变电运维一体化作业风险与防范措施黎黎

变电运维一体化作业风险与防范措施黎黎

黎黎郑国玲王勇芳

（国网山西省电力公司检修分公司）

摘要：随着我国电网模式的发展，在电网的建设和维护最有效、应用最广泛的方式就是变电运维一体化，其在电网的建设中有着自身特殊性。然而在电网的运维过程中，有的运维工作人员由于专业化技术水平不够高，不能对电网运行过程中的一些安全问题做出有效的判断和控制，同时检修工作也存在着较大的差异性，使得电网变电运维一体化过程中的不足之处越来越明显。因此，为了有效保障电网生产效率，使其安全稳定的运行，对变电运维一体化作业风险进行管控和防范尤为重要。

关键词：变电运维一体化；作业风险；防范措施

1.变电运维一体化概述

变电运维一体化作为电网建设维护的有效方法，以自身特殊性被广泛应用到电网建设中。变电运维一体化是指电网运行管理过程中，通过变电运行维护方式让运行中的每个工作环节与流程的管理转变成一体化，为电网各个环节工作的顺利进行提供保障，以此提高电网系统运行的稳定性与可靠性，确保我国经济快速发展。在改革变电运维一体化过程中，主要是优化资源配置，和运行流程结合起来，统一规范、管理电力企业中的设备维护和检查环节，节约成本，严格按照工作流程配置人力资源，维护电网系统稳定运行与员工生命安全，提高电网系统作业质量。同时，加强运行维护工作人员之间的整合，将企业各个部门的人员进行整合变成变电运行维护人员，实现变电运维一体化，挖掘工作人员的潜能，防止交叉作业，有利于实时监控电网系统，避免存在安全风险。

2.变电运维一体化管控作业中存在的风险分析

2.1管理风险

在过去变电运维管理中，管理人员工作职责占据整个工作核心，具有较大的负担与压力，经过改造、完善后，员工不仅需要承担日常工作职责，还加入了变电运行检修与维修内容，增加了工作量，加上工作范围涉及内容广泛，加大管理难度，导致极易出现问题与纰漏。

2.2操作人员风险

员工除了承担已有的工作职责外，还应了解掌握各个方面技能，认识电气设备，确保运维与检修质量得到提升。但是，由于员工自身素质较低，工作过程中出现负面情绪，没有认真对待本职工作，导致工作存在安全隐患，无法满足工作职责要求。

2.3电力设备与技术风险

变电运维一体化模式实施，要求员工掌握相应的技能，及时维护、检修电气设备。在这一背景下，企业虽引进许多精密设备仪器，但是，由于没有制定相应的培训制度，给变电运维一体化管理带来影响，导致运行中存在风险与隐患。

3.变电运维一体化作业风险防范措施

3.1完善风险评估制度

为了更加有效的防范变电运维一体化作业中的风险，要根据国内外相关安全标准科学系统的评估与分析变电运维一体化在作业过程中存在的风险，并结合现场具体的风险情况制定合适的应对方案。因此必须建立和完善电网运行过程中变电运行维护风险评估系统。通过系统进行有效数据的信息采集工作，实现变电运维相关风险数据信息库的创建和使用，这样可以将电网运行过程中的所有运维一体化风险以及危险因素整理到数据库中。其次，召开风险评估专题研讨会，从管理、操作和设备等方面对运维作业进行风险分析，发现存在的问题，提出有针对性的整改建议，尽最大可能规避风险，并对整改情况进行复测，验证安全防范的有效性，确保运维工作安全稳定开展。最后，创建风险管控相关标识，为了确保风险管控工作高效的开展，当确定出现风险后立即逐条确认每个环节，并严格按照风险管理的规章制度处理。

3.2提高工作人员的专业素质

由于变电运维一体化的风险管控的工作强度和复杂性都较大，因此需要变电运维工作人员必须具备较高的专业化技术水平和职业素质。同时，电网企业要积极重视并加强对所有变电运维工作人员的培训，并建立健全科学合理的运维工作人员教育培训体系，也可以通过利用互联网平台进行在线培训，降低了培训成本。同时无人值班管理模式正在逐渐普及，为避免因人少站多发生安全事故，要做到定人定责。此外，要健全监察机制，以传统的管理流程为基础，添加新的工作流程，同时要积极推行精细化管理模式，明确责任、细化分工，实现对变电运行维护一体化作业的全过程监管。首先要使不同领域运维人员明确其工作职能，进而提高工作人员的工作责任心和工作能动性。其次工作人员要严格遵守国家电网的相关法律法规，工作许可人与工作负责人不可以由工作票的签发人兼任，并对所有工作人员的安全监督职责进行明确。最后，制定有效的监管模式机制，以便在工作过程中发现问题时可以及时有效地采取科学措施。

3.3对班组进行科学管理和分工

在进行变电运维一体化的风险管控时，首要的工作就是要分析变电运维的作业小组的最大的承载能力。各班组应当对组员的最大承载能力以及需要管控的风险进行评估，并上报给上级部门，由上级部门科学分配各个小组的工作量，在制定阶段性目标的同时，要对各作业人员的职责进行明确，防止出现事故发生后因权责不明而引发的互相推诿责任的现象。因此，对班组进行科学的管理和分工可以使班组之间的工作协调得到促进，进而保障变电运维作业高效率的进行。

4.变电运维一体化作业风险管控的主要措施

4.1作业流程标准化，实施质量风险管控

全面控制整个项目作业流程，针对项目不同建立适合的风险管控标准化操作流程卡，倡导“对应项目，对照现场”，实时控制现场质量风险。

4.2合理分工，整合管理，降低管理风险

全面分析各个运维小组可控风险的最大可承载力，是合理分工实现的基础。各个班组将本部门的工作量、人员安排和时间安排等可承载能力报告给管理部门后，由该部门评估各个班组承载能力与风险，合理分配工作量。

4.3开展作业风险评估，实施安全风险预控

按照具体作业项目和作业流程，建立作业项目风险库，并实行动态化更新，让运维工作人员了解掌握各个项目作业存在的安全风险与控制措施，做到提前防范与控制。例如组织开展专题风险评估会，对每个项目作业中存在的危险点进行分析，根据变电站和集体设备优化各种安全大检查形成的数据库、具风险数据库、缺陷库、隐患数据库和红线设备数据库等，组成一个完整的现场风险库，做好针对性防范措施。通过“一项风险，一张图片，一类措施”的模式，实行可视化图解分类，编写安全风险可视化管控手册，将风险因素与控制措施直观化、准确化。另外，将抽象风险变成可执行的步骤，以此规避作业风险，借助具体作业项目对应现场风险库，在运维一体化项目标准化作业指导书的风险分析和控制这一栏中纳入作业中的主要危险点和针对性防范措施，坚持“逐条入卡，每步确认”原则，达到风险控制流程化目标。

结语

在科学技术迅速发展的推动下，我国电力企业的规模逐步扩大，以往传统的变电运行和维护方式已经不能够满足当前日益扩大的电网运行需求，因此，必须对变电运行和维护模式进行优化和创新。当前的变电运维一体化的新模式对于提高电网的运行效率，确保电网运行的安全性有了很大的改善和进步，今后，电网企业要保持与时俱进、开拓创新的工作思路和态度，确保电网企业的稳定、健康、持续发展。

参考文献

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