建筑工程管理的现状分析及控制措施李彤

建筑工程管理的现状分析及控制措施李彤

李彤

东莞市人民医院523000

摘要：随着建筑工程的管理需求逐渐提升，依照我国在建筑企业方面的发展而言，建筑工程的管理成为对经济效益以及主要工作造成影响的一个主要原因，在提升建筑企业在市场中的竞争力以及管理能力方面具有积极的效果。本文通过对建筑工程管理的现状进行分析，探讨具体的控制措施，从而有利于建筑工程在管理方面的提升。

关键词：建筑工程管理；现状；控制措施

在很多的建筑工程项目生产过程中，一直存在着工程管理意识不清晰的问题，同时也缺乏科学合理的工程管理制度和规范，建筑生产流程混乱，缺乏正确的建筑施工技术指导，各级施工部门之间的沟通不协调，组织不到位，缺少对建筑工程项目的统一规划和管理，而且施工单位中的工程管理人员素质不高，不能对建筑工程项目中出现的状况进行及时的控制与管理。

1.建筑工程管理的现状分析

1．1建筑工程管理法律具有缺陷

当前，我国在工程建筑管理中并不具备较为完善的法律法规，只是在建筑工程项目的招投标、中标中提出了一些指导意见，可是并未在工程项目管理的实质环节中进行明确的规定，显著欠缺了国际化的准则体系。从而令我国在建筑工程的项目管理方面较为紊乱，令经济效益降低，并且还会对我国的建筑企业在国际方面的形象具有影响，不利于建筑企业在海外进行发展。

1.2建筑工程管理工作不到位

随着我国建筑工程管理工作日益发展，规模不断扩大，因此对于建筑工程管理的要求也日益提高，由于我国建筑工程管理逐步朝着多元化、工程化、以及机械化方向发展，因此要做好建筑工程管理工作。但是就目前而言，我国建筑工作管理工作仍然存在着很多不到位、不规范的情况，这直接影响了整个建筑工程管理的质量和水平。具体问题如下：建筑工程管理安全工作不到位、不细化、管理方法和模式不科学、较为老化、落后等这些管理方法都制约了我国建筑工程管理工作的发展，造成整个建筑工程管理工作不合格。在此过程中，还有很多建筑工程管理工作常常会出现安全管理问题，降低了整个建筑工程管理工作的质量和水平，会出现各种各样的安全隐患、严重威胁了整个建筑工程管理工作人员的生命财产安全，从而引发事故。

1.3建筑工程管理人员综合素质偏低缺乏建筑工程管理意识

建筑工程管理人员，是实施和落实建筑工程管理措施的制定者其综合素质的高低直接影响着管理人员管理水平及能力影响着工程实际管理效果。当前大多数管理人员综合素质偏低，在建筑工程管理活动中由于其综合素质的限制导致管理措施不能有效落实进而影响工程施工进度及质量；随蓍建筑市场的竞争日趋檄励众多施工单位将揽工程作为工作的重点对建筑工程管理不够重视缺乏工程管理意识在建筑施工过程中不设置项目管理人员对工程管理的重要性认识不足。

1.4管理项目不协调

在市场经济的作用下，我们国家建筑产业间各建筑企业的竞争是非常激烈的，为了盲目地提高经济效益，只能是导致建筑施工管理项目整体发生混乱，各级生产部门之间的沟通不及时、不协调，不能将建筑工程项目视作一个整体，只能是分散开来进行设计施工，结果影响了该阶段建筑工程的整体效益，在盲目提高建筑速度的同时，降低了工程质量，在利益面前，很多建筑企业都忽视了工程项目管理，将建筑施工要求和制度抛在脑后，没能及时提升自身的建筑施工技术水平，不能协调施工企业、业主以及工人之间的关系，各种生产项目和部门之间的利益不协调，注重导致了责任安全问题落实不到位，大大降低了建筑本身的安全性能。

2.建筑工程项目管理的控制措施分析

2.1改善安全管理工作安全

做好安全管理工作还需要从细节入手。进行安全检查，定时进行安全计划检查。安全检查中发现的问题，不管大小，都要有效地进行监督和解决。要把工作和责任落实到个人，这样可以有效地消除建设项目中潜在安全隐患。此外，全体人员展开教育安全活动，强化了教育安全宣传。根据相关法律的要求，制定符合工程现场情况的科学合理的设计方案，严格适用工程安全标准。对于施工风险较大的工作，在上岗之前应通过专业的业务培训，确保施工人员“实践”并符合相关规定的要求。安全技术提交的实施应在每一程序开始前进行。专业人员对安全技术工作进行书面交接，对关键环节、施工人员的执行情况进行监督、管理。

2.2健全建筑工程的管理制度

在具体的建筑施工管理过程中，必须要进一步健全科学的建筑工程管理制度，将整套工程项目进行安全责任划分，并对每一责任划分区域设置一位专门的负责人，其他操作工人共同来监督负责人的工作，进而通过安全工程管理制度的设立来激发工人的生产热情以及危险意识，将建筑工程项目中的管理制度打印成小册子，下发到每人手中，要求工人能够熟练掌握管理制度要求，坚决不做违法乱纪的事情，同时也将建筑工程项目的施工阶段进一步细化，提高对管理制度的执行强度，采用生产绩效的方式来控制建筑施工进度，尤其是在建筑工程项目的招标、投标阶段，必须要严格控制招、投标项目的公正性，杜绝假标、错标以及恶意串标现象的发生，提高对建筑工程合同的安全控制与管理。

2.3创新建筑工程管理模式方法

要想创新建筑工程管理模式，需要摒弃传统的建筑工程管理方法和模式，将更加人性化的管理理念运用其中，真正做到与时俱进、开拓创新，尤其是要将科学的管理方法和管理理念运用其中，实现建筑工程管理工作的又好又快发展。与此同时，在整个建筑工程管理的过程中，建筑企业还可以借鉴和学习一些先进的管理方法和措施，做好日常管理工作，制定科学合理的建筑工程管理制度和方案，另外还可以设置相关的管理激励机制，健全责任制度，如果一旦出现或发生问题，能够及时的找到项目负责人，防止问题的扩大化，在实现人性化管理的基础上做好规范化管理工作，从而实现建筑事业又好又快发展。

2.4注重造价控制

在建筑工程施工当中，应当强化控制造价，严格限制成本输出，以免超出设定的成本。造价控制实则属于提升企业经济效益的根基。为了保障工程造价的正确性与有效性，应当先强化分析市场，透过设定细致的工程造价，才可以确保预算成本的合理性，从而实施事先设定的造价控制目标。对于劳动力成本而言，承包商需要提升建筑工程施工的效率，缩短员工工作时间，激励员工不断学习。当前建筑企业相互间的竞争愈发激烈，只有加强造价管理，才能够令建筑企业获得良好的发展。

结论

综上所述，我国社会主义市场经济进一步发展，建筑事业在不断完善和发展的同时，也暴露出一系列问题和不足，这就需要根据建筑工程管理的实际发展情况，做好建筑工程管理控制工作。通过建立健全建筑工程管理制度、做好建筑工程管理材料管理、提高建筑工程管理人员素质以及创新建筑工程管理模式方法等控制措施，进一步提高建筑工程管理的质量和水平，优化创新建筑工程管理效果。总之，要想提高建筑工程管理的现状分析及控制措施需要党和国家、建筑工程管理企业、以及相关工作人员三者共同努力，从而实现建筑工程管理经济效益和社会效益的最大化，促进我国建筑事业持续稳定发展。

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