题就是互相协调上，由于机械设备分属不同的单位，这样在有效协调上就会出现一些问题，从而导致降低管理效率，而且现阶段高素质技术人才不多，这样就会导致施工过程中出现的问题较多。基于以上情况，要注重现代化机械设备对工程管理的影响。

2.4环境因素

在建筑工程施工过程中，除了人为因素影响外，还有一个非常重要的影响因素是自然环境因素，人为因素基本可控，但是自然因素的不可控性太大，因此，自然环境因素对建筑工程管理工作的影响非常大。比如，在建筑工程施工过程中，一旦遇到雷雨天气，混凝土浇筑工作就要停工，还要对混凝土进行保护。在实际的施工中必然会产生工业废水，这些废水如果没有按照排放标准进行处理，不仅会影响当地的环境，还会间接损害当地居民的健康，甚至引发民事纠纷。

3.强化建筑工程管理的对策研究

3.1提高队伍素质

生产企业要提高队伍素质，在工程建设中，施工队伍的整体素质会直接影响建筑质量，因此，应定期对建筑工程施工队伍进行培训。针对施工中存在的问题进行重点讨论，找到合适的解决方法，从理论层面提高施工队伍的认知，使其掌握基本的建筑知识理论。施工队伍应熟练掌握机械设备的操作方法，减少施工环节中的成本浪费。与此同时，还要与时俱进，加强建筑工程的创新管理，提升工程质量，创新工程管理模式。将创新模式与我国的实际发展相结合，使建筑工程管理工作满足国家的要求。

3.2设计全新的管理方向

设计全新的管理方向是优化建筑工程管理工作的重要工作，此时就需要工作者进行以下几点工作：其一，规定建筑工程管理部门要结合自身涌现出的问题提出相对应的管理工作系统，同时确保设计内容的有效性、全面性以及专业性，这样就可以在实践施工中将其有效落实到建筑工程管理工作中。除此之外，为了保障新设计的管理方向满足建筑单位的发展需求，要工作者在研究过程中与管理者进行全面的沟通和交流，明确建筑工程管理工作的实践工作情况，以此确保新型管理方向在未来建筑工程管理工作中占据重要的地位；其二，建筑单位在设计全新管理方向时，需要加大引用国外的优质管理理念，以此有效整改我国的管理理论；其三，建筑单位在发展中要加大建筑行业和管理工作的整合，同时结合这一技术优化建筑工程管理工作的效率和质量。

3.3加强企业成本的控制

企业的建立主要就是为了盈利，所以在对建筑工程企业管理当中，对成本的有效控制可以促进企业的良好发展。因此，所以在建筑工程的建设中，管理人员不能只看到建筑工程的质量，同时也要看到这其中的花销和开支，在保证工程质量的同时，一定要对成本进行有效的控制，只有这样才能保证企业在一定的资本中，完成工程项目，否则在工程还没有完成之前资金就没有了，这样工程企业就只能面临倒闭。所以在建筑工程管理当中，要处理好质量和成本之间的关系，从而促进建筑企业长远的进步和发展。

4.结束语

随着我国近年来的发展，对建筑工程行业的需求和要求也越来越高，建筑工程行业只有将工程管理贯穿到建筑施工的每一阶段，才能在质量和效率上取得突破，才能满足国家和人民的要求。只有加强管理，才能保证企业利益的最大化，才能保证中国建设项目日益强劲的发展。

参考文献

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