建筑工程管理的影响因素及其管理策略庄尹

建筑工程管理的影响因素及其管理策略庄尹

庄尹

连云港市城建控股集团有限公司江苏省连云港市222000

摘要：近年几十年来我国社会经济得到了快速发展，建筑业作为国民经济的支柱性产业，建筑工程本身和人们的生产生活之间就有着紧密的联系，建筑工程的质量就直接影响到人们的生命财产安全，同时也影响到建筑企业自身的可持续发展。因此要想提升建筑工程的效率和质量，就要准确找出影响建筑工程质量的各种因素，并坚持从问题中探寻解决的措施，以此来不断完善管理制度。因此本文就对建筑工程管理的影响因素及其管理策略进行有效的分析和探究，从而确保建筑工程管理质量，提升企业的经济效益，更好的促进我国施工企业的发展。

关键词：建筑工程管理；影响因素；管理策略

对于建筑工程质量管理的控制，影响到国家财产和人民生命财产的安全，也关系到整个建筑工程的经济效益和企业自身的持续发展，工程管理对于提升建筑工程的质量、保障施工安全和控制施工成本等各方面都有着极其重要的作用。因此建筑企业要充分认识到工程管理的重要性，并深入剖析自身存在的问题，真正将工程管理贯穿在工程项目建设施工的整个过程，有效落实好各项管理措施，只有这样才能够有效提升建筑工程管理的效率和质量，同时保证建筑企业的经济效益，实现建筑企业自身的可持续问题发展。

一、建筑工程管理问题的分析

（一）建筑工程管理制度不完善

同西方发达国家相比较，当前我国建筑工程管理的体制还不是很完善，建筑工程管理体制依然还受到原来计划经济时代的影响，工程管理体制中还是存在很多的不足之处。比如像创新性和主观能动性相对不足等，虽然我国也已经出台了很多工程管理方面的法律法规，但是从整体范围来看，建筑工程管理中制度当中仍然还是存在不足之处。并且一些建筑工程管理制度在实际操作过程中，还存在可行性不高和约束力不强的问题，这些问题都十分不利于建筑工程管理行业的健康稳定发展。

（二）对于建筑工程管理的认识不足

一些建筑企业为了能够在市场竞争中求得发展，导致很多建筑工程企业，将自身的主要精力都放置在了业务承揽上了，却忽视了对于建筑工程的管理工作，这也就直接导致了建筑工程管理上的混乱[1]。由于对于建筑工程管理的认识不足，从而导致企业缺乏相关的管理人才，在实际管理过程中，无法有效的满足现代化管理的需要，也对工程管理造成了严重的影响。缺乏对于建筑工程管理的客观认识，从而导致建筑工程施工成本的上升，而建筑工程质量却却一直在下降，这些最终都会严重影响企业的经济效益，阻碍建筑企业的可持续发展。

二、建筑工程管理的影响因素

（一）主观原因

当前我国建筑工程管理工作的现状还仍然不容乐观，其前景也较为模糊，追究其最根本的原因，这和我国建筑工程管理人员主观意识中排斥先进、创新的管理理论和方式有着很大的关系[2]。当前我国很多建筑工程管理人员十分坚定的坚持传统管理理念和方式，在其主观意识中，一直都认为传统的管理方式完全就可以满足实际建筑工程管理工作的需要和要求，根本不需要浪费时间进行创新和完善，这也就直接造成我国建筑工程管理水平普遍较低。在实际建筑施工过程中，对于现场勘察、建筑结构设计、监理、施工和监督等各方面，都需要人的参与和管理。因此管理工作的实施对于建筑工程的发展是有着重要的影响的，而管理人员自身素养的高低和建筑工程施工质量之间也是有着紧密的关系的，因而在建筑工程施工过程中，要不断提升对于人为因素的重视，确保建筑施工的有效开展。

（二）客观原因

在探究我国建筑工程管理的影响因素过程中，其客观因素同样也是不可忽视的，通常而言，各级政府和监管部分对于建筑工程的监督管理都是属于建筑企业的外部客观因素[3]。首先监管部门对于保障建筑工程的有效实施起到了极其重要的作用，那么一旦相关监管部门没有有效发挥自身的监管智能，就会给一些不法建筑单位漏洞可钻，比如出现采购不合格的原材料等。实际上由于我国建筑工程监理单位和监理体制的起步都相对较晚，这在一定程度上影响了我国建筑工程管理工作的有效开展，监理单位本身具备独立开展建筑工程全部项目的审核和管理权利，但当前这一体制却并没有在建筑管理中充分发挥自身的作用。

三、提升建筑工程管理质量的措施

（一）提升建筑工程管理人员的质量意识

要想有效提升建筑工程质量，首先就要不断加强建筑施工人员的思想教育和职业道德教育，提升管理人员的专业素养，保证相关管理人员自身的技能和知识，能够符合建筑工程施工质量对于人员素质的要求。因此在建筑施工过程中，要注重对工程管理人员进行及时的专业培训，保证每一个工程管理人员都能够真正掌握相关的专业知识，确保工程管理人员不仅具有超高的质量意识，同时还具有超高的施工专业知识。另外在实际施工过程中，不断健全相关的机制，建立岗位责任制，明确各个岗位的职责，通过这样的方式，有效提升整体施工人员的工程质量意识[4]。同时还要注重积极引进激励机制，通过这样的方式，为建筑施工人员提供跟多发展的机会，有效调动人员的积极性，保证人尽其才，最终有效提升建筑工程施工质量。

（二）完善建筑工程施工管理制度

建筑工程管理制度是提升建筑工程管理的基础条件，就当前而言，我国建筑工程施工管理制度还是存在着众多的问题和不足之处，亟待进一步的完善。首先要不断优化相关管理部门和机构，确保各功能配置齐全，同时又要注重全面分析建筑工程项目的各种情况，按照实际情况进行科学的人员配置，保证建筑工程项目的各个需求都能够被满足，确保施工管理工作的有序开展。另外还要注重积极引进国内外先进的施工管理经验和理论，不断完善自身的施工管理制度，并结合自身的实际需求制定科学的管理方式[5]。质量管理是建筑工程管理实施阶段得到重要管理目标之一，建筑工程质量管理是建筑工程安全性、可靠性、经济性和适用性实现的有效保证。因此要想建立科学、完善的质量管理体系，还要注重将企业的各项职能和质量管理有效结合起来，并形成一个有机的整体，真正有效提升建筑工程的施工质量。

（三）加强建筑工程施工质量管理

要想有效保证建筑工程管理质量，就要落实好建筑工程的施工质量控制，在优化和控制施工技术管理过程中，工作人员需要掌握施工过程，做好技术交底工作，从而不断优化施工管理效果[6]。另外要注重不断优化施工管理体系，结合实际建筑工程管理过程中的问题，并进行不断的总结和研究，从而提出相对应的解决方案。最后在控制建筑工程管理质量过程中，也要重视施工过程中的管理，并且还要注重在实际管理过程中，有效结合信息技术，以此不断完善、提高建筑工程施工技术水平。通过不断更新设备和建筑施工工艺，从而有效提升建筑工程施工效率，保证建筑工程的施工质量，提升建筑工程管理质量。

（四）完善建筑工程监督体系

在当前建筑工程管理过程中，要想有效提升建筑工程管理质量，就需要不断完善建筑工程的监督体系，在实际工作岗位中建立责任制，对于建筑工程管理工作进行科学划分，严格落实管理责任，提升工作人员控制建筑工程管理质量意识。同时有效提升相关监理人员的职能和作用，不断提升相关工作人员的专业素养、自主意识和法律意识，对于实际工作中的问题进行科学管理和防护[7]。另外对于实际建筑工程管理中的问题，要积极完善建筑工程监督体系，并进行科学、定期的监察和考评，从而不断优化建筑工程管理质量，构建更加科学合理的建筑工程管理模式。通过这样的方式，真正有效提升建筑工程管理质量，提升建筑工程管理的效益，提升建筑企业的经济效益，实现我国建筑行业的持续、平稳、健康发展。

结语：

总而言之，要想有效保证建筑工程质量，就要不断提升建筑工程管理的质量，只有不断优化建筑工程管理模式，积极完善监督体系，提升建筑工程管理的质量和水平。才能够真正实现建筑工程质量和效益的最大化，有效提升建筑企业的市场竞争力，实现建筑行业的可持续健康发展，真正将我国建设成为建筑强国。

参考文献：

[1]陈位.建筑工程管理中存在的问题与解决方法探析[J].中国高新技术企业,2016,(16):170-171.

[2]王贺.探究建筑工程管理的制约因素及应对措施[J].智能城市,2016,2(08):139.

[3]李世凯.关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].黑龙江科技信息,2013,(06):258.

[4]范林.建筑工程造价管理存在的问题和控制措施研究[J].中国高新技术企业,2013,(09):144-145.

[5]赵丁星.石化工程中建设项目实施阶段的工程造价标准规范分析[J].中国石油和化工标准与质量,2011,31(06):253.

[6]潘振国,马文超.浅议建筑工程管理的影响因素及对策分析[J].江西建材,2017,(09):290.

[7]王玉杰.建筑工程管理的影响因素及完善对策研究[J].科技与企业,2015,(11):78.