施工现场技术质量管理张亚辉

施工现场技术质量管理张亚辉

张亚辉

天津市东丽城市基础设施投资集团有限公司天津300300

摘要：介绍了施工现场技术质量管理的内容和方法。通过开展现场技术质量管理活动，确保现场施工质量管理体系高效运行，做到全过程和全面质量管理，保障现场工程质量。

关键词：施工现场、技术管理、质量管理、制度化、标准化、流程再造

建筑行业高速发展，城市建设日新月异，作为一名建设者，不断总结，不断提升，确保工程顺利推进，铸造精品工程是我们的职责和使命。每个项目都有自身的特点，施工现场技术质量管理总有其普遍规律，推进技术质量管理制度化、标准化，再造技术质量管理流程是我们每个建设者的追求。施工现场技术质量管理应树立服务意识，为施工班组创造良好的施工条件，协调、配合现场施工，严把技术质量关，塑造精品工程。

1、对本项目管理人员的管理

1.1推行量化管理，实行绩效考核

认真落实规范相关的技术质量内页资料，分工明确，职责清楚，责任到人，每一项工作做到都有可追溯性。根据规范、公司文件要求，明确各项工作的基本内容，结合历次检查的重点，策划技术质量管理工作的控制要点：

1.2技术质量工作的基本内容

（1）技术管理工作的主要内容：

①审图，与各专业相互交流，熟悉图纸，组织图纸会审；

②编制施工方案，技术交底，针对关键工序、关键部位编写专项作业设计；

③现场指导，技术问题的解答、处理，监督检查现场施工全过程。

（2）质量管理工作的基本内容：

提高质量意识，项目部的管理人员通过参观、学习提升自身素质，通过专项交底及定期的质量评定提高班组的质量意识，保证质量一次成优，好的质量可以为项目部和施工班组节约下一步工序施工的成本。

①质量检查，报验工作。

质量检查事前预防——认真做好技术交底工作；

质量检查事中控制——现场巡查，发现问题及时处理；

质量工作事后总结——定期对成品进行评定，找出差距，专题探讨，有针对性交底，部署下一步质量控制工作。

②质量检查验收，检查验收项目、验收标准以报验资料上的规定为准。验收方法以质量验收规范为准，保证验收资料的数据与现场实际一致。

③做好“自检、互检、交接检”工作，贯彻定期联检制度。

④做好质量通病的管理：制定有针对性的质量通病防治方案，同时，做好质量通病治理记录。

（3）技术质量资料工作的基本内容：

①工程资料的管理；

②编写报验资料，对资料整理、归档；

③图纸整理、收发；

④与工程相关技术资料的收集整理；

（4）检试验工作的基本内容：

①现场检试验工作的管理，原材质量控制；

②材料、试件、试块的取样、送样；

上述技术、质量、资料、检试验这四项工作互相联系、互相制约，是一个统一的整体，需要各方协调、配合，实现管理流畅。

1.3技术质量管理工作的控制要点

（1）例1、工程技术质量保证资料管理控制要点

①技术交底和施工日志记录应详实、丰富。

②原材料、成品、半成品、构配件质量有证明文件和试验报告。

③见证取样和送检记录资料及相关试验（检验）报告单齐全、有效。

④现场计量器具的正常运行，定期校验。

⑤施工图设计文件修改、变更、洽商、交底符合程序，记录完整。

⑥施工试验报告（记录）完整、有效。

⑦质量验收记录内容齐全、结论明确、签认手续完整，参与验收人员应具有相应资格。

（2）例2、现场混凝土结构工程技术质量管理控制要点

①模板及其支架应具有足够的承载能力、刚度和稳定性，高支模应有专家论证方案。

②受力钢筋品种、级别、规格和数量与施工图一致。

③钢筋代换，当钢筋的品种、级别或规格需作变更时，应办理设计变更文件。

④钢筋的加工、绑扎、连接方式和连接质量应满足要求。

⑤受力钢筋间距、固定措施，节点部位的箍筋间距，混凝土保护层厚度符合图纸及规范要求。

⑥混凝土强度和试块留置的控制，预拌混凝土的坍落度，混凝土试块取样部位、频率、留置数量、养护环境、标识等符合规范要求。

⑦混凝土的外观质量和尺寸偏差符合规范要求。

1.4再造技术质量管理流程

根据工作内容和质量控制要点，制定相应的标准，实行绩效考核。每月召开质量委员会会议，对现行质量进行总体评定的同时，各管理人员对所负责区域质量存在的问题及处理措施进行总结，便于下一步工作的开展。质量管理委员会对各区域负责人综合评定，对于不适应本岗位工作的管理人员实行“岗位淘汰”。

以其中某层的主体施工为例，详见图1流程图。

图1、某层的主体施工流程图

根据流程图，实现精确管理，合理安排管理人员，量化工作内容，制定工作标准，简化管理，责任到人，提高工作效率。

根据流程图，实现精细管理，细化项目部各个部门的工作流程图，确定有效管理人员，做到机构无重叠、岗位无空白、工作无重复，实现整体互动，资源共享。

2、对班组的管理

2.1技术管理

①对班组进行图纸交底，针对特殊部位进行交底；

②方案交底，对班组长、技术员进行方案专项交底，分部分项工程对班组长、技术员召开专题交底会；对关键、特殊工序召开施工班组班组长、技术员和所有操作人员的专题交底会。会议要做会议签到、做好会议记录，整理归档；

③现场沟通，在现场与班组技术人员、操作人员多交流，不断创新施工方法，使施工更简洁、高效。

2.2质量管理

①质量标准交底，技术交底内容必须明确质量标准，提出质量要求，交底内容要丰富，将优质工程照片附上，从感性上对质量标准有更深刻的认识；

②推行样板交底，对于有条件的施工工序，集中建立样板展示区，对施工班组进行实例交底。

③根据规范要求，进行质量检查，填写报验资料表，整理存档；

④制度交底，施工过程中执行《质量评定制度》。现场制定了《质量评定制度》具体实施细则如下：

本制度着重对现场质量进行综合评比，评比实行“百分制”，包含两部分内容，一是由项目部技质部全体成员和施工班组的班组长、技术员对各检查部位的外观质量进行评定，此项评分占总分的40%；二是由技质部技术员对各检查部位实测实量进行评定，此项评分占60%。实施细则如下：

每周质量联检由技质部全体成员和各施工班组长、技术员对个检查部位外观质量进行评定、打分。

技质部技术员对检查部位实测实量，并将实测结果统计、整理，根据评定标准（验收规范）进行评分。

技质部对统计数据进行整理、分析，根据各班组综合成绩进行排名，并做出奖罚决定。评定结果定于周六例会公布。

⑤施工过程中时时监控，出现的质量问题，及时处理，并根据《质量管理细则》进行经济处罚。

结语

通过开展现场技术质量管理活动，丰富和完善了现场技术质量管理体系，保障了工程质量。