新经济形势下对供电公司成本管理的思考

新经济形势下对供电公司成本管理的思考

王一堂王烨杨静

王一堂王烨杨静

国网新疆电力有限公司哈密供电公司新疆哈密839000

摘要：新经济形势下，供电公司在正常经营和管理过程中应该确保会计成本管理管理与控制工作的正常开展，因为会计成本管理的管理与控制是达到供电公司制定的目标利润的关键。本篇文章首先描述了供电公司在正常经营和管理过程中开展会计核算工作的重要性，继而提出了目前供电公司开展会计核算工作过程中存在的问题，并提出了相应的解决措施，对于供电公司进一步规划供电公司的会计成本管理管理与控制工作有重要的意义。

关键词：供电公司成本管理问题应对策略

目前来看，由于我国经济和科技的发展，供电公司在正常经营和管理过程中对于会计核算工作的重视程度也相应提高。但是会计核算工作过程中涉及的内容较多也较为广泛，因此必须要将强供电公司的会计成本管理工作，有助于供电公司达到预期的盈利水平。

一、供电公司会计成本管理的重要性

1.1会计成本管理工作能够整合供电公司各项资源并且优化资源配置

根据供电公司自身的发展状况编制恰当有效的会计成本管理方案，有助于对供电公司各部分的主要业务进行统筹规划，并且在梳理了各部门业务工作后，供电公司会计成本管理方案的编制也有助于各部门明确未来的发展目标，及时调整供电公司经营战略。在编制会计成本管理方案过程中也有助于明确各部门的业务发展规划和业务拓展范围，同时还可以将供电公司各部门职员统一起来，加强团结合作，也能够加强部门上下级的沟通，确定各自的权力和职责。因此，加强会计成本管理方案，有利于供电公司的资源统筹和配置，帮助供电公司长期发展。

1.2会计成本管理能够加强供电公司财务管理系统

传统的供电公司财务管理侧重于成本对象的事后控制，使得供电公司的财务管理工作处于被动地位，并不能较好的控制供电公司成本与支出。如果能够进行会计成本管理的管理和控制，就可以对供电公司的成本和支出进行事前控制和事中控制，同时采用科学合理的成本预算编制方法有助于供电公司第一时间把握供电公司的成本大小，可以及时调整供电公司的预算成本，有助于减少不必要的支出，节约供电公司各项经营资源。同时，科学合理的会计成本管理工作可以帮助供电公司在规范经营和管理活动，有利于供电公司进行生产、经营、营运甚至投融资管理。

二、供电公司会计成本管理存在的问题

2.1财务和会计等工作人员对于会计成本管理工作的认识不足

在供电公司进行管理和经营过程中，其成本涉及到各个方面，包括各种间接成本和直接成本，此外，对于个别供电公司来说，供电公司内部的各项成本可能还依赖于国家财政和资金的支持，这就会导致供电公司内部的财会人员在很大程度上会认为供电公司的成本并非由供电公司自身负责，从而影响了供电公司会计成本管理工作的正常开展。

2.2会计成本管理工作所涉及的范围不够广泛

供电公司在进行管理和经营过程中由于涉及因素较多，因此必须对于所涉及的各项因素进行系统的把控，做好全面严谨的会计成本管理工作。而事实上，大多数供电公司的会计成本管理工作并没有全面考虑以上所涉及到的各种因素，导致会计成本管理工作过于片面，并不能真正反映供电公司的成本支出。例如，一方面，供电公司会经常容易忘记对无形资产展开核算，例如对知识资产以及人力资源等展开的核算。另一方面，供电公司往往会忘记对产品产前以及产品产后展开核算，更多的只是重视对产品生产中展开成本管理。此外，有些供电公司往往会忘记对环保支出等内容展开成本管理，这些都会导致会计成本管理工作所涉及的范围不够广泛。

2.3会计成本管理工作的评价体系不够完善

在目前的供电公司中，会计成本管理工作并没有充分考虑各种可能成本的发生，导致会计成本管理方案不具有实际践行性，并且将超出预算的成本支出归于传统的直接材料费用、直接人工费用和制造费用等，这些都导致了会计成本管理的管控体系的失真。同时由于相关工作人员对于成本的认识不够全面，供电公司的会计成本管理管控系统并未形成一个完善的评价体系，造成供电公司将来的成本预算工作开展不够准确，在一定程度上影响了供电公司的管理和经营能力。

三、加强供电公司会计成本管理工作的建议

3.1注重供电公司管理和经营过程中各环节成本预算控制

为了促进供电公司的会计成本管理工作，相关部门和相关工作人员需要对工作的过程中各环节的成本预算进行严格控制。明确过程中各环节的直接材料、直接人工和制造费用等成本，并且也要对某些环节例如生产环节中所使用的机器设备和机器设备的损耗等其他成本进行合理管控，避免供电公司资源的浪费。此外，要注重供电公司生产经营材料和生产经营设备的保管与维修管理，尽量避免材料和设备的损坏和被盗，确保材料和设备的安全。除此之外，也要严格控制工作人员的薪酬，落实工作人员的责任制度，避免人浮于事，加强人工成本管控。

3.2加强相关人员的成本预算意识

为了从根本上提高供电公司会计成本管理的工作效率，就要加强相关人员的成本管理与管控意识，提高其专业技能和专业素养。一方面，供电公司应该对供电公司的内部管理更加的重视，定期向财会工作人员进行成本管理的相关法规，法律的宣传，从而提高财会的工作人员的法律意识，另外，供电公司也应该对成本管理的内容进行一定的宣传，提高供电公司所有工作人员的成本意识，从而对供电公司的会计成本管理工作进行整体的把握。同时，供电公司可以考虑把法律成本，环境成本以及知识成本等内容都包括在供电公司的会计成本管理工作中，这样能够帮助落实人员责任，从根本上保证供电公司会计成本管理的工作质量和效果。

四、结束语

由于供电公司的会计成本管理工作的开展对于供电公司盈利能力有着较为重要的作用，有效的供电公司成本管理工作也可以为供电公司的管理者和经营者提供更为精准并且可靠的信息，因此必须要在供电公司中加强这项工作的开展，尽快解决目前会计成本管理工作过程中所存在的意识薄弱、涉及面有限以及工作不规范等各个问题，加强会计成本管理相关人员的专业技能，科学有效地控制供电公司的成本支出，提高供电公司经济效益，保证供电公司的健康发展，提高供电公司的经济效益

参考文献：

[1]作业成本法在石油企业成本管理中的应用[J].王艳山，梅雷，刘微.化工管理.2016（20）

[2]分析建筑企业成本控制管理存在的问题及对策[J].张天彪.中外企业家.2016（19）