建筑工程技术管理体系分析

建筑工程技术管理体系分析

李耀峰

李耀峰

（山东大泽房地产开发有限公司）

摘要：随着我国经济的迅速发展，一座座建筑拔地而起，建筑业成了我们必须关注的重点，重视建筑工程的技术管理，有利于我们保证工程的质量，提高工作的效率，节约人力和物力，使建筑工程整体优化。

关键词：概述；内容；问题

一、建筑工程技术管理体系概述

1、概念：由建筑公司工程管理部等相关部门宣传组织管理的，包括文件审核（图纸自审制度和图纸会审制度），施工组织设计的编制与管理，施工作业指导书编制和管理，技术交底核定与复核，施工记录，工程测量，工程技术的管理记录和总结等内容，对施工过程中的技术进行科学管理指导监督的体系。

2、结构：项目总经理是负责整个建筑工程的，项目总经理下设项目总工程师，负责整个建筑工程中的技术性工作，项目总工程师下面有项目技术部经理来协助总工程师，项目技术部经理下面有专业技术人员来完成组织设计方案编制图纸设计审核与更改，试验员现场取样检验，资料员收集与整理资料，存档和外联。

3、重要性：一是国家法律法规的要求，二是建筑工程技术管理体系与施工的其他方面紧密联系，相辅相成，三是科学的技术管理有利于缩短工期，节约成本，四是建筑工程技术管理体系能够使整个工程有条理有计划的进行，从而使建筑工程不断优化，五是能够保障建筑工程的质量安全，避免安全事故，减少安全问题，六是建筑工程技术管理体系能科学合理规划，减少不必要的损耗，同时进行优化，使效率更高，收益更大。

二、建筑工程技术管理体系内容

1、建筑工程施工前：

施工前要建立建筑工程技术管理体系，根据实际情况和要求调查分析，制定工程的总体规划，审核修改计划，明确各个人员的责任，选择科学的施工方案，劳动力分配组织，设备与材料的配置，接受技术交底。包括以下几个方面：

一是图纸自审制度，有图纸后项目总工程师负责安排相关工作人员进行自审，总结图纸的特点，要求，审核图纸的细节是否合理，发现问题及时进行讨论和调整。二是图纸会审，由项目经理，项目总工程师，项目技术部经理，专业技术员等来完成，作用是分析设计的目的，明确要求，解决自审中的问题。三是施工组织的编制，按照国家相关规定的要求，科学合理的安排施工的顺序，人力资源与物力资源分配，保证工程按步骤有条理的进行，做好组织交底。四是专项施工方案的管理，这是建筑工程的每项具体组成部分的方案，由总工程师以及相关人员编制，涉及到每项工程的技术与流程。五是技术交底，由上到下使参与人员明确分工，了解各自的职责，技术的操作，以及质量方面的要求，并存入档案。

2、建筑工程施工中：

施工过程中要对各部各项工程的进行编制，审核施工的技术问题，核查各个方案的执行情况，及时发现漏洞，提出方案解决，并且及时根据实际情况调整方案，对施工过程进行记录，建立施工问题的档案，严格按照计划标准对施工进行管理。包括以下几个具体方面：

一是技术核定，在会审时遗留的问题提交审核，在施工中遇到质量问题，材料配置问题不能按照计划进行时，不符合科学管理时，由总工程师以及相关工作人员对施工图提出意见并向相关部门提交审核。二是单位工程施工记录，对工程的起止时间，施工进度，各项技术的运用，材料的使用，劳动力的配置，各个部门的分工，施工中遇到的问题以及解决方案，气温地质地形施工环境，特殊情况等进行记录方便以后参考和查找。三是技术复核，对重大的工程事项进行复核以免出现问题，并对出现的问题进行处理，有建筑的高度和结构，地基的情况，混凝土以及钢筋的结构等等。四是技术标准的管理，施工中明确所有的各部各项所有标准规范，并严格执行。

3、建筑工程完工后：

建筑工程完工后主要是整理和总结，对各部各项工程技术的资料进行整理归档，对项目的技术进行评估，分析施工前和施工中遇到的问题，吸取经验教训，并总结成果，方便今后的应用和自主创新。主要包括以下方面：

一是对隐蔽工程的验收，对地基，钢筋混凝土，电器路线，砌体工程等进行验收后，填写检查档案，验收记录。二是科技开发和推广应用，由总工程师组织负责推广分工，解决各种技术问题，来获得更大的经济效益。三是施工技术的总结，重点总结新工艺、新设备、新材料、新技术或者特殊技术应用的工程，以及人员的职责，各项工程的要求标准，优化的施工方案以及效果，完成后向相关部门提交。四是工程技术档案，收集工程的各方面资料，把有关技术的资料收集整理成档案，提交保存。

三、建筑工程技术管理体系需要注意的问题

一是相关技术管理人员的经验不足，技术水平不高，需要我们加强对他们工作技能的培训，工作人员间加强沟通和交流来提高工作素质。二是注意对技术和经验的的总结与分析，存入档案，方便积累借鉴经验，与技术的提升。三是明确分工，责任到人，防止因为对工作不负责造成的损失和失误。四是严格遵守相关的法律法规以及质量要求，工程的各项都要检验达标。五是学习先进的管理方法和经验，加强交流，来不断优化提升建筑工程的质量，加强对工作人员的培训，提高管理水平。六是加强自主创新，不断探索，推广应用新技术，来节约成本，提高质量，获取更大的效益。七是定期认真的对建筑进行检查，及时发现漏洞，避免安全事故的发生。八是对建筑做好日常的维护。九是注意保护建筑周围的植物，文物古迹，以及其他建筑等等。十是注意工作人员和用户的反馈信息。

四、结语

建筑工程技术管理体系能够科学合理的规划指导监督工程的实施，使各项工作高效有条理的开展，能够提高工程的质量，减少问题和事故的发生，并能及时发现和解决问题，能够合理配置资源，减少浪费从而节约成本，同时明确流程和分工，有利于责任的落实，工程有序的进行，提高效率。从而获得更大的经济效益。所以建立建筑工程技术管理体系不仅是国家相关规定的要求，也是建筑工程本身和建筑相关企业单位的需要，我们必须按照建筑工程技术管理体系严格执行，来为我国的建筑业做出贡献，促进建筑业的发展。

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