电网建设中的项目管理控制研究

电网建设中的项目管理控制研究

侯富贵

侯富贵

(云南电网有限责任公司西双版纳供电局云南西双版纳666100)

摘要：电网的建设和管理对于电力企业的发展和进步具有重要的意义，科学合理的管理办法对于有效提高电网建设的质量和安全，节约工程造价成本和促进项目进度具有决定性的作用。本文针对项目管理的现状进行分析，探究其有效的控制措施。

关键词：电网建设；项目管理；项目控制

近年来随着社会经济的不断发展，网络技术与计算机技术也得到了快速的发展，项目管理工作中的应用软件越来越多，这些项目管理软件的应用可以使项目实施过程中计划与变化之间不符合的局面得到有效的改变，进而在此基础上对决策作出相应的调整及优化。现阶段我国很多电网建设单位都开始使用项目管理软件，但是其实际应用情况却是令人质疑的。下面就让我们针对电网建设中的项目管理与控制展开进一步的探讨与分析。

一、电网建设中的项目管理中存在的不足及完善对策

1.多方面展开安全控制

很多电网建设单位为了进一步降低工程的成本，使投产得到提前实现，就对施工时间进行压缩，缺少对施工人员的安全教育培训，为工程建设带来了严重的安全隐患。这些电网建设单位中的相关安全制度并没有得到有效落实，导致安全规程流于形式，其安全职责并未落实到班组成员中，这就直接导致施工现场监督不力、人员安全意识淡薄等现象的存在。为了最大程度的对这些事故的发生进行避免，采取积极有效的措施将这些安全隐患消灭是非常必要的，应该建立起安全施工责任制，同时建立起安全措施落实责任制度清单，并将这些规章制度落实到机构和人员，不能在管理工作中留有死角，并对安全技术规划与措施进行编制。

2.多维度进行质量控制

在电网建设项目管理工作中，工程质量控制是非常重要的一项工作，要想使城市配网工作得到安全稳定的运行，质量控制是工作中的重点，在工作中对过程管理与控制进行进一步的加强，同时对各项质量检验措施进行有效落实，进而使电网的品质的打破有效提升。项目质量的影响因素主要有三方面，即人、设备以及材料。其中人主要指在工程项目建设中直接参与的组织者管理者以及操作者。在管理与控制过程中，人是主导的对象，所以应该使人自身的积极性得到充分的发挥，并对设备进行合理的操作。首先，应该集合建设项目的实际情况对设备的选择进行综合的考虑，做到经济上合理、技术上科学，保证项目质量得到有效提升；其次，在项目建设阶段，应该以设备操作规范为依据进行合理操作，避免人为因素带来的质量问题；最后，在工程的研究阶段，应该对设备进行同步验收，保证不能出现后患。此外，作为项目质量的重要保证，材料质量控制过程中应该选取可靠的材料作为保证电网建设质量的重要前提。

3.在成本控制中有效避免资金管理不明确现象

要想实现电网建设项目的成本控制，应该从以下两方面进行考虑：首先，加强材料管理，使直接成本得到降低；其次，加强合同管理，使决策漏洞得到减少。在电网建设项目费用的总体构成中，材料费用大约占到了60%—80%，在项目设计阶段中，将材料采购规划做好是非常关键的，可以有效避免材料短缺或者积压现象的出现，建设过程中应该建立起明确的责任人制度，并对被盗和水蚀等现象进行有效的避免。对设备与物资进行定期的清算，审批手续要严格。此外，在项目具体实施的过程中会存在很多复杂的问题，这时将合同中双方的义务关系问题处理好是非常重要的，可以有效避免项目实施过程中因为计价复杂而出现资金管理不明确现象的发生。

4.加强对工期与进度的控制

在电网建设过程中，工期是对建设项目效率进行评价的一项重要指标。合理的建设进度可以对工期进行控制，同时合理的工期还能进一步保证项目的质量与安全性，通过对可靠的施工材料与设备的运用，可以使施工技艺得到有效提高，进而有效提高施工效率，最终使施工进度可以使合同要求与企业利益要求得到满足。

5.加强各层面、单位之间的协调控制

电网建设项目点多，面广，建设跨度大，涉及到的单位、技术层面非常复杂，从这一点来看，整个电网建设项目就是一个十分庞大的项目体系，在建设工作过程中会涉及到政府各部门审批手续办理、通信、资金和征地协调等众多方面，需要考虑建设的核准条件和各利益方的需求，同时，建设过程中还要对铁路、公路、水运、消防以及具体的参建方等单位的关系进行系统的协调。从这一点来看，电网建设项目具有横向和纵向的协调性，协调控制是其管理过程中的一个重要方面，是保证完成电网建设按目标的一个必要条件。

二、电网建设项目管理和控制的信息化分析

1.电网建设的项目特点电力工业的重要性想必大家都很了解，只有电力工业的发展速度超前于其它产业的发展才能保证其它各项产业的快速发展。电网建设的特点可以从以下几方面进行探讨：首先，项目技术复杂，投资大。我国每年在电网建设中投入的资金高达上千亿元，电网建设涉及土木、机械等技术层面，技术非常复杂。其次，存在很多配套协调单位。电网建设本身是一个非常庞大的项目体系，在工作中会涉及到通信、征地等多方面，在实际工作中需要对水运、铁路等多方面关系进行协调。第三，建设周期长。对于中等建设规模的变电站来说，其项目从可行性研究一直到竣工投产整个过程需要2—3年的时间，同时结合安全级别和建设规模的不同，周期可能会更长一些。结合电网建设项目的特点，在工作中应该使项目管理的及时性和正确性进行不断的提高，目前传统人工管理方式已经不能使现代建设项目的要求得到满足，对信息化管理软件进行有效使用可以使项目管理质量得到有效提高。

2.电网建设项目中的管理信息系统特点分析

项目立项之后，管理系统可以结合分解出来的各项目单元对工作结构图进行自动生成，在此基础上对工作线路进行确定，并对材料约束和项目进度等方面进行平衡，有效管理合同、采购等工作流程，此外，相关人员还可以通过公司内部网络对项目的实际进展进行准确的掌握。在电网建设项目中，信息系统的特点主要可以从以下方面展开分析：首先，较强的实用性。系统会结合项目的不同作出适合实际需要的管理安排。其次，信息系统存在良好的截面，操作起来比较灵活。操作人员经过简单培训之后都会对操作系统进行熟练的使用。第三，提出控制与计划的功能。在电网建设工作中，建设过程的控制是项目管理中的主要一项主要任务，同时项目信息管理系统的特点中也体现了这一点。第四，具有风险预测和分析的功能，结合已经识别出的风险可以对项目存在的整体风险展开有效的评估，成为未来工作中管理人员工作中的有效数据参考。

3.电网建设中的项目管理信息系统功能分析

项目管理信息系统主要具有项目立项、合同管理、项目实施管理等多项功能。在这个项目结束之后才能针对项目展开进一步的总结与分析，为以后的项目费用查询和工期情况查询提供一些便利。

结语：

综上所述，随着社会经济的不断发展，电网建设的发展速度也越来越快，传统的项目管理方法已经不能满足现阶段电网建设的实际需要。更加科学的管理方法对于电网建设项目安全性的提高具有非常重要的作用，同时可以对建设工期进行保证，对于工程造价的降低起到了非常关键的作用。本文对电网建设项目的管理与控制展开了探讨与分析，希望可以帮助电网建设找到一种合理的项目管理方法。

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