电力企业审计项目质量管理的探索

电力企业审计项目质量管理的探索

马明龙

（国网青海省电力公司果洛供电公司，青海省果洛藏族自治州814000）

摘要：在新的时代背景下，电力企业内部的审计项目质量管理对于电力企业的发展而言有着重要的意义，其能在一定程度上提升企业内部控制制度的有效性，从而促进电力企业生产活动的规范化、效率化。正因为电力企业审计项目的质量管理在企业发展过程中有着巨大作用，电企应当积极探索促进审计项目管理质量提升的有效方法。

关键词：电力企业；审计项目；质量管理；审计风险

由于电力企业所开展的设计项目包含着很多方面的内容，工作程序和环节较多，因此就必须按照审计规定的工作流程有序开展，才不至于出现遗漏和疏忽。从立项到审计，再到发现问题而开展整改工作，整个流程都需要审计人员严守质量关，防范各类安全风险，提高企业防控风险的能力，并提高电力企业的经营能力和水平，在此期间也要有相应的法律来规范审计各个工作环节和活动。

1提升电力企业审计项目管理质量对于电力企业的重要意义

1.1改善当前电力企业存在的审计项目质量问题

我国电力企业内部审计项目在保障企业良好运行、促进企业发展方面作出了一定的贡献，然而其也存在着一些较为尖锐的质量问题。例如有关人员虽然看重审计项目的实施过程，却轻视审计项目的预备工作，这容易导致审计人员在实际进行审计操作时遇到困难便不知所措，无法及时有效地解决相关的问题。同时，有些电力企业的审计方案设计不甚合理，导致其可操作性低下，从而对项目的质量产生负面的影响。

另外，部分电力企业的审计工作底稿缺乏合理性、规范性，因此导致审计工作的定性准确度不高。与此同时，审计部门的项目审计质量没有明确的考核标准也是极其不利于项目审计质量的控制工作。针对于上述审计项目的质量问题，企业管理人员必须采取有效措施来加以改善，否则遗患无穷，因此，加强企业内部审计项目的质量管理迫在眉睫。

1.2有利于电力企业审计事业的健康发展

电力企业内部审计工作的首要目标就是保证其质量，质量是审计工作能否产生积极意义的关键影响因素。企业如果期望项目审计工作能够改善企业的经营状况、提高经济效益，则必须切实有效地开展审计工作质量控制工作。

电力企业提高内部审计工作的质量应当从多个方面入手。笔者认为电力企业管理人员应当着手提高审计部门在企业中的地位。在过去很长的一段时间内，电力企业的审计部门地位不高，部分职工与管理人员对审计部门的作用没有明智清醒的认识，因此使得企业项目审计工作某些时候不能得以顺利开展。因此，企业提高内部审计项目管理质量的首要目标便是提高审计部门的地位，以便审计部门能获得更多的可用资源，在日后的工作中发挥更巨大的作用。

除此之外，电企还应当提升审计团队的专业素质，任何工作的核心终究还是人，所以，若电企审计人员存在着专业素质较差、业务水平较低等问题，则无法正常地开展电力企业项目的审计工作，进而影响到企业的经营状况。为此，企业需要切实提高审计人员的综合素质、增加其知识储备，可以通过定期举办讲座或者开展相关的技能培训活动来增强员工的能力。

通过上述针对审计部门的措施，电力企业能在一定程度上提升审计项目工作的质量，同时促进审计事业的健康蓬勃发展。

1.3能够有效规避项目审计风险

企业在审计相关项目时，不可避免地会遇到一些风险，若企业不及时采取有效措施规避项目审计工作中的风险，则可能会使得企业蒙受经济损失。如果电力企业能够有效地提高其审计项目的质量，其风险自然而然地就会降低。而提高审计工作质量，全面降低风险的工作具有一定的复杂性，因此，电力企业需要把审计项目的质量控制融入到审计项目的方方面面，如此才能最大程度地保证审计工作的质量可靠。

1.4为电企审计质量管理规则完善工作提供借鉴

电力企业开展项目审计质量管理工作时，会经常借鉴先进的管理经验，并能较频繁地反省自身所存在的问题，如此，电力企业便能更加地了解自身、获知自身的发展规律，从而在一定程度上能为企业审计质量管理规则的完善工作提供借鉴，从而促进电力企业审计项目质量控制工作的发展，保障企业的效益。

2提高审计项目管理水平的保障策略

电力企业实施审计项目，当重点围绕组织保障、执业保障、人员保障以及制度保障这4个方面：

2.1组织保障方面。审计项目需要有组织、有规范的开展才能体现其重要的作用和意义所在，因此组织和保障方面要切实做好职权分属和分工的明确规定，避免出现人身兼多职，且各种职责之间并不具备联系的情况，而且要按照国家相关法律的规定，进一步明确审计工作人员在一个项目管理工作中应该履行的职责和义务，并且要严格划分权利的界限，将审计工作中的各项职权区分开来，使权力分散在不同的审计人员之中。

2.2执业保障方面。审计工作的效率和质量受到了业内人士和从业者的重视和关注，而为了保证审计项目的效率和质量水平不断提升，就要确保其执业的资质和资格得到应有的确切保障。执业的一系列保障工作要贯穿于审计管理工作的全过程，各个环节和关键程序都要做好监督和管理，加大审核、检查的力度，防止在最终的报告编制中出现不必要的问题和缺陷。基于此，审计工作人员就要认真对审计管理的各项制度和运行机制中存在的漏洞进行分析和研究，制定合理的解决方案来应对各类不良因素的影响，为了有效的排除各类不利因素，还要加强质量监管的力度，实行全面的管控举措，明确分工和责任归属，完善咨询体系，提高专业水准，使得审计标准和目标更为科学和精准。

2.3人员保障方面。审计工作人员的专业素养以及综合素质将直接影响到审计工作的质量和效率，也影响到管理模式的实施和应用所取得的实际效果，企业要根据所规划的审计项目中各项要求和条件，来培养员工相应的专业能力，加强管理的专业性与科学性，不仅要达到职业性人才的目标，还要注重提高员工的思想政治觉悟和职业道德水平，严格审核各管理岗位人员的专业资质和实际工作能力，完善和健全绩效考核体系以及奖惩制度，有效督促员工并规范其行为和行驶相关管理职权，逐步培养一支高素质的专业审计管理队伍。

2.4制度保障方面。对于电力企业审计项目来讲，规范化、制度化的审计工作流程能够在很大程度上提升审计项目的质量和效率。它既能够规范审计过程中审计人员的审计行为，同时也能够保证审计结论有规可依，提高审计实施的严肃性和权威性。因此，电力企业审计部门应当进一步提高审计质量的标准，完善审计制度规范，强化落实监督，依靠制度保障来确保审计实施的效率和效果。

3结语

电力企业在规划审计项目的内容和相应管理制度的过程中，要通过实践工作总结经验和教训，找出以往管理中存在的诸多问题引发的不合理现象，要切实采取合理的规避措施和管控策略来防范可能出现的审计漏洞以及审计风险，在各项保障策略的实施过程中，也要明确各自的管理和监督的职责所在，要让管理人员认识到审计工作的重要性和必要性，各项工作环节和程序要符合法律法规以及规章制度的相关规定，形成标准化的管理操作流程。

参考文献

[1]周德铭.国家审计信息化的系统定位、业务效能和发展展望[J].电子政务，2013，（7）.

[2]王铁永，张海宁，鹿卫晨.审计项目质量控制探讨[J].现代商贸工业，2013，（14）.